張帆認(rèn)為：“除去外部因素，實(shí)體書(shū)店本身的‘造血’能力非常重要。”
在北京，單向街書(shū)店的沙龍已經(jīng)形成一個(gè)品牌，吸引大批的青年從四面八方趕向藍(lán)色港灣。知名學(xué)者劉瑜的沙龍就被慕名前來(lái)的讀者里三層外三層地圍得水泄不通，沙龍開(kāi)在二樓咖啡廳，但“連一樓門外都站滿了人”。沙龍本身是免費(fèi)的，不過(guò)旺盛的人氣兒還是使書(shū)店的流水比平常多了些。
目前的實(shí)體書(shū)店，尤其以北上廣等地的書(shū)店為主，正逐漸探索不同的模式，追求準(zhǔn)確定位、差異化經(jīng)營(yíng)與多元經(jīng)營(yíng)以期重生。
其中不乏狠砸重金的：比如時(shí)尚集團(tuán)旗下的“時(shí)尚廊”，設(shè)在世貿(mào)天階，被稱為“最美書(shū)店”，書(shū)店是一條曲線型的長(zhǎng)廊，里面陳列著白色的波浪形書(shū)架，頗有“曲徑通幽”的感覺(jué)；廣州的“方所”，不僅開(kāi)設(shè)在高端商場(chǎng)太古匯的愛(ài)馬仕旗艦店旁，占地面積亦達(dá)到1800平方米，店內(nèi)有圖書(shū)、藝?yán)�、咖啡區(qū)、美學(xué)生活區(qū)和植物區(qū)。
這類書(shū)店不只賣書(shū)，賣創(chuàng)意設(shè)計(jì)，賣藝品，賣服飾，還有咖啡館、餐廳以及畫(huà)廊等等。然而這種模式仍有待時(shí)間檢驗(yàn)。
熱愛(ài)逛書(shū)店的林某對(duì)方所的“新鮮勁兒”已經(jīng)過(guò)去，“環(huán)境有些嘈雜，太多東西，人多且亂又大聲吵鬧，反而不適合選書(shū)，不是愛(ài)書(shū)人可以靜心逛的書(shū)店”。
即便只賣書(shū)，也沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。
萬(wàn)圣書(shū)園始終堅(jiān)持以“書(shū)”為絕對(duì)核心。劉蘇里表示，萬(wàn)圣書(shū)園的采購(gòu)和選書(shū)有一套自己的完整的體系。萬(wàn)圣以體系書(shū)和學(xué)術(shù)書(shū)為特色，到最后呈現(xiàn)在店面里的書(shū)，都經(jīng)過(guò)萬(wàn)圣采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的三次篩選。“我一直提出‘產(chǎn)品’的概念，書(shū)店不只是簡(jiǎn)單的服務(wù)提供商，也是內(nèi)容制造商。”萬(wàn)圣目前的書(shū)，品種在5萬(wàn)以上。搬到現(xiàn)在的店址后，萬(wàn)圣在店內(nèi)開(kāi)了一家“醒客咖啡”，以幫襯書(shū)店，并為各種講座、沙龍等提供公共空間，但“圖書(shū)銷售依然是最主要的收入來(lái)源”。
盡管很多讀者不再在實(shí)體書(shū)店買書(shū)，卻不愿看到其沒(méi)落。
在事業(yè)單位工作的林慕說(shuō)：“我覺(jué)得書(shū)店的作用，不只是賣書(shū)，還提供給人們一種可以深度體驗(yàn)、放松的感覺(jué)。翻一翻，精神食糧也是撲鼻香啊�，F(xiàn)代人，壓力那么大，身處的社會(huì)也浮躁，很需要這種發(fā)泄。”她呼吁多在小區(qū)附近開(kāi)一些小型的書(shū)店。
陳辰認(rèn)為民營(yíng)實(shí)體書(shū)店還是有辦法生存的，比如減小店面，精準(zhǔn)定位，多渠道獲取投資，保證資金來(lái)源。也可以適當(dāng)利用一下網(wǎng)絡(luò)，他聽(tīng)說(shuō)臺(tái)灣的很多書(shū)店開(kāi)辟了網(wǎng)購(gòu)。
在咨詢公司工作的李眾說(shuō)：“我覺(jué)得書(shū)店這種東西是要靠其他力量扶持的，比如政府撥經(jīng)費(fèi)，比如號(hào)召愛(ài)書(shū)人士捐款。如果讓我捐我會(huì)捐，積少成多嘛。資金有了，價(jià)格和物流兩個(gè)最重要的問(wèn)題自然可以解決。對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我雖然沒(méi)有足夠的力量挽救實(shí)體書(shū)店，但依舊認(rèn)為它很重要，很多時(shí)候閱讀本身是一種體驗(yàn)。”
“如果有一天天亮了，太陽(yáng)照常升起，但是出門發(fā)現(xiàn)沒(méi)有書(shū)店了，我無(wú)法想象。”嚴(yán)搏非說(shuō)。
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