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成都鄰你生活超市董事長張曉彬：
我就是哥說的那個漲工資漲過了的人。
我把跟哥的這一年的經(jīng)歷簡單分享一下。昨天哥在講“覺醒”兩個字，對我的感觸是非常深的。我們是誰？我們的生命應該怎么主動的活著，而不是被動的在環(huán)境當中活著。我們一輩子走過的路，包括在做企業(yè)的過程當中，都是為名為利，我們變成了名利的奴隸，變成了大環(huán)境和世俗的奴隸。非常感謝哥這一年改變了我，今天開始活好我自己，我怎么活好我的生命？怎么愛自己？
哥在分享的時候一直在講一個問題，調整從哪里開始調整？從老板開始調整。
從老板調整，是讓老板變得更加更愛自己，更加輕松，更加快樂。哥講的這些東西，我們把它叫做胖東來文化。胖東來文化就是用什么樣的思想理念去活，用什么樣的方法去活。做企業(yè)的目的是為什么？是為了自己幸福，是為了自己開心，是為了自己快樂，就是帶著這種初心和目的去做企業(yè)，而不是去利用企業(yè)。
這一年下來，按照胖東來文化和思想理念去做企業(yè)，首先讓自己輕松下來，放下包袱，不是去利用企業(yè)，經(jīng)營不好的門店就關掉，人力費用過高的進行人員梳理，就做了這兩個簡單的動作。哥是今年4月份去的成都，業(yè)務調整從6月份以后開始，前面就做了兩個調整，一個是把虧損的店關掉，關了三個店，然后人力做了相應的梳理，梳理以后又把員工的待遇做了提升。
上次哥過來梳理發(fā)現(xiàn)我們管理層待遇稍微偏低了一點，所以把店長的待遇又做了增加，總共增加了2000多萬成本。今年下來到現(xiàn)在，企業(yè)盈利有1500萬。雖然沒說分錢，其實還是在分錢，一方面人力減少，把虧損店關掉，另一個方面對管理層和員工工資做評估，低的增加，大概增加2000多萬，其實按哥的說法，分錢也是科學和理性的去分，不是簡單的分。
任何企業(yè)都有一個重要的社會價值，做企業(yè)，不僅是自己開心，同時給社會帶來價值。超市的價值從某種意義上是保證民生，從業(yè)務調整要保證民生，質量要好，價格要合理，品類或者產(chǎn)品要符合消費者需求。從8月7號第一家店開始梳理，到今天第一家梳理店的業(yè)績翻了一番多。
過去企業(yè)體制是為了什么而建立的？是為了賺錢而建立的。今天我們調整三個店，在調整當中發(fā)現(xiàn)需要對公司所有體系進行調整，調整就是一個初心“保證民生”，保證民生，提供時尚，滿足品質需求，圍繞這些重新構建體系。
供應鏈調整也是一樣的，原來的供應鏈體系，跟供應商關系是狼狽為奸，勾搭起來去傷害消費者。公司原有的體系建立在一個流沙上面，隨時可能崩塌，現(xiàn)在整個企業(yè)開始重構，整個方向按照東來的文化和東來的思想，這三家店進行調整，重塑公司的體系，我相信未來會往更好的方向發(fā)展。
云南潤興萬家總經(jīng)理周賢旗：
回去以后，做超市的企業(yè)朋友就經(jīng)常和我交流，周總，你跟東來哥學了這一年多學到了什么？我說感覺也沒學到什么，也感覺學到了太多東西。我認為學到的是思想，思想學到了什么？理念方面。我們今年開了一些店，從門店的商品，包括品質，還有供應鏈渠道都在翻天覆地的改變。
說實話，頭一兩年感覺疫情的階段還好一點，但是今年大家交流都是很難做，我們感覺從四月份過完年以后，銷售還平一點，但是這幾個月也一直在增長。 共6頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一頁
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