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麗水萬家惠總裁陳強：
我來自麗水萬家惠超市，原來是在南非開超市。參加種子班，是抱著賺錢來的心態(tài)來的，想交50萬賺500萬回去，跟東來哥學學怎么賺到這么多錢。
東來哥第一次到我的企業(yè)，首先就讓我們盤賬，還可以，加上折舊賺了一千多萬。當時哥跟我說，如果你就想做個生意，就這么做下去，利潤也過得去。但如果想做企業(yè)，現(xiàn)在這樣肯定不行。
為什么？因為那時候我們員工的上班時間是九個小時，干部的上班時間是十個小時。東來哥聽到以后都嚇住了，他說有這樣子做企業(yè)的？團隊受得了嗎？團隊的健康怎么辦？企業(yè)安全嗎？我真的感覺內(nèi)心很愧疚，這幾年企業(yè)越來越難做，為了保持利潤，就把員工的工作時間往上增加，最早工作時間是八個小時，后來逐漸加到八個半、九個。為了滿足自己的欲望，把大家的健康都搞沒了，這不是犯罪嗎？你覺得你給了他一份工作，實際上是讓他走上一條不健康的道路。
東來哥來以后，幫我們做了規(guī)劃，我真的是懺悔了，現(xiàn)在干部的工作時間調(diào)整到七個小時，員工是七個半小時，原來一天年休假都沒有，從明年開始年休假是7天，三年左右調(diào)到15天。又拿了一千多萬利潤資源出來，把基層員工的工資從3500漲到平均4500；中層干部從6-10萬漲到10-20萬；店長從10-20萬漲到30-50萬；高管則是從20-30萬漲到60萬。雖然調(diào)整后每個月費用增加100萬左右，高管團隊也沒怎么換，但今年6月份盤了賬，賺的錢跟原來差不多，同比去年，增幅最大的門店漲了百分之二十幾，最低的也增長了五六個點，而且毛利也大幅上升。
今年我還要給團隊加工資，團隊主動說不要了，因為三、四月份淡季我們還是會虧，他們覺得企業(yè)還不夠穩(wěn)定，想等我們的利潤再上一步再說。這跟以前的狀態(tài)完全不同，原來他們經(jīng)常會在我們耳邊說，聽說某某企業(yè)又加工資了，我們就假裝聽不懂。現(xiàn)在他們都會主動從企業(yè)角度出發(fā)思考問題。
東來哥對我們所有師兄弟，都是掏心掏肺的。像哥這樣子的人，這么真誠，這么單純，這么純粹，跟哥在一起，你能不改變嗎？不改變你良心都會不安的。
最后，還是要學會控制自己的欲望，為員工考慮。我相信大家在加工資的時候都會有顧慮。大膽加，只要你有資源，把折舊去掉，把利潤拿出來，把我們的真心分享給團隊，最后你會發(fā)覺，團隊把你捧在手心的時候，你的企業(yè)是最安全、最健康的。
菏澤佳和總經(jīng)理王振軍：
我是種子班所有學員企業(yè)里學東來哥時間最長的。但是很慚愧，一直都在外面轉(zhuǎn)悠，沒有學到精髓。從2008年開始，當時為了學胖東來，我們買了個大巴車，每天發(fā)往許昌，天天來學。怎么學？就是拍照，看他怎么理貨，采購什么商品，學基礎(chǔ)表層的東西。
當時我們學習胖東來的方向就是掙錢、發(fā)展、開店，純靠生硬的模仿，也有一定的效果。但是我們把利益、欲望看得太大，沒有把握真正的核心理念，門店到一定規(guī)模的時候，發(fā)展速度就超出了我們能力把控的范圍。東來哥指導以后，現(xiàn)在我們有些門店不行就關(guān)掉了，靜下心來把現(xiàn)有的店做好。
以前每一次哥開課，我們都來學習，學完回去就知道漲工資，連續(xù)漲了五年，也沒算賬。這一次通過聯(lián)商東來商業(yè)研究院，我真切地體會到哥是怎么做人做事的，不是為了開更多的店，也不是為了承擔更多的社會責任和標榜個人價值，是為了讓自己、讓更多人幸福。以前我們?yōu)榱擞�，天天勞心勞肺地做這些事，現(xiàn)在只想慢慢做，靜下心來把團隊帶好，為那些跟著我們干了十年、二十年的員工做點啥。
這幾個月的收獲，比我過去十幾年得到的都更多，我的狀態(tài)、氣色、精神、包括我的思想都是幸福的。 共6頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一頁
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