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“六個核桃”難賣,養(yǎng)元飲品如何挽救業(yè)績疲態(tài)?

  來源:證券之星 吳凡

  “經(jīng)常用腦,多喝六個核桃”。這句廣告語相信很多人都聽過,憑借著大量的營銷投入和精準(zhǔn)踩中植物蛋白飲料市場這個發(fā)展快車道,六個核桃的母公司養(yǎng)元飲品(603156.SH)一度業(yè)績騰飛,2018年上市當(dāng)年,公司營收不僅重回80億的規(guī)模,歸母凈利潤更是達(dá)到歷史高點28.37億元。外界認(rèn)為公司業(yè)績將借助IPO步入新的增長周期,然而其交出的業(yè)績答卷難言利好。由其是近兩年,公司收入在60億上下徘徊,歸母凈利潤一路下行至2023年的不足14億元。而在今年前三季度,養(yǎng)元飲品營收、凈利潤出現(xiàn)雙降。

  業(yè)績雖然承壓,但養(yǎng)元飲品并不缺錢。證券之星注意到,主業(yè)之外,養(yǎng)元飲品熱衷于投資,從斥資上百億元購買理財產(chǎn)品,到近年轉(zhuǎn)向投資企業(yè)、私募基金產(chǎn)品,在主業(yè)增長乏力之下,公司似乎想通過投資來打造“第二增長曲線”,而從結(jié)果看并不理想。公司多項投資出現(xiàn)了虧損,例如在今年上半年,公司對瑞浦蘭鈞的投資達(dá)到了11.24億元,但是投資虧損達(dá)到了3462.14萬元。

  01. 核桃乳5年銷量下滑超26萬噸

  養(yǎng)元飲品主營業(yè)務(wù)主要以核桃仁為原料的植物蛋白飲料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售,其產(chǎn)品主要包括六個核桃系列和植物奶系列,其中六個核桃是公司的明星大單品,也是支撐公司業(yè)績的核心收入來源,但近年來,六個核桃似乎越來越難賣了。

  今年前三季度,養(yǎng)元飲品實現(xiàn)營收42.29億元,同比下降7.81%,歸屬于上市公司股東的凈利潤為12.29億元,同比下降4.69%。其中在今年第三季度,公司實現(xiàn)營收12.87億元,同比下滑18.79%,歸屬于上市公司股東的凈利潤1.99億元,同比大幅下降47.26%。

  具體到產(chǎn)品端,2021年至2023年,占公司營收超9成的核桃乳產(chǎn)品實現(xiàn)的收入分別為:67.06億元、56.45億元和57.08億元,分別較各期同比增長:53.6%、-15.82%和1.11%。而在今年上半年,公司收入同比下滑2.02%。證券之星注意到,即便排除2021年和2022年因疫情反復(fù)給核桃乳收入帶來的波動,也不難判斷出公司核桃乳產(chǎn)品收入端的業(yè)績承壓。

  從消費場景角度看,每年春節(jié)前后,是“六個核桃”大賣的時期,2022一季度至2024年一季度,養(yǎng)元飲品收入分別同比增長:-8.42%、8.82%、3.91%,其中2022年的增幅系去年同期基數(shù)較低。對比同樣是植物蛋白飲料上市公司的承德露露,其在前述各期的營收分別同比增長14.95%、2.08%和7.53%,總體上,承德露露的收入增長更加穩(wěn)定。

  養(yǎng)元飲品在上半年年報中解釋稱,其營收下滑主要原因是受市場消費需求下降影響。

  證券之星注意到,市場需求下降只是公司收入下滑的原因之一。同樣是今年上半年,承德露露實現(xiàn)營收16.34億元,同比增長9.39%,其中公司的核心產(chǎn)品杏仁露系列上半年貢獻(xiàn)了15.84億元,同比增長8.68%。

  而在銷售端,養(yǎng)元飲品核桃乳2023年的銷售量為59.33萬噸,相較2018年的85.68萬噸,5年間下降了26.33萬噸。

  02. 主動變革難挽頹勢

  那么是哪些因素導(dǎo)致養(yǎng)元飲品陷入“成長煩惱”?

  首先從市場空間看,據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示,預(yù)測到 2026 年我國植物蛋白飲料市場規(guī)模超過 1400億元。盡管市場空間大,但另據(jù)東吳證券研報,我國植物蛋白飲料零售規(guī)模在2014年前后達(dá)到階段性高峰,此后一直呈緩慢回落趨勢。

  對比今年上半年尼爾森IQ數(shù)據(jù),國內(nèi)飲料行業(yè)保持著6.5%增速,其中植物蛋白飲品2024年上半年品類銷售額增長5.6%,不僅低于飲料行業(yè)增速,也不及功能飲料(增長10.6%),即飲茶(增長19.5%)。

  植物蛋白飲料的市場競爭也在加劇。在核桃乳市場,除了“六個核桃”占據(jù)一席之地外,承德露露、娃哈哈、伊利、蒙牛、三元、盼盼等均已推出核桃乳或類似產(chǎn)品,同質(zhì)化的植物蛋白飲料產(chǎn)品使得消費者缺乏選擇。而從消費端看,部分消費者仍認(rèn)為植物蛋白飲料不如牛奶飲料營養(yǎng),這阻礙了植物蛋白飲料的消費。

  此外,對于像六個核桃、承德露露、椰樹這樣傳統(tǒng)植物蛋白飲料品牌,如何用新的營銷方式占據(jù)年輕消費者心智對企業(yè)而言亦至關(guān)重要。證券之星注意到,曾經(jīng),養(yǎng)元飲品采取如聘請節(jié)目主持人陳魯豫做形象代言人、冠名《最強大腦》、《挑戰(zhàn)不可能》等益智類電視節(jié)目等傳統(tǒng)營銷方式,幫助“六個核桃”打開了市場,公司業(yè)績也駛?cè)肓烁咚僭鲩L期,但僅憑借這種傳統(tǒng)營銷打法無法為公司帶來持續(xù)的業(yè)績高增長。

  隨著公司近年業(yè)績增速接近停滯,養(yǎng)元飲品也在縮減營銷成本。2016年至2019年,公司銷售費用均在10億以上,而在2023年,公司銷售費用降至7.37億元。

  主業(yè)增長疲態(tài)之下,養(yǎng)元飲品也在順應(yīng)“消費需求多元化”“新興渠道崛起”等趨勢,對產(chǎn)品風(fēng)味、包裝形式進(jìn)行創(chuàng)新。養(yǎng)元飲品在今年上半年年報中稱,先后推出利樂裝六個核桃、紅棗核桃乳、燕麥核桃乳、養(yǎng)元早餐豆奶等產(chǎn)品,圍繞“直播、零食折扣、社群”等新興渠道,大力度開展促銷,創(chuàng)造市場增量。

  截至目前,公司產(chǎn)品和渠道端的主動變革,尚未掀起業(yè)績回暖的浪花。

  03. 投資“副業(yè)”能力平平

  雖然主業(yè)增長承壓,但是養(yǎng)元飲品并不缺錢,不僅不缺錢,如何使閑置資金利用效率最大化也困擾著公司。理財是公司近年嘗試的方向之一。

  2019年至2022年,養(yǎng)元飲品交易性金融資產(chǎn)分別為:93.98億元、102.38億元、105.52億元和74.26億元,占總資產(chǎn)的比重分別為:62.2%、67.95%、66.43%和49.3%。

  證券之星查找發(fā)現(xiàn),前述交易性金融產(chǎn)品主要為公司購買的理財產(chǎn)品,公司自上市后也發(fā)布過大量關(guān)于使用閑置自有資金進(jìn)行現(xiàn)金管理的進(jìn)展公告,其理財產(chǎn)品種類涵蓋銀行理財產(chǎn)品、私募基金產(chǎn)品、金融債券產(chǎn)品等。而在收益率方面,養(yǎng)元飲品在2022年5月13日發(fā)布的公告中稱,其最近一年投入理財產(chǎn)品金額合計105.3億元,實際收益合計2.285億元。以此計算的收益率約為2.17%。

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