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來源：長江商報(bào)
“經(jīng)常用腦，就喝六個(gè)核桃”，這句廣為流傳的廣告語，成就了上市公司養(yǎng)元飲品（603156.SH）。
從一家虧損企業(yè)，到年盈利28億元，養(yǎng)元飲品實(shí)現(xiàn)了奇跡的跨越，這離不開其實(shí)控人姚奎章的改革和產(chǎn)品策略。
大刀闊斧砍掉多余產(chǎn)品線，打造“六個(gè)核桃”大單品，與娃哈哈、銀鷺錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，養(yǎng)元飲品成功了，姚奎章財(cái)富也急劇攀升，曾高達(dá)105億元。
然而，消費(fèi)市場(chǎng)在變化，新品牌在崛起，六個(gè)核桃品牌卻在老化，靠著大單品打天下的養(yǎng)元飲品也顯露頹勢(shì)，營收和凈利在波動(dòng)中下滑。
六個(gè)核桃最新引起市場(chǎng)關(guān)注的是，其經(jīng)銷商老板卷款千萬跑路。長江商報(bào)記者注意到，2023年前三季度，養(yǎng)元飲品與應(yīng)收款項(xiàng)相關(guān)的信用減值損失1804.08萬元，較上年同期的66.38萬元，飆漲2617.81%。
而面對(duì)大單品品牌老化等問題，姚奎章亟需找到第二增長曲線。
從虧損企業(yè)到255億市值
和不少九十年代創(chuàng)業(yè)者一樣，姚奎章和養(yǎng)元飲品的故事也是從接手一個(gè)虧損企業(yè)開始的。
1965年，姚奎章出生于河北衡水市，大學(xué)就讀食品專業(yè)，1986年畢業(yè)后，他進(jìn)入衡水老白干酒廠，從技術(shù)員做起。10年時(shí)間一晃而過，姚奎章也從技術(shù)員升至生產(chǎn)處長，又被提拔為分廠副廠長。
1999年，由于經(jīng)營不善，國營飲料廠養(yǎng)元公司陷入了瀕臨倒閉的困境。在政府及企業(yè)多方協(xié)商下，養(yǎng)元公司被劃入衡水老白干的旗下。
當(dāng)時(shí)，養(yǎng)元公司負(fù)債幾百萬，產(chǎn)品積壓，難有銷路，一開始沒有人愿意接手這個(gè)“爛攤子”。2005年，姚奎章經(jīng)過深思熟慮，帶領(lǐng)58名員工共同集資309.49萬元買下了養(yǎng)元公司的國有股份，養(yǎng)元公司從此由國營企業(yè)變成了民營企業(yè)。
這是養(yǎng)元公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是姚奎章人生的重要機(jī)遇。
為了挽救公司，姚奎章進(jìn)行了大刀闊斧地改革，第一件事就是砍掉加鋅奶、蘋果醋等銷量不佳的產(chǎn)品線，僅保留了“養(yǎng)元核桃”這一個(gè)核桃乳品類。同時(shí)，為了突出品牌的差異化，強(qiáng)化賣點(diǎn)，姚奎章還將“養(yǎng)元核桃”改名為“六個(gè)核桃”。
為了打開銷量，姚奎章高舉高打，拿下央視新聞聯(lián)播后的黃金廣告時(shí)間，“經(jīng)常用腦，就喝六個(gè)核桃”的廣告語橫空出世，一時(shí)間傳遍大街小巷。2010年，“六個(gè)核桃”已經(jīng)是國內(nèi)植物蛋白飲料的龍頭品牌。2014年，養(yǎng)元飲品實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入82.62億元，2015年，營收達(dá)到新高，為91.17億元。
2018年2月12日，養(yǎng)元飲品登陸資本市場(chǎng)，姚奎章的財(cái)富也快速飆漲。2020年，姚奎章以105億元人民幣財(cái)富位列《2020衡昌燒坊·胡潤百富榜》第560位。
而上市后，養(yǎng)元飲品的經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)波動(dòng)。2022年公司營收凈利出現(xiàn)雙降，2023年前三季度，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入45.87億元、歸母凈利潤12.89億元，同比增長9.6%、27.98%，出現(xiàn)回升。
截至12月15日收盤，養(yǎng)元飲品的市值達(dá)255.3億元。 共2頁 [1] [2] 下一頁
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