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來源：長江商報
靠著“六個核桃”盤活養(yǎng)元飲品（603156.SH）的姚奎章，如今仍在“吃老本”。
年報顯示，2023年養(yǎng)元飲品出現(xiàn)增收不增利，營業(yè)收入為61.62億元，凈利潤為14.67億元。
姚奎章曾創(chuàng)下“六個核桃”這個飲料界單品奇跡，靠著這個大單品，養(yǎng)元飲品成功從瀕臨破產(chǎn)到年營收90億元，距離百億元僅一步之遙。
但如今，養(yǎng)元飲品似乎已經(jīng)進入了“養(yǎng)老模式”，離百億元營收越來越遠。
從渠道拓展來看，養(yǎng)元飲品銷售仍然依賴經(jīng)銷商，線上銷售不增反降；從產(chǎn)品布局來看，仍未找到第二增長曲線，“六個核桃”單品獨大，2023年，公司核桃乳業(yè)務營收占比達到92.64%，新品研發(fā)上似乎也“不夠努力”，公司2023年研發(fā)費用為5306萬元，占營業(yè)收入比重僅為0.86%。
該如何突破“六個核桃”的圍城？養(yǎng)元飲品已經(jīng)“躺平”了嗎？
飲料界單品奇跡陷入低迷
養(yǎng)元飲品是國企改制成功的樣本，其脫胎于衡水老白干集團。同樣出身老白干集團的姚奎章創(chuàng)下了這個飲料界的單品奇跡。
1999年，由于經(jīng)營不善，河北衡水國營飲料廠養(yǎng)元公司陷入了瀕臨倒閉的困境，為了解決難題，政府決定讓實力雄厚的老白干集團接手。任集團生產(chǎn)處處長的姚奎章被選中接下這個挑戰(zhàn)。
老白干集團接手后，養(yǎng)元公司實現(xiàn)了逐年減虧的目標，但如何實現(xiàn)盈利，仍是一個難題。2005年，經(jīng)營狀況不佳的養(yǎng)元公司被老白干集團列入改制試點企業(yè)，公開掛牌轉(zhuǎn)讓，姚奎章帶領(lǐng)58名員工共同集資309.49萬元，買下了養(yǎng)元公司股權(quán)，并啟動所有制改制和經(jīng)營改革。
當時國內(nèi)植物蛋白飲料市場競爭激烈，面對龐大而錯綜復雜的市場，姚奎章首先大刀闊斧砍下冗余產(chǎn)品線，只留下了核桃乳，改進技術(shù)，提升產(chǎn)品的味道和口感，并起名為“六個核桃”。
產(chǎn)品定位決定好了，姚奎章又在宣傳上下功夫，他想出了一句經(jīng)典宣傳語：“天天用腦，多喝六個核桃！”并大量投放在電視臺欄目、公交站的廣告牌、公交車車體等人們常見的地方，隨著名氣越打越響，六個核桃銷量迅速增長。
很快，姚奎章盤活了養(yǎng)元公司，也創(chuàng)下了經(jīng)營神話。2015年，養(yǎng)元飲品一度達到巔峰期，當年營收超90億元，為此，意氣風發(fā)的姚奎章找人寫下了《六個核桃：憑什么從0過100億》一書，2018年，養(yǎng)元飲品成功上市。
然而，百億元營收沖擊未果，情況急轉(zhuǎn)直下。
數(shù)據(jù)顯示，2015—2022年，養(yǎng)元飲品的營業(yè)收入分別為91.17億元、89億元、77.41億元、81.44億元、74.59億元、44.27億元、69.06億元、59.23億元，7年間營收整體下滑約35%。
同期，公司的凈利潤分別為26.20億元、27.41億元、23.10億元、28.37億元、26.95億元、15.78億元、21.11億元、14.74億元，整體波動較大，7年時間下滑43.74%，降幅超過營收降幅。
2023年，養(yǎng)元飲品實現(xiàn)營業(yè)收入61.62億元，同比增加4.03%；凈利潤14.67億元，同比減少0.46%，陷入增收不增利。今年第一季度，養(yǎng)元飲品營收約23.16億元，同比微增3.91%；凈利潤8.79億元，同比增長19.96%。在春節(jié)假期走親訪友、送禮集中的一季度，這個表現(xiàn)稱不上好。
業(yè)績下滑，姚奎章的財富也在不斷縮水。
2024年一季度報告顯示，姚奎章直接持有養(yǎng)元飲品21.15%股權(quán)，間接持有6.4%股權(quán)，直接間接合計持有公司27.55%股權(quán)。 共2頁 [1] [2] 下一頁
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