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賀光啟靠平價營銷闖出50億生意難持久 呷哺呷哺預(yù)虧4000萬將關(guān)店200家止損

  業(yè)績劇降、人事動蕩,在呷哺呷哺(0520.HK)“多事之秋”之際,創(chuàng)始人賀光啟重掌帥印,欲斷臂止血。

  1996年,中國臺灣人賀光啟在北京開了第一家呷哺呷哺,由此走向全國。歷經(jīng)25年發(fā)展,呷哺呷哺已有1200多家門店,2020年營業(yè)收入達(dá)54.55億元。

  然而,2019年和2020年,呷哺呷哺盈利能力劇降,2021年上半年甚至預(yù)計凈虧損4000萬元至6000萬元。

  2021年5月21日和6月14日,呷哺呷哺分別發(fā)布公告,“突然”解除趙怡的行政總裁和董事職位,理由為“部分子品牌表現(xiàn)未達(dá)董事會預(yù)期”。

  重掌帥印2個月后,賀光啟公開表示,將關(guān)店200家止損,“這種斷臂止血的方式,是為了公司的持久經(jīng)營。”同時,他還說到,將繼續(xù)走大眾消費(fèi)路線,客單價保持在60元以內(nèi)。

  不過,隨著海底撈、賢和莊、巴奴、小龍坎等大量品牌在火鍋賽道中搏殺,賀光啟能否力挽狂瀾還有待觀察。

  但可以肯定的是,呷哺呷哺股價一路下探,年內(nèi)已下滑65%。

  “京漂”創(chuàng)業(yè)開火鍋店

  1993年,中國臺灣桃園縣人賀光啟與妻子踏上了北京的土地,成為“京漂”一族,開始了創(chuàng)業(yè)生活。

  最初,賀光啟在北京投資做首飾,然后出口外銷。當(dāng)時首飾對外出口供不應(yīng)求,不過幾年,他就賺得盆滿缽滿。

  1996年,北京珠寶市場開始逐步蕭條,大量的首飾堆在倉庫里賣不出去。此時,賀光啟偶然發(fā)現(xiàn)北京速食業(yè)的市場似乎不錯。

  一次,賀光啟應(yīng)朋友之邀吃火鍋,他發(fā)現(xiàn)北京的火鍋還是以木碳為燃料的銅火鍋或者煤氣火鍋為主,幾個人圍坐一起吃。

  而此時,中國臺灣已經(jīng)流行用電磁爐加熱的吧臺式分餐火鍋,賀光啟覺得出于環(huán)保和安全的需求,政府在未來一定會鼓勵使用清潔燃料,如果能開家吧臺式火鍋店,應(yīng)該會受歡迎。

  隨后,賀光啟以每臺700臺幣的價格購進(jìn)幾十臺電磁爐,以此為賣點(diǎn),在北京的西單開起了第一家“呷哺呷哺”。

  呷讀“蝦”,哺讀“補(bǔ)”,分別是“小口地喝”和“喂”的意思。在中國臺灣,只要看到“呷哺”,人們就知道是吃的。

  因?yàn)樵诫y念,顧客越容易記住。賀光啟本來想給店取名“呷哺呷哺呷哺呷哺”,但太長了顯得繁瑣,而“呷哺”又太短了,“呷哺呷哺”四個字,不長不短,很容易記住。

  早期,賀光啟認(rèn)為營業(yè)額應(yīng)該是不成問題的,自己的妙點(diǎn)子加上先進(jìn)設(shè)備,還怕大眾不搶著來嘗鮮嗎?

  不料,賀光啟失算了,火鍋店在剛成立時,一天賣不出去三鍋,隨后很長一段時間里,賀光啟的火鍋店一直都沒有火起來。

  北方人習(xí)慣大家圍在一起吃火鍋,針對這種新興的速食業(yè)的分餐,很多人不接受,因觀念不同而導(dǎo)致難于理解和認(rèn)同。

  此外,賀光啟開始是直接從臺灣采購調(diào)料再運(yùn)到北京,可到了北京之后,發(fā)現(xiàn)不合本地食客的口味。

  賀光啟只好尋找出路。他請廚師針對北方人的口味制做了多種調(diào)料,然后請消費(fèi)者來免費(fèi)試吃,中間還贈送一些小禮物。

  事后,賀光啟認(rèn)真聽取食客的意見,經(jīng)過無數(shù)次的調(diào)查,用了半年時間才最終定下調(diào)料的口味。

  2003年的非典疫情給了賀光啟一次翻身的機(jī)會。北京人之前不能接受的一人一鍋制,在此期間大受歡迎,此后人們吃火鍋時便認(rèn)準(zhǔn)了呷哺呷哺。

  業(yè)績下滑凈利潤僅183萬

  隨著市場的打開,品牌也很快樹立起來,賀光啟的壓力稍有減輕。

  但賀光啟并不滿足于賺點(diǎn)小錢就收手,他趁熱打鐵,擴(kuò)大規(guī)模,開了第二家分店。新店選在人流量密集的購物中心,目標(biāo)客戶定位于逛商場的年輕人,吸引他們逛累了之后來店里就餐。

  2005年開始,呷哺呷哺的擴(kuò)張明顯加速。隨著規(guī)模的擴(kuò)大,呷哺呷哺吧臺式的經(jīng)營優(yōu)勢開始體現(xiàn):吧臺式就餐布局可以增加店鋪的顧客容量,同樣的店鋪面積比傳統(tǒng)火鍋店增加了30%以上。

  2014年12月,呷哺呷哺在港股上市。上市前,公司2011年至2014年的收入分別為9.97億元、15.08億元、18.9億元和22.02元,4年時間增長了1.2倍;凈利潤分別為7566.20萬元、1.05億元、7673.30萬元和8013.80萬元,整體不太穩(wěn)定。

  2014年年末,呷哺呷哺在全國擁有門店452家,因?yàn)樽咂絻r路線,店面擴(kuò)張速度迅猛。

  上市后的四年里,呷哺呷哺進(jìn)入了爆發(fā)期,2015年至2018年,公司營業(yè)收入由24.25億元增至47.34億元,凈利潤由2.63億元增至4.62億元,幾乎又實(shí)現(xiàn)了一個倍增。

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