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應(yīng)收賬款方面，紅星美凱龍合計(jì)應(yīng)收賬款約19.35億元，其中應(yīng)收賬款排名前五家的公司中有4家為地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，分別為常州市武進(jìn)建設(shè)工程有限公司、江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司、宣威市新天地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、貴州林恒泰房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，合計(jì)應(yīng)收賬款約1.19億元。
�。〝�(shù)據(jù)來(lái)源：紅星美凱龍年報(bào)，整理：《今日財(cái)富》）
并且，紅星美凱龍為上述公司都計(jì)提了高額的壞賬準(zhǔn)備，除江蘇省建筑工程集團(tuán)有限公司計(jì)提比例為88%外，其余公司的壞賬比例都達(dá)到了100%。某種程度意味著紅星美凱龍對(duì)相關(guān)應(yīng)收賬款預(yù)期大概率無(wú)法收回，不難看出其地產(chǎn)業(yè)務(wù)正在逐漸蠶食企業(yè)整體利潤(rùn)。
據(jù)悉，紅星地產(chǎn)十年來(lái)已在全國(guó)布局超過(guò)50個(gè)城市、100多個(gè)項(xiàng)目，多位于二線(xiàn)以下城市，布局分散，平均每個(gè)城市僅兩個(gè)項(xiàng)目，不利于管理，且去存困難。在大規(guī)模拿地以及回款周期長(zhǎng)的情況下，無(wú)疑加重了資金成本，也增加了財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。
主業(yè)乏力，O2O業(yè)務(wù)難出成績(jī)
值得注意的是，紅星美凱龍的主營(yíng)家居業(yè)務(wù)也不樂(lè)觀(guān)。
2017年至2020年，紅星美凱龍營(yíng)收依次為109.60億元、142.40億元、164.69億元和142.36億元，同比增長(zhǎng)約16.14%、29.93%、15.66%和-13.56%；扣非歸母凈利依次為23.05億元、25.66億元、26.14億元和11.62億元，同比增速分別為11.23%、11.31%、1.85%和-55.53%；綜合毛利率分別為71.1%、66.2%、65.2%和61.51%，近年有較為明顯的下降趨勢(shì)。
（數(shù)據(jù)來(lái)源：紅星美凱龍年報(bào)，整理：《今日財(cái)富》）
數(shù)據(jù)顯示，紅星美凱龍的業(yè)績(jī)?cè)鏊僭谥鹉攴啪彛?020年甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。而隨著越來(lái)越多用戶(hù)偏好線(xiàn)上消費(fèi)，紅星美凱龍選擇輕資產(chǎn)路線(xiàn)，此次欲剝離地產(chǎn)板塊就是表現(xiàn)之一。
2016年，紅星美凱龍開(kāi)啟O2O戰(zhàn)略，由原蘇寧負(fù)責(zé)電商業(yè)務(wù)的高管李斌主導(dǎo)執(zhí)行“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展規(guī)劃。2019年，在30周年慶上，紅星美凱龍正式推出“1001戰(zhàn)略”，利用技術(shù)手段進(jìn)行企業(yè)智能化，在實(shí)體商場(chǎng)拓展到1000家的基礎(chǔ)上，打造1個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，倚靠線(xiàn)上線(xiàn)下一體化賦能的互聯(lián)網(wǎng)+2.0模式，計(jì)劃聯(lián)合泛家居行業(yè)共同打造1個(gè)商業(yè)生命共同體。
O2O業(yè)務(wù)耗資巨大，紅星美凱龍為此花費(fèi)近3000萬(wàn)元，但引流效果不佳。2020年前三季度紅星美凱龍的家居營(yíng)收分別為25.6億元、60.2億元、95.3億元，同比上一年下滑27.5%、22.4%、19.2%；凈利潤(rùn)則連續(xù)三個(gè)季度降幅超50%，降幅分別為70%、59.4%、54.2%。
來(lái)源：今日財(cái)富 黃曉峰 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 紅星美凱龍 |
