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在過去的數(shù)年中，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后多次在公開場合“怒噴”電商，認(rèn)為以阿里巴巴為代表的“虛擬經(jīng)濟(jì)”搞亂了實體經(jīng)濟(jì)。但時過境遷，宗慶后如今也主動選擇了“擁抱”電商。
天眼查數(shù)據(jù)顯示，4月2日，娃哈哈成立跨境電商新公司——杭州娃哈哈宏振跨境電子商務(wù)有限公司；觀察者網(wǎng)注意到，3月末娃哈哈還成立了杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司。
短期內(nèi)，娃哈哈連續(xù)設(shè)立了兩家電商公司，宗慶后終于對電商不再“抗拒”了？
短期內(nèi)連續(xù)成立兩家電商
天眼查數(shù)據(jù)顯示，今年4月2日，杭州娃哈哈宏振跨境電子商務(wù)有限公司正式成立，注冊資本500萬元，法人代表為宗慶后。其經(jīng)營范圍包括互聯(lián)網(wǎng)銷售、日用百貨銷售、通訊設(shè)備銷售、電子產(chǎn)品銷售等。天眼查股東信息顯示，該公司為娃哈哈商業(yè)股份有限公司的全資子公司，宗慶后任該公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。
值得注意的是，在8天之前的3月24日，杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司成立，注冊資本2億元，經(jīng)營范圍包括食品經(jīng)營、食品互聯(lián)網(wǎng)銷售、貨物進(jìn)出口等。公司法人代表及實際控制人均為宗慶后，股權(quán)穿透后其綜合持股81.2407%。
連續(xù)成立兩家電商公司，宗慶后對于電商的態(tài)度或許終于發(fā)生了改變。
錯過了電商大潮的娃哈哈
為何娃哈哈在短期內(nèi)連續(xù)成立電商公司？外界認(rèn)為，錯過了電商大潮的娃哈哈在過去數(shù)年一度走向了下坡路，讓這個成立了30多年的“老字號”陷入了衰退。
公開資料顯示，杭州娃哈哈集團(tuán)成立于1987年，前身為杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部，公司的初始元老僅三人，借款14萬元作為創(chuàng)始基金。在發(fā)展數(shù)十年之后，娃哈哈一躍成為中國規(guī)模最大、效益最好的飲料企業(yè)。2006年，宗慶后曾表示，娃哈哈的目標(biāo)是年銷1000億元。
而他距離自己的目標(biāo)也一度非常接近。
2013年，娃哈哈實現(xiàn)年營業(yè)收入為782.78億元，創(chuàng)造了歷史最高紀(jì)錄，不但是中國最大的飲料生產(chǎn)商，更是中國第二大民營非上市公司，僅次于華為。
而在娃哈哈達(dá)到巔峰的同時，國內(nèi)的電商大潮也正式開始崛起。
2014年，宗慶后曾經(jīng)分析電商形式。他表示，未來電商有可能會回歸實體形態(tài)，畢竟做低價做不長久。“至于娃哈哈涉足電商，目前還在考慮當(dāng)中。”
但是很快，宗慶后對于電商的態(tài)度從謹(jǐn)慎變?yōu)榱藬骋�。他多次在公開場合表達(dá)了對電商的貶低：“電商沖擊不了娃哈哈；（電商是）花一塊錢買來再虧八毛錢賣出！”
在2016年央視《對話》的節(jié)目中，宗慶后直接向馬云開炮，認(rèn)為馬云是在“胡說八道”；電商搞亂了價格體系，“互聯(lián)網(wǎng)亂搞對中國經(jīng)濟(jì)沖擊得太厲害了”。
對于宗慶后來說，擁有完備的線下營銷體系，電商對于娃哈哈顯得“可有可無”。公開信息顯示，依靠“聯(lián)銷體”模式，娃哈哈在全國擁有近1萬家經(jīng)銷商、幾十萬家批發(fā)商、300多萬個零售終端，號稱“在中國只要有小賣部的地方，就能看到娃哈哈的產(chǎn)品。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 娃哈哈 |
