最后將迎來怎樣的結(jié)果呢？
宗馥莉表示，宏勝在訂單分配的思路上跟娃哈哈不一樣，不是就近安排生產(chǎn)，而是要看綜合量，還有整個(gè)鏈路的匹配，包括運(yùn)輸距離。
她情愿浪費(fèi)運(yùn)費(fèi)，也要花大力氣在這家工廠生產(chǎn)，因?yàn)榉碌某杀酒鋵?shí)大于運(yùn)費(fèi)，并不是就近生產(chǎn)就是好的。
這些管理來看，宗馥莉更關(guān)注數(shù)據(jù)分析。
這與宗慶后大相徑庭。父親更相信用腳跑出來的經(jīng)驗(yàn)和直覺。
一年365天，有200天跑在市場(chǎng)一線，宗慶后至少親自面見所有一級(jí)經(jīng)銷商一次。
娃哈哈股肱之臣周九銘就曾談到，娃哈哈盛行家文化，大老板跟管理層說話的時(shí)候有商有量的，但是小老板做事情就比較直接，定下來就是定下來，不會(huì)給過多的解?釋。
父女的性格，針尖對(duì)麥芒。
她們常會(huì)因?yàn)橐庖姴缓隙鵂?zhēng)論，而在下屬眼中，這種爭(zhēng)論基本以宗慶后的讓步終結(jié)：
“先按你說的去做。”
再此更早的時(shí)候，宗馥莉的一些員工會(huì)因?yàn)闆]有完成任務(wù)會(huì)被直接開除；而宗慶后會(huì)悄悄地把被女兒開除的優(yōu)秀員工“收回”娃哈哈集團(tuán)。
默默地支持，默默地兜底。
當(dāng)然，宗馥莉的現(xiàn)代企業(yè)管理方法，卻收效甚快。目前，宏勝的利潤(rùn)點(diǎn)比娃哈哈高4個(gè)百分點(diǎn)，營(yíng)收也占到娃哈哈1/3。
2015年，宏勝旗下公司獲評(píng)為浙江省蕭山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)十大財(cái)政貢獻(xiàn)企業(yè)。
宗慶后尤為激動(dòng)，并破天荒地在微博上發(fā)了一條消息：“這幾家公司主要由我女兒在打理。作為父親，不禁對(duì)女兒的成長(zhǎng)深感欣慰！”
宗馥莉曾說，自己最大的挫敗感來自于父親的不認(rèn)可。
而今的宗慶后不是不認(rèn)可，更多可能是不放心。
他準(zhǔn)備退居二線了。讓女兒在前面干，自己在后面看著，要是出點(diǎn)偏差，糾糾偏。
疫情下的哈寶
可能是娃哈哈下一個(gè)30年
宗慶后不上網(wǎng)，很少用微博、微信。
娃哈哈每天的匯報(bào)文件，宗慶后都需要秘書下載打印出來給他看。
審閱最后，秘書又需掃描上傳返回系統(tǒng)。第二天一早，娃哈哈各部門才能按照老板的批示開展工作。
盡管后來宗慶后表明“不排斥互聯(lián)網(wǎng)”，但很多親近他的人都知道老人存在這種“偏見”。
在這樣的情況下，宗慶后還是放手讓宗馥莉在娃哈哈體系里嘗試的第一個(gè)線上項(xiàng)目，哈寶游樂園。
哈寶游樂園，主要銷售一些娃哈哈的限量款、紀(jì)念款、節(jié)日款、主題款等商品，常規(guī)商品不在售賣范圍內(nèi)。
以去年端午節(jié)期間為例，哈寶游樂園推出冰淇淋抹茶味、AD鈣奶味、八寶粥味、冰紅茶味等4個(gè)口味的粽子，第一次推出3000盒，第二次推出2000盒。
當(dāng)用戶購(gòu)買后，產(chǎn)品將由第三方冷鏈全程運(yùn)輸。一時(shí)間，娃哈哈粽子好像成為了一個(gè)潮牌。
宗慶后表示想不通。
就像意大利的骷髏頭衣服，為什么年輕人會(huì)花1000多元去購(gòu)買？宗慶后認(rèn)為穿著那樣的衣服不好看。
好在，看不懂不至于拒絕。
數(shù)據(jù)顯示，哈寶一年時(shí)間便積累了近700萬粉絲。
而娃哈哈此前積累的1000萬微博微信粉絲，花了4-5年。
宗馥莉的想法是通過哈寶把娃哈哈的粉絲留存下來，并且讓粉絲長(zhǎng)期跟娃哈哈進(jìn)行互動(dòng)，“把粉絲圈起來讓雙方直接溝通。”
但問題在于，宗馥莉坦陳：目前還沒有想到一個(gè)很好的方式，讓粉絲能夠長(zhǎng)期和品牌一起玩。
抖音其實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的方式。在騰訊新聞的視頻采訪中，主持人向宗慶后展示了娃哈哈的抖音營(yíng)銷視頻。
看到這一幕，他表示視頻做得很歡樂，但具體的效果并沒有提及。
“做得很熱鬧，但沒有在銷量上直接體現(xiàn)。”這是宗慶后對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)營(yíng)銷始終的看法。
在宗慶后看來，線上場(chǎng)景只滿足小部分人。大量的市場(chǎng)還是在線下，他當(dāng)年打下的“聯(lián)銷體”模式可能是娃哈哈應(yīng)該繼續(xù)完善的。
可能宗馥莉認(rèn)為，聯(lián)銷體是前30年的娃哈哈。她要繼承的娃哈哈如果再能延續(xù)30年，單純聯(lián)銷體是挺不住的。
依舊是與父親不同的觀點(diǎn)，依舊是在父親的懷疑下嘗試。
宗馥莉開始利用空余時(shí)間研究抖音、微博和朋友圈，甚至試著與小米合作推出智能粥罐，跨界導(dǎo)流。
“這可能是一條出路，但我沒有去試過。”
慢慢接棒一個(gè)快消帝國(guó)，父親鋪的路只有過去，自己的路永遠(yuǎn)是未知的未來。
我們?cè)诖俗Ｔ缸陴ダ蚰軒ьI(lǐng)娃哈哈，通過“哈寶+聯(lián)銷體”度過這次疫情，完勝自己面對(duì)的第一個(gè)黑天鵝。
在央視《閱讀者》欄目里，宗慶后成為了最令人驚喜的那位嘉賓。他曾念到：
“我知道，未來的路也不會(huì)比過去的更筆直，更平坦，但是我并不恐懼。我眼前還閃動(dòng)著野百合和野薔薇的影子”。
這句話說給自己，也說給宗馥莉。
�。▉碓矗盒律虡I(yè)要參 作者：黃曉軍）
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