您所在的位置:紅商網(wǎng)·新零售陣線 >> 好公司頻道 >> 正文
賈國龍回應(yīng)西貝靠外賣自救:每天只達正常水平的10%

  有人質(zhì)疑,疫情期間正是做大外賣業(yè)務(wù)的時機,大企業(yè)不要在這時哭窮。賈國龍透露了一個數(shù)據(jù),正常情況下西貝每天的營業(yè)額能達到2000萬,如今每天的外賣額只能達到正常水平的10%,“這是杯水車薪。”

  疫情之下,餐飲巨頭西貝賬上現(xiàn)金撐不過3個月的消息引發(fā)廣泛關(guān)注。人們開始擔心,如果連西貝這樣的企業(yè)都陷入了危機,無數(shù)中小企業(yè)的生死更是迫在眉睫。

  好消息是,連日來央行、財政部等國家部委,蘇州、廣州、北京、上海等地方政府陸續(xù)出臺多項支持受疫情影響嚴重企業(yè)的扶持政策,助中小企業(yè)渡過難關(guān)。西貝餐飲也在近日獲得多方機構(gòu)和員工、顧客的支持。

  但在疫情仍未見好轉(zhuǎn)的當下,困難并未消失,中小企業(yè)面臨的生存壓力仍然很大。

  2月3日,投中網(wǎng)與加華資本聯(lián)合主辦了一場主題為《共同抗疫,托底經(jīng)濟:中小企業(yè)紓困之道》的線上直播沙龍,邀請賽富亞洲投資基金創(chuàng)始管理合伙人閻焱、加華資本創(chuàng)始合伙人宋向前、西貝餐飲董事長賈國龍、老鄉(xiāng)雞餐飲董事長束從軒、合興集團行政總裁洪明基等五位嘉賓,指出了中小企業(yè)當下面臨的危機癥結(jié),并探討應(yīng)對措施。

  西貝:發(fā)聲后獲多方支持

  2月1日,投中網(wǎng)發(fā)布《餐飲業(yè)告急!賬上幾個億的行業(yè)龍頭快扛不住了,西貝稱1個月?lián)p失7億》的專訪報道后,引發(fā)大量關(guān)注和討論。

  很多機構(gòu)和個人的支持也向西貝涌來。一商業(yè)銀行高層表示愿幫西貝代發(fā)工資;西部某大型集團戰(zhàn)投部欲投資西貝股權(quán)或債權(quán);一家餐飲供應(yīng)鏈公司也找來,稱可以收購西貝庫存的蔬菜。

  “最近我們許多員工都表達愿意和企業(yè)共度難關(guān),愿意晚發(fā)工資,也愿意根據(jù)公司的實際情況在停業(yè)期間減免工資。甚至有的員工還要捐出幾個月的工資來幫公司度過此役,讓我們非常感動。”賈國龍說。

  西貝的老顧客們也以“下一單外賣”、“疫情后報復(fù)性吃回來”等方式表達支持。賈國龍在直播中表示,“我們這兩天的外賣營業(yè)額由幾十萬漲到100多萬,昨天上了200萬。”

  也有人質(zhì)疑,疫情期間正是做大外賣業(yè)務(wù)的時機,大企業(yè)不要在這時哭窮。賈國龍透露了一個數(shù)據(jù),正常情況下西貝每天的營業(yè)額能達到2000萬,如今每天的外賣額只能達到正常水平的10%,“這是杯水車薪。”

  “基本跟我們判斷的一樣,外賣是杯水車薪的事兒,不能解決大問題。”閻焱認同賈國龍的說法,“在疫情期間,人們也不太敢從外面買東西回來吃,都是自個兒做。”

  一個更嚴重的問題是,隨著疫情在全國擴散,線下的門店也越關(guān)越多。老鄉(xiāng)雞董事長束從軒1月31日告訴投中網(wǎng),當時已臨時閉店200多家。僅時隔三天,束從軒在此次線上沙龍中表示,如今關(guān)店數(shù)已上升到300多家,且每天仍以30-50家的速度增長。

  這也意味著,在收入停滯的情況下,大至西貝這樣的企業(yè)一個月還要發(fā)1.56億左右的員工工資,小至一家三五十員工的飯店也要承擔數(shù)十萬的資金壓力。如何解決這一時期的現(xiàn)金流,是企業(yè)面臨的最大癥結(jié)。

  現(xiàn)金流難題何解?

  節(jié)流是所有企業(yè)最先想到的辦法。

  疫情之前,老鄉(xiāng)雞的部分財務(wù)審批權(quán)是下放的,如今束從軒全部將其收了回來,“每開支一分錢都要通過我的把關(guān)。比如我們已經(jīng)在裝潢的門店,這個期間就要緩一緩;開發(fā)上,現(xiàn)在就不能去談新的門店。”

  而對大部分企業(yè)來說,裁員減薪是更為直接且有效的辦法。但這也正是當前國家不愿看到且社會也難以承受的地方。

  “尤其在一個短的時間里如果裁員變大了,則可能造成社會的不穩(wěn)定。”閻焱說,“但是如果疫情再繼續(xù)延長下去,企業(yè)裁員可能會變成不得不做的事情。所以政府應(yīng)該意識到這個事情可能對整個社會造成巨大的震動。”

  政府確實也意識到了。在近日各地相繼出臺的政策中,就有不少措施指明對不裁員或少裁員的企業(yè)進行定向扶持。

  但當下最重要的還是如何讓企業(yè)的現(xiàn)金流在疫情期間維持下去。節(jié)流顯然不足以解決問題,就需要企業(yè)開源。源頭在哪里?參與沙龍的幾位嘉賓都把期待放在了政府身上。

  加華資本創(chuàng)始合伙人宋向前是最早一批呼吁政府對受疫情影響嚴重的行業(yè)企業(yè)進行救助的人士之一。他在直播中呼吁政府出臺托底政策,對沖經(jīng)濟的下行風險,將減稅讓利、藏富于民落到實處。首先,財政要補貼中小企業(yè)特別是消費服務(wù)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)金流;其次,進行稅制改革,一季度甚至全年免征企業(yè)增值稅,適當返還所得稅,并在長期內(nèi)修改流轉(zhuǎn)稅種制度,以消費稅取代增值稅;第三,金融政策中要為中小微企業(yè)提供低息或無息貸款,并通過財政專項債和轉(zhuǎn)移支付等手段,定向投放于消費服務(wù)行業(yè);資本市場則應(yīng)緊抓注冊制,為優(yōu)質(zhì)的消費服務(wù)行業(yè)企業(yè)開辟上市的綠色通道,形成良好的示范效應(yīng),為市場重新注入信心。

2頁 [1] [2] 下一頁 

搜索更多: 西貝

東治書院2024級易學(xué)文士班(第二屆)報名者必讀
『獨賈參考』:獨特視角,洞悉商業(yè)世相。
【耕菑草堂】巴山雜花土蜂蜜,愛家人,送親友,助養(yǎng)生
關(guān)注『書仙笙』:結(jié)茅深山讀仙經(jīng),擅闖人間迷煙火。
研究報告、榜單收錄、高管收錄、品牌收錄、企業(yè)通稿、行業(yè)會務(wù)
★★★你有買點,我有流量,勢必點石成金!★★★







    Copyright © 2003- 浙ICP備13037369號-2 紅商網(wǎng)REDSH.com 版權(quán)所有