|
但是，這些改變真的能夠取得效果嗎？
娃哈哈在2019年末為了新產(chǎn)品推出的千萬(wàn)級(jí)營(yíng)銷活動(dòng)——娃哈哈新品征求意見(jiàn)與推廣創(chuàng)意大賽，其中的幾款產(chǎn)品正是此次提供給春晚的重磅產(chǎn)品。但是，到現(xiàn)在為止千萬(wàn)級(jí)創(chuàng)意大賽帶來(lái)的熱度仍然十分有限，而產(chǎn)品進(jìn)入春晚能否真的把這些產(chǎn)品帶起來(lái)，仍然未知。
娃哈哈的改變可以看到，但是這些改變是否真的適合現(xiàn)在的消費(fèi)群體還有待考驗(yàn)。推出的六款2020年重磅新品，從創(chuàng)意大賽，到春晚，再到英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽，其中瞄準(zhǔn)的無(wú)疑是年輕消費(fèi)者。不過(guò)，想要抓住年輕消費(fèi)者遠(yuǎn)沒(méi)有那么的簡(jiǎn)單。
2020年娃哈哈的勢(shì)頭不小，但是市場(chǎng)的未知，消費(fèi)者的未知，偏好的未知等等都是娃哈哈將要面臨的困難。要克服這些困難也不僅僅是產(chǎn)品或者營(yíng)銷能夠改變的，而是一場(chǎng)自上而下的全新變革。
坎坷的變革之路
當(dāng)然，在走變革道路的不僅僅是娃哈哈一家，整個(gè)食品行業(yè)都是如此。在急速變化的時(shí)代，唯一不變的只有變化本身。
娃哈哈作為老巨頭市場(chǎng)受阻之后，其他的品牌也面臨著相似的處境。紅茶、綠茶、方便面、礦泉水、碳酸飲料等一個(gè)個(gè)品類都在發(fā)生變化，老產(chǎn)品利潤(rùn)下降，銷量受阻都是常見(jiàn)。而新產(chǎn)品的崛起的難度遠(yuǎn)超想象。
小茗同學(xué)當(dāng)時(shí)風(fēng)頭無(wú)兩，但是第二年茶π出世，發(fā)展放緩；新的方便面產(chǎn)品，除了湯達(dá)人真的能夠支撐行業(yè)的寥寥無(wú)幾；碳酸飲料市場(chǎng)，連農(nóng)夫山泉的碳仌都折戟市場(chǎng)……
娃哈哈的變革要接受的考驗(yàn)更加困難，產(chǎn)品的變化，要不斷適應(yīng)新的消費(fèi)者，打破過(guò)去產(chǎn)品的窠臼;營(yíng)銷不僅僅是要改變，更是要跟得上市場(chǎng)的急速變化，不斷改變營(yíng)銷戰(zhàn)略;包括從內(nèi)部管理到經(jīng)銷商管理，都要有新的模式……
作為食品行業(yè)的巨頭，娃哈哈要再次騰飛，就必須像老去的雄鷹一般，磨掉老化的喙，拔取老化的趾甲，在痛苦中重新獲得新生。
�。▉�(lái)源：微信公眾號(hào)“納食”） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 搜索更多: 娃哈哈 |
