每隔一段時間，潘石屹總能“幸運”地占據(jù)媒體頭條，不是因為他的攝影作品和木工活，而是，又要賣樓了。
10月30日，外界風傳SOHO中國清倉式出售旗下8宗物業(yè)，公司股價盤中漲幅一度達到27.07%。在翌日披露的公告中，公司態(tài)度曖昧、模棱兩可。
當這家明星企業(yè)賣樓漸成常態(tài)，這些年潘石屹立下的Flag，也都變成了笑談。
2012年之后，SOHO中國從“開發(fā)-銷售”轉(zhuǎn)型為“開發(fā)-自持”，潘石屹也完成了從“地產(chǎn)大亨”到“包租公”的轉(zhuǎn)變。
7年過去，SOHO中國手里的物業(yè)資產(chǎn)幾經(jīng)甩賣后，最核心資產(chǎn)僅剩9處，公司營業(yè)收入從巔峰時期2012年的153.05億元，縮水至2018年的17.21億元。
走上這樣一條不可能回頭的路，潘石屹似乎已不在意公司和個人的業(yè)界地位，也不在意外界怎么看他。
2012年：轉(zhuǎn)做“包租公”
2012年，風頭正勁的SOHO中國（00410.HK）在中國房地產(chǎn)企業(yè)群里，突然發(fā)送了一個近乎炸群的“動態(tài)”。
當年8月16日，潘石屹在香港宣布公司業(yè)務模式將從開發(fā)銷售型物業(yè)，轉(zhuǎn)型為自持型物業(yè)租賃。簡單點理解，公司的收入將從建房賣房，變成自持物業(yè)收租。
當時的中國房地產(chǎn)市場，已經(jīng)開啟住房商品化以來最嚴樓市調(diào)控，促進房價合理回歸的監(jiān)管意識逐漸加強。
從上世紀90年代海南房地產(chǎn)泡沫的血雨腥風里爬出來，潘石屹先知先覺異于常人。他選擇坐收租金，且很樂意、也很享受外界給自己按上的“包租公”的形象。
彼時，潘石屹對外高調(diào)道出企業(yè)轉(zhuǎn)型的緣由：“自持物業(yè)比持有人民幣更好。”
轉(zhuǎn)型帶來的直接影響是，隨著公司物業(yè)產(chǎn)品庫存去化殆盡，公司收入較輝煌期縮水嚴重。
至今，大家還能通過數(shù)據(jù)看到公司曾經(jīng)的高光時刻：2012年，公司營業(yè)收入實現(xiàn)153.05億元，歸母凈利潤105.85億元。一度碾壓日后崛起的融創(chuàng)中國（01918.HK）和龍湖集團（00960.HK）。
在這之后，曾經(jīng)的百強房企SOHO中國，逐漸從每年第三方機構(gòu)發(fā)布的房地產(chǎn)榜單中消失了。
不過，包租公還是“成功”了。
在2013年中期業(yè)績發(fā)布會上，潘石屹微笑著通過視頻宣布——公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“成功”了。
當期，公司投資物業(yè)租金收入0.86億元，占比公司營業(yè)收入的3.47%；2014年上半年，公司實現(xiàn)租金收入1.64億元，同比增長84%。
2015年，公司首席執(zhí)行官張欣回應外界質(zhì)疑：當年，公司現(xiàn)金及銀行存款共計90.12億元，凈負債率約為24%，租金收入同比大幅增長148%，因此SOHO中國的轉(zhuǎn)型是成功的。
2014年：要把共享辦公盤上市
僅僅持有物業(yè)、收租金，這業(yè)務太不性感，更沒有故事可講，這顯然不是潘石屹的風格。
2014年，潘石屹動作頻頻，不僅造訪近在咫尺雷軍的小米公司，還攜妻子張欣遠赴美國造訪Facebook和蘋果公司，甚至還現(xiàn)身當年的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會。
在Facebook，潘石屹看到馬克·扎克伯格連個單獨辦公室都沒有，在微博上說Facebook辦公室像學校。參觀蘋果公司，在CEO庫克介紹的新辦公樓前，潘老板稱有一技術(shù)可以在國內(nèi)采用，開車到停車場時，蘋果手機馬上彈出能停車的最近的車位。
一個地產(chǎn)老板，頻繁與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)接觸，是為了什么？
直到當年11月，潘石屹才對外宣布，公司已開始籌備房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，通過互聯(lián)網(wǎng)來改變傳統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)。
2015年2月，SOHO 3Q 共享辦公業(yè)務在北京正式啟動，這被潘石屹看作是SOHO中國的第二次轉(zhuǎn)型。
本質(zhì)上，3Q業(yè)務模式和WeWork差不多。潘石屹是要依靠一站式O2O共享辦公空間，即3Q業(yè)務提升公司業(yè)績，要做國內(nèi)最大的辦公樓綜合服務商。
SOHO中國手中大量的自持物業(yè)，是推進3Q業(yè)務的先天優(yōu)勢，用公司首席財務官倪葵陽的話來說，就是“左兜掏右兜，自己租給自己”。
2015年，共享經(jīng)濟元年，共享概念在住宿、交通、物流等方面受到大量資本垂青。觸“網(wǎng)”之后，潘石屹對外說，“公司正全面向一個互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變”。
他曾對新華社記者大談互聯(lián)網(wǎng)思維，宣傳公司推出這個項目宗旨就是銷售、支付環(huán)節(jié)從線下轉(zhuǎn)向線上，樓盤布局及設(shè)施適應互聯(lián)網(wǎng)化的工作方式。
2017年末，3Q 共享辦公業(yè)務已在運營19個中心，工位1.7萬個，平均出租率87%。
之后，公司不再局限于在自持寫字樓里開展共享業(yè)務，開始從第三方開發(fā)商手里租賃辦公樓。
至2018年末，公司的共享辦公室業(yè)務范圍，已走出北京、上海，在中國7個城市擁有31個中心，工位超過3萬個。
潘石屹在多個場合提到，要將3Q項目在2019年分拆上市。
不過，這個3Q業(yè)務從創(chuàng)立至今沒有獲得多少利潤，在2018年股東大會上，甚至有股東直接懟上來，請求3Q項目別燒太多錢。公司則表示，2019年的計劃是讓3Q業(yè)務做得不虧損。
在2019年中報里，公司已沒有對3Q項目的描述了。
如今，公司的共享辦公業(yè)務，成為傳聞中的待售資產(chǎn)，分拆上市已鮮有提及。
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