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資金鏈兩頭受困
資金鏈的緊張或與陽光100目前的轉(zhuǎn)型方向有關(guān)。
早在2014年，陽光100在香港主板上市后，逐漸向運營商轉(zhuǎn)型，圍繞喜馬拉雅服務公寓、街區(qū)綜合體、阿爾勒復合型社區(qū)三大主力產(chǎn)品線發(fā)力。嚴躍進表示，轉(zhuǎn)型為運營商，可以理解為輕資產(chǎn)運營的概念，具有積極的意義。但社區(qū)經(jīng)營等業(yè)務盈利空間很小，資金回籠速度會弱于住宅開發(fā)業(yè)務。
財報顯示，2018年陽光100銷售額為120.96億元，僅完成全年銷售目標的69.14%。2019年，公司將銷售目標進一步下調(diào)至150億元，但截至2019年5月31日，公司僅實現(xiàn)銷售目標30.48億元，前5個月僅完成20%的銷售目標。
對此，陽光100對記者表示，第一季度是房地產(chǎn)傳統(tǒng)淡季，房企在年初數(shù)月實際銷售業(yè)績在全年業(yè)績中的占比不會太高，目前公司正穩(wěn)步推進全國各項目的銷售，為完成全年銷售目標而努力。
銷售額難有提升，陽光100的舊債回收也遇阻。2018年年報中，公司對應收賬款及其他應收款計提壞賬9.58億元。今年2月，陽光100又將深圳市新城燦有限公司告上法庭，要求公司償還1.2億元本金及相應利息。
前端收不回錢，陽光100后端的負債壓力增大。2018年公司凈負債率高達261.6%，負債總額高達518.44億元，公司融資成本也增長過半至5.51億元。
這種壓力也影響了投資者對公司的信心，今年1月17日，陽光100曾暴跌八成至1元以下，一度成為“仙股”。截至6月18日，陽光100股價回升至1.51元\/股，自年初下跌近60%。
清暉智庫創(chuàng)始人宋清輝認為，陽光100轉(zhuǎn)型是為了在房地產(chǎn)下半場激烈的競爭中“活下去”，但目前而言陽光100轉(zhuǎn)型運營商尚處于起步階段，未來前景難以預料。
來源：《證券日報》記者 王曉悅 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 陽光100 |
