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如果不是上周香港股市大跌，沉寂多年的陽光100中國(guó)或許很難被人關(guān)注。
在1月17日的大跌中，公司股價(jià)跌幅近80%，次日才緩慢爬升。
公司錯(cuò)過房地產(chǎn)黃金十年后，大幅減少拿地、債務(wù)壓頂，實(shí)控人易小迪“佛系”治理，公司業(yè)績(jī)多年來不上不下。
伴隨著公司公告澄清，公司股價(jià)的大幅波動(dòng)已告一段落，但是，陽光100中國(guó)作為昔日一線房企“種子選手”，轉(zhuǎn)型的陣痛仍在持續(xù)。
轉(zhuǎn)型陣痛持續(xù)
1月17日，陽光100中國(guó)（02608.HK）主動(dòng)披露，2018年，公司合同銷售金額和合同銷售面積分別為120.96億元和94.76萬平方米，同比分別增長(zhǎng)14.03%和9.26%。
這與公司實(shí)控人易小迪在2017年度業(yè)績(jī)會(huì)上披露的175億目標(biāo)仍存在一定差距。
論規(guī)模，陽光100中國(guó)充其量只算國(guó)內(nèi)中小型房企。2017年，克爾瑞曾發(fā)布該年度中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售200強(qiáng)名單，陽光100中國(guó)位列146位。當(dāng)年，公司收入68.75億元，年度溢利5.93億元。
2014年，公司在香港主板上市后，逐漸向街區(qū)綜合體運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型。
公司錯(cuò)過了地產(chǎn)黃金十年，進(jìn)入資本市場(chǎng)又遲人一步。在房地產(chǎn)的下半場(chǎng)，公司極其低調(diào)對(duì)待房企對(duì)做大規(guī)模的追逐，避其鋒芒向細(xì)分市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，在彼時(shí)看來，是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
斑馬消費(fèi)注意到，公司轉(zhuǎn)型主要從街區(qū)綜合體、特色小鎮(zhèn)和國(guó)際公寓三個(gè)產(chǎn)品入手。而這三個(gè)核心產(chǎn)品并未帶來公司很大的收入貢獻(xiàn)，回款周期長(zhǎng)、對(duì)運(yùn)營(yíng)能力要求高，以至于易小迪在2017年公司業(yè)績(jī)會(huì)上公開表達(dá)不滿。
至今，公司的主要收入仍依賴于住宅。數(shù)據(jù)顯示，2017年，公司住宅業(yè)務(wù)合同銷售金額79.38億元，商用物業(yè)及車庫(kù)合同銷售金額26.70億元，銷售金額分別占比84%和16%；2016年，這個(gè)數(shù)據(jù)比例是85%和15%。
轉(zhuǎn)型壓力導(dǎo)致公司管理層人事震蕩，此前公司曾換兩任CFO，兩人都沒能干滿1年時(shí)間。2018年，萬科老臣林少洲在公司CEO崗位上剛滿2年就匆匆離職，易小迪不得不親自接棒。
270億債務(wù)壓頂，大幅削減拿地支出
儲(chǔ)備土地多少?zèng)Q定了房地產(chǎn)公司的規(guī)模大小，與國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)動(dòng)輒幾十億、上百億“搶地”不同，陽光100中國(guó)在拿地方面顯得異常“冷靜”。
2014年起，公司土地儲(chǔ)備量一直在千萬平方米左右，在2016年，其權(quán)益土地儲(chǔ)備量跌落至970萬平方米，此后公司土地儲(chǔ)備量再?zèng)]有實(shí)現(xiàn)回升。
2018年中報(bào)顯示，其權(quán)益土地儲(chǔ)備規(guī)模為968萬平方米，主要分布在清遠(yuǎn)、濰坊、無錫和重慶等二、三線城市。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 陽光100 |
