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媒體稱天貓雙11繁榮不是馬云可設(shè)定的:是商業(yè)的力量

  帶路者天貓

  馬云在阿里巴巴18周年年會演講中,提出了這樣一個愿景:讓更多的發(fā)展中國家、中小企業(yè)和年輕人都能夠分享全球化的快樂、自由貿(mào)易的快樂以及創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新;讓世界經(jīng)濟更加普惠、共享,讓世界經(jīng)濟能夠更加的可持續(xù)發(fā)展。

  而這一愿景的實現(xiàn)路徑就是“全球買、全球賣、全球付、全球運和全球郵”。新華社此前評論說,新零售“正成為中國方案的生動詮釋”。伴隨著天貓的國際化,這一整套理論完善、技術(shù)完備、操作可行的新零售生態(tài)網(wǎng)完整地呈現(xiàn)于世人面前。

  首先,移動支付正在成為全球趨勢,它帶來了前所未有的巨大便利性,也催生了廣泛的市場空間和需求。支付寶現(xiàn)在已經(jīng)可以為全球200多個國家和地區(qū)的用戶提供服務(wù)。

  在跨境消費的過程中,支付寶為消費者提供的最大好處是,不再需要為外匯換算焦頭爛額,它支持18種貨幣結(jié)算。對境外的商家而言同樣如此,貨幣不通用不再成為交易過程中的障礙。

  其次,全新的物流體系正在推動全球商品的快速流通。過去,一個包裹從美國郵寄到中國可能需要半個月甚至一個月。但是現(xiàn)在中國消費者在天貓國際的梅西百貨下單,一個星期包裹就能從美國寄到自己手中。

  如此高效的物流體系產(chǎn)生的影響是,主流的B2B國際貿(mào)易模式,很可能會被B2C或者B2B2C所取代,而新的商機就藏在其中。

  目前菜鳥跨境電商物流體系已經(jīng)可覆蓋全球224個國家和地區(qū),擁有遍布全球的110個跨境倉庫。菜鳥無憂物流則已經(jīng)針對俄羅斯、歐洲、南美、北美及澳洲等國家和地區(qū)推出多條專線。

  電商、移動支付、現(xiàn)代物流、云計算構(gòu)成了當下國際貿(mào)易最新的基礎(chǔ)設(shè)施。在天貓國際負責奧文看來:“有了這些方面的升級,跨境貿(mào)易的全新時代即將開始。接下來幾年,全球商品將加速流動,結(jié)果很可能會改變過去國際貿(mào)易的格局。”

  天貓模式不僅突破了傳統(tǒng)貿(mào)易方式中的國界限制,還對企業(yè)的全球化模式產(chǎn)生了顛覆性影響。過去,跨國企業(yè)如寶潔,進入某個國家往往走的是本土化路線——本土招聘、本土收購、本土品牌。而今,企業(yè)全球化最優(yōu)的方式是全球一個品牌、一盤貨。

  全球的商業(yè)版圖正在重構(gòu),以迎接新零售的洗禮。

  在新加坡,前不久擁有20家購物中心的亞洲最大的跨國房地產(chǎn)商之一凱德集團宣布與Lazada電商戰(zhàn)略合作。雙方模仿天貓與蘇寧的合作,構(gòu)想出了新零售全渠道方案。

  在日本,天貓的合作伙伴資生堂正在本土嘗試異業(yè)合作網(wǎng)上銷售,加強與顧客互動,實現(xiàn)線上線下融合。

  在英國,百年內(nèi)衣品牌黛安芬在中國試水了天貓模式之后,日前宣布將在年底前關(guān)閉英國所有零售店鋪,轉(zhuǎn)而在高客流位置開設(shè)新零售概念店。

  事實上,現(xiàn)在的天貓已經(jīng)不再只是全球貨品快速流通的渠道,電商、支付、物流、云計算等所有設(shè)施與資源相互作用之后,同頻共振,其影響早已超越了平臺本身。

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