憑借淘寶閃購帶來的訂單量提升，今年第二季度，阿里即時零售實現(xiàn)收入147.84億元，同比增長12%。阿里電商事業(yè)群CEO蔣凡在最近的財報會議上表示，淘寶閃購的日均訂單峰值達(dá)到1.2億單；整體的月度交易用戶買家達(dá)到了 3 億。對比4月之前增長了 200%；日均活躍騎手?jǐn)?shù)已經(jīng)達(dá)到200萬。
還有第三方數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在餓了么+淘寶閃購的市場份額，可能已經(jīng)跟美團差不多持平了，均為44%左右。可見餓了么與淘寶閃購增長速度之快。
對于美團而言，一個很心酸的事實是，閃購業(yè)務(wù)他們已經(jīng)默默做了7年了，但現(xiàn)在提起閃購，很多人的第一反應(yīng)可能都是淘寶閃購。
美團王興，不再云淡風(fēng)輕
回想今年上半年，阿里加入外賣大戰(zhàn)之前，美團方面盡管和京東外賣打得火熱，但姑且還是處于一種比較淡定的狀態(tài)。
當(dāng)時有市場消息稱，不同于劉強東的躬身入局，美團創(chuàng)始人王興并沒有親自指揮外賣業(yè)務(wù)，而是把前線指揮權(quán)交給了美團核心本地商業(yè)板塊CEO王莆中，由他全權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的運營和發(fā)展。只有涉及到一些重大決策，王莆中才會請示王興。
2-4月期間，王興大部分時間依然投入在AI和具身智能領(lǐng)域。而且即使是外賣市場競爭最激烈的時刻，王興也依舊保持了自己的愛好，會抽空和親人朋友一起去看話劇。
美團方面，據(jù)說也沒有針對京東外賣采取組建單獨的項目組或特戰(zhàn)隊。要知道在前兩年，抖音殺入本地生活市場之后，美團可是緊急成立了一個“烽火”項目組備戰(zhàn)的。
然而隨著阿里的加入，外賣大戰(zhàn)的格局發(fā)生了變化，市場水溫不斷升高，競爭趨向白熱化，王興也慢慢開始出來表態(tài)，為美團發(fā)出更多聲音。
6月，在美團股東大會上，王興明確表示，美團堅決反內(nèi)卷。
圖源：重點君
在最近的財報電話會上，王興再度表態(tài)：“有一個觀點需要明確：美團堅決反對行業(yè)內(nèi)卷。相關(guān)的監(jiān)管部門也已經(jīng)明確表示，他們并不希望看到行業(yè)內(nèi)卷。話雖如此，如果競爭持續(xù)下去，甚至變得更加激烈的話，我們也將竭盡全力捍衛(wèi)我們的市場地位。”
他表示，這不是美團第一次面對這么激烈的競爭，這么多年，美團一直是從競爭中成長起來的，可以說是競爭塑造了美團行業(yè)領(lǐng)先的地位。
同時，他肯定了美團目前取得的成績：“雖然目前競爭非常激烈，但在剛剛過去的這個季度，我們不僅達(dá)到了1億的日訂單量，甚至實現(xiàn)了大幅超越，日訂單量達(dá)到了1.5億；每單1元人民幣利潤的目標(biāo)在本季度暫未實現(xiàn)。我認(rèn)為，目前我們已經(jīng)在不同的階段分別實現(xiàn)了上述兩個目標(biāo)，想要同時實現(xiàn)這兩個目標(biāo)可能還需要幾年的努力，我們還需要一些時間。但總的來說，我認(rèn)為美團始終走在正確的道路上。”
“因此，我認(rèn)為短期的價格戰(zhàn)不會對我們造成太大影響。”他這樣說。
從王興這一系列表態(tài)中，我們能看到美團堅定布局即時零售業(yè)態(tài)的決心，以及面對外賣競爭的信心。正如王興所說，美團已經(jīng)經(jīng)歷過太多次競爭了，從2010年的千團大戰(zhàn)，到2015年的外賣大戰(zhàn)、2017年的共享單車大戰(zhàn)，再到2020年的社區(qū)團購大戰(zhàn)……美團每一次，都笑到了最后。
至于在電商新周期的即時零售大戰(zhàn)中，美團能否延續(xù)過往的榮光，值得拭目以待。
美團開始積極調(diào)整，布局多項業(yè)務(wù)
如今的美團，正在積極調(diào)整自身，在多項業(yè)務(wù)上都有關(guān)鍵舉措。
一方面，在以外賣為核心的即時零售業(yè)務(wù)上，美團既大力提高產(chǎn)品品質(zhì)，在旗下大眾點評首頁上線全新的“品質(zhì)外賣”入口，給消費者提供優(yōu)質(zhì)放心的真堂食外賣；又著手不斷提高騎手待遇，除了穩(wěn)步落實給騎手繳納的工作，還在最近宣布將全面取消超時罰款，給騎手松綁。
圖源：美團
另一方面，在AI業(yè)務(wù)上，美團也積極推進。前幾天，美團正式開源了自主研發(fā)的大語言模型LongCat-Flash，參數(shù)規(guī)模達(dá)到5600億，采用混合專家（MoE）架構(gòu)，激活參數(shù)動態(tài)計算。隨著美團AI業(yè)務(wù)的不斷成熟，今后讓AI技術(shù)可能會在美團具體的應(yīng)用場景中發(fā)揮更多作用。
圖源：ThinklnAl社區(qū)公眾號
整體來看，雖然短期內(nèi)受到了競爭對手帶來的壓力，但這并不意味著美團被動挨打。在用戶心智、配送體系等方面，美團依舊保持著巨大的優(yōu)勢，其行業(yè)領(lǐng)先地位不會輕易被撼動。
可以確定的是，今后隨著即時零售行業(yè)競爭進入新階段，單一依靠補貼與規(guī)模擴張的打法可能將不再奏效。這意味著美團必須在體驗升級、商家賦能以及差異化場景上找到新的增長曲線。面對來勢洶洶的挑戰(zhàn)者，美團需要做好打一場持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。勝負(fù)最終取決于誰能更快適應(yīng)市場變化，并重新定義本地生活的價值。
來源：電商派Pro 千帆
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