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知名湘菜品牌壹盞燈獨(dú)家回應(yīng)被曝拖欠千萬(wàn)貨款

  從蒼蠅小館到長(zhǎng)沙“頂流湘菜”

  根據(jù)公開資料,壹盞燈的第一家店于1997年在長(zhǎng)沙開福區(qū)民主西街開業(yè)。起初,該店只是一家不起眼的小蒼蠅館子,店里并沒(méi)有掛招牌,由于門口掛著兩盞破舊的老燈,老顧客便戲稱其為“紅燈籠”,后門店搬遷,才啟用品牌名“壹盞燈”。

  這家餐廳主打長(zhǎng)沙口味菜,去骨鴨掌、酸蘿卜肚絲、紅燒米豆腐等招牌菜,原本都是店主自家餐桌上的家常菜。由于味道地道,深受鄰里喜愛(ài),逐漸演變?yōu)榈陜?nèi)的特色菜品,甚至成為爆款。

  自開店起,壹盞燈就主打自家選材、炒制方式,在服務(wù)與擺盤上也下足功夫,強(qiáng)調(diào)食材本味,比如菜品不能減辣等。其中有許多菜品都是店家自主研發(fā),憑借這份用心與真誠(chéng),小店從一家默默無(wú)聞的夫妻店,逐漸發(fā)展為長(zhǎng)沙本地頗具人氣的餐飲店。

  2011年,壹盞燈從民主西街搬遷至長(zhǎng)沙北正街,門店面積進(jìn)一步擴(kuò)大,生意也愈發(fā)紅火。

  2015年,壹盞燈又遷址至長(zhǎng)沙五一商圈國(guó)金中心旁的螞蟻工房,知名度進(jìn)一步提高,不僅深受本地食客喜愛(ài),也吸引了大批外地游客前來(lái)打卡,門前排長(zhǎng)隊(duì)成了常態(tài)。

  2016年,壹盞燈開啟連鎖化擴(kuò)張,長(zhǎng)沙樂(lè)和城店、雨花亭店、德思勤店、華遠(yuǎn)店相繼開業(yè)。在保持口味不變的同時(shí),品牌也在門店裝修風(fēng)格不斷升級(jí)。

  例如,樂(lè)和城店將市井風(fēng)與現(xiàn)代時(shí)尚元素相結(jié)合,雨花亭店則設(shè)計(jì)成精巧的中式庭院風(fēng),而德思勤店則還原了老長(zhǎng)沙的生活場(chǎng)景和市井記憶。

  2019年,壹盞燈首家武漢門店在薈聚購(gòu)物中心正式開業(yè),標(biāo)志著品牌正式走出長(zhǎng)沙。此后,深圳、南京等地的門店也陸續(xù)開業(yè),品牌影響力持續(xù)擴(kuò)大。

  公開報(bào)道顯示,巔峰時(shí)期,壹盞燈門店總數(shù)超過(guò)20家。

  共克時(shí)艱,方守得住人間煙火氣

  事實(shí)上,眼下壹盞燈遇到的問(wèn)題并非個(gè)例。在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下,餐飲行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

  比如今年6月15日,杭州知名烘焙品牌——歡牛蛋糕屋突發(fā)一紙公告,稱其失去了繼續(xù)提供產(chǎn)品與服務(wù)的能力。

  歡牛蛋糕屋于2013年在浙江杭州創(chuàng)立,憑借豆乳盒子、雪胖子等爆款產(chǎn)品成為網(wǎng)紅烘焙品牌,曾在2022年獲得雷軍旗下順為資本近千萬(wàn)美元融資,一度開出近60家門店。

  當(dāng)時(shí),有加盟商對(duì)紅餐網(wǎng)表示,等貨物供應(yīng)和烤箱問(wèn)題解決后,后續(xù)可能換個(gè)招牌再重新開業(yè)。

  再往前,曾經(jīng)一座難求的西餐品牌TARENTUM萄木位于深圳的多家門店也全部關(guān)閉。

  ……

  在市場(chǎng)需求收縮與整體供給過(guò)剩的雙重壓力之下,甚至不少根基深厚的連鎖餐飲品牌和老店,也都面臨不同程度的經(jīng)營(yíng)困境。

  餐飲企業(yè)亟需調(diào)整戰(zhàn)略思路。比如,對(duì)持續(xù)虧損、現(xiàn)金流為負(fù)的門店,果斷關(guān)掉止損。

  與此同時(shí),餐飲品牌與供應(yīng)商歷來(lái)是命運(yùn)共同體。供應(yīng)商作為餐飲企業(yè)背后的重要支柱,為品牌提供穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的食材與物料保障;而餐飲品牌的穩(wěn)定發(fā)展,也為供應(yīng)商帶來(lái)持續(xù)訂單。

  對(duì)于壹盞燈而言,此次事件的確是一次嚴(yán)峻考驗(yàn),同時(shí)也是調(diào)整的契機(jī)。壹盞燈以積極、負(fù)責(zé)任的態(tài)度面對(duì)供應(yīng)商,主動(dòng)溝通、協(xié)商解決方案,這種做法值得肯定。

  餐飲企業(yè)不僅要應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化,還要始終不忘對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守、對(duì)門店的精細(xì)管理,以及對(duì)于消費(fèi)者、合作伙伴的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。

  在當(dāng)前的挑戰(zhàn)面前,餐飲人更是要穩(wěn)住陣腳,以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待短期困難,理性決策、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),重視與上下游伙伴的協(xié)同與共贏。唯有各方攜手共渡難關(guān),才能守護(hù)這個(gè)行業(yè)的溫度與韌性。

  來(lái)源:紅餐網(wǎng) 周沫

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