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本地生活的蛋糕，到底還有幾塊
隨著京東外賣的高調入場，最近本地生活領域可謂好戲連連。
而在此之前，本地生活領域早已進入群雄逐鹿的時代。
2024年，幾乎所有叫得上號的互聯(lián)網(wǎng)大廠都已涌入本地生活賽道。面對美團、餓了么這兩位稱霸多年的前輩，后起之秀們摩拳擦掌，試圖尋找新的增量。
其中，抖音的本地生活業(yè)務可謂突飛猛進，從2021年起，它僅用兩年時間便實現(xiàn)了從零到超3000億元銷售額的飛躍，這一成績已接近美團到店業(yè)務銷售額的一半。
不過，相比于到店餐飲、到店綜合等方面的持續(xù)滲透，抖音的酒旅服務推進相對緩慢，仍然處于“爬坡”階段。
而美團的霸主地位依舊無人撼動，以超高的市場占有率傲視群雄。
近期，美團在提升商家體驗，通過優(yōu)化算法、購買社保等措施保護騎手權益的同時，還加速全球化進程，并重點加碼AI科技，投資機器人等。
另一巨頭餓了么也堅持在未來三年走穩(wěn)“1+2”的長期戰(zhàn)略。從阿里最新公布的財報來看，本地生活集團虧損同比大幅收窄71%，有望實現(xiàn)全面盈利。
阿里財報截圖
可以預見，2025年的本地生活市場，競爭只會更加激烈。
那么，為何這些巨頭會集體扎堆本地生活？本地生活的蛋糕又還有余量嗎？
首先，必須肯定的一點是，本地生活市場增量仍在。
艾瑞咨詢公布的相關數(shù)據(jù)顯示，預計到2025年，國內本地生活服務市場規(guī)�；驅⒃鲋�35.3萬億元、年復合增長率達到12.6%。
隨著線上餐飲、線上團購等場景的拓寬，本地生活服務的線上滲透率也將大幅增長，預計到2025年將增至30.8%。
其中，下沉市場的巨大潛力更是尚待深入挖掘，到店業(yè)務的增長空間也很顯著。
在線上紅利逐漸見頂?shù)那闆r下，巨頭們當然不會放過它。
其次，本地生活是用戶每日接觸的高頻場景，可以顯著提升平臺活躍度與用戶粘性，緩解用戶增長過緩的問題。
目前，各大平臺基本已經布局多元化業(yè)態(tài)，而本地生活可以與電商、直播、私域等形成協(xié)同效應，構建起全域生態(tài)的閉環(huán)，為平臺帶來更有效的商業(yè)轉化與更加可持續(xù)的發(fā)展。
最后，交易傭金和商家服務費也是一個不可小覷的增長點，對于已經積累了大量用戶的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們來說，本地生活業(yè)務不失為一個流量變現(xiàn)的好出口。
當然，想要在本地生活領域站穩(wěn)腳跟并不簡單，甚至不少平臺都曾折戟沉沙。
一方面，巨頭們的涌入使賽道愈發(fā)擁擠，入局的門檻也在不斷提高。另一方面，平臺在實際運營中需要應對多重挑戰(zhàn)，如基礎設施、配送體系、履約能力、用戶心智、標準化運營等。
綜合來看，只有兼具資本、韌性與創(chuàng)新的玩家，方能打贏這場持久戰(zhàn)。
來源：電商派Pro 楊子 共3頁 上一頁 [1] [2] [3]
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