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據(jù)公開(kāi)報(bào)道顯示，社交平臺(tái)小紅書(shū)近期洽租了香港銅鑼灣時(shí)代廣場(chǎng)作為新辦公場(chǎng)所，面積約7000平方英尺（約650平方米）。若按照每平方英尺40港元推算，每月租金高達(dá)28萬(wàn)港元。事實(shí)上，小紅書(shū)赴港開(kāi)展業(yè)務(wù)早有布局，此前公司曾在香港發(fā)布招聘計(jì)劃，包括客戶發(fā)展、營(yíng)銷管理、渠道管理等職位。
意外出海與商業(yè)化突破：赴港擴(kuò)張的核心動(dòng)力
2025年開(kāi)年，由于美國(guó)特朗普政府對(duì)TikTok的臨時(shí)封禁，大量“TikTok難民”涌入小紅書(shū)，為平臺(tái)帶來(lái)了意想不到的國(guó)際熱度。短短一周內(nèi)，小紅書(shū)在美國(guó)的下載量幾乎增長(zhǎng)了三倍，累計(jì)新增超500萬(wàn)海外用戶，在全球87個(gè)國(guó)家的下載榜迅速登頂。“TikTokRefugee”詞條瀏覽量短時(shí)間內(nèi)從幾十萬(wàn)攀升至7億。為了應(yīng)對(duì)國(guó)際用戶的大量涌入，小紅書(shū)緊急開(kāi)發(fā)翻譯功能、研發(fā)國(guó)際版等，加速國(guó)際化內(nèi)容審核與本地化運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
此次國(guó)際熱度的意外提升，讓小紅書(shū)看到了海外市場(chǎng)的巨大潛力。國(guó)際用戶不僅帶來(lái)了前所未有的流量，更催生了如反文化沖突討論、國(guó)際品牌測(cè)評(píng)等的跨文化內(nèi)容生態(tài)。借助香港的國(guó)際化優(yōu)勢(shì)，小紅書(shū)未來(lái)有望搭建起全球內(nèi)容創(chuàng)作者生態(tài)體系，有效提升品牌國(guó)際形象。從而吸引更多一線品牌合作，開(kāi)展全球化營(yíng)銷活動(dòng)，推動(dòng)品牌價(jià)值持續(xù)攀升，拓展更多商業(yè)變現(xiàn)渠道，如國(guó)際廣告投放、品牌合作等，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大其在國(guó)際市場(chǎng)的份額。
從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，在內(nèi)容營(yíng)銷與消費(fèi)決策引導(dǎo)領(lǐng)域，小紅書(shū)已占據(jù)重要地位。憑借即時(shí)的生活解決方案與垂直深度的UGC內(nèi)容，2023年小紅書(shū)的消費(fèi)者搜索滲透率幾乎翻倍增長(zhǎng)，增長(zhǎng)率位列各大主流平臺(tái)首位。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，70%的站內(nèi)月活用戶有搜索行為，其中88%為用戶主動(dòng)發(fā)起，其余搜索動(dòng)作則通過(guò)點(diǎn)擊搜索頁(yè)中的“猜你想搜”或“小紅書(shū)熱點(diǎn)”完成，近9成用戶認(rèn)為在小紅書(shū)搜索的結(jié)果對(duì)其消費(fèi)決策有影響。這表明小紅書(shū)在影響用戶消費(fèi)決策鏈路的前端環(huán)節(jié)，已經(jīng)搶占了相當(dāng)可觀的市場(chǎng)份額，也為其商業(yè)變現(xiàn)提供了廣闊空間。
近年來(lái)，借助“內(nèi)容種草+交易閉環(huán)”的成熟模式，小紅書(shū)內(nèi)容賽道從美妝、時(shí)尚擴(kuò)展至金融、科技等更寬泛的領(lǐng)域。2024年第一季度，小紅書(shū)營(yíng)收略高于10億美元，凈利潤(rùn)達(dá)到2億美元，與2023年同期相比，兩項(xiàng)指標(biāo)分別激增66.7%、400.0%。2022年公司還處于虧損狀態(tài)，而2024年平臺(tái)電商GMV已同比增長(zhǎng)120%，廣告收入占比提升至總營(yíng)收的60%以上，利潤(rùn)預(yù)計(jì)突破10億美元。短短三年間，小紅書(shū)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從虧損到盈利的華麗轉(zhuǎn)身，營(yíng)收和利潤(rùn)的大幅增長(zhǎng)，為平臺(tái)向海外延伸和復(fù)制提供了充足的資金儲(chǔ)備。
在社交平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，小紅書(shū)憑借獨(dú)特的內(nèi)容生態(tài)，在年輕用戶群體中占據(jù)了較高的市場(chǎng)份額。2024年平均3億的月活用戶里，90后用戶約占比70%，95后約占比50%，00后則占比35%。這些年輕用戶更愛(ài)嘗試、愛(ài)創(chuàng)新、愛(ài)分享，在消費(fèi)決策和社交傳播方面具有較強(qiáng)的影響力，使得小紅書(shū)在年輕消費(fèi)市場(chǎng)的相關(guān)領(lǐng)域擁有較高的話語(yǔ)權(quán)。在文化環(huán)境多元的香港設(shè)立辦公室，小紅書(shū)得以更便捷地接觸到國(guó)際年輕用戶，深入了解不同國(guó)家和地區(qū)用戶的需求、文化差異和使用習(xí)慣。通過(guò)對(duì)國(guó)際用戶數(shù)據(jù)的分析和研究，平臺(tái)能夠優(yōu)化產(chǎn)品功能和內(nèi)容推薦算法，提供更符合國(guó)際用戶口味的內(nèi)容和服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大海外用戶群體，提升市場(chǎng)占有率。
值得注意的是，在國(guó)際化進(jìn)程中，小紅書(shū)仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。不同國(guó)家和地區(qū)的政策法規(guī)差異巨大，例如歐盟嚴(yán)格的隱私保護(hù)法規(guī)對(duì)用戶數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)和使用有著嚴(yán)格限制，小紅書(shū)需要投入大量人力、物力去確保業(yè)務(wù)合規(guī)。在文化沖突方面，一些國(guó)家對(duì)于廣告內(nèi)容、品牌宣傳的接受度不同，小紅書(shū)需要根據(jù)當(dāng)?shù)匚幕攸c(diǎn)調(diào)整營(yíng)銷策略。而且，隨著國(guó)際業(yè)務(wù)的拓展，內(nèi)容審核難度也大幅增加，如何在保持內(nèi)容生態(tài)開(kāi)放性的同時(shí)，確保內(nèi)容符合各地法律法規(guī)和文化習(xí)俗，是小紅書(shū)亟待解決的問(wèn)題。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè)
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