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洪水退去，又該如何借勢(shì)而進(jìn)
當(dāng)輿論的潮水逐漸退去，留下的不僅是短暫的喧囂，更是對(duì)國(guó)貨品牌與民族企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的深刻思考。
娃哈哈，這個(gè)承載著無(wú)數(shù)人童年記憶的品牌，在經(jīng)歷了一系列風(fēng)波后，如何借勢(shì)而進(jìn)，重?zé)ㄉ鷻C(jī)，成為了業(yè)界內(nèi)外關(guān)注的焦點(diǎn)。
盡管宗馥莉辭職事件為其帶來(lái)了一波新的熱度，但內(nèi)部問(wèn)題依舊嚴(yán)峻。
首要挑戰(zhàn)就是缺乏新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
盡管娃哈哈已嘗試涉足無(wú)糖茶、即飲咖啡、復(fù)合蛋白等多個(gè)賽道，但這些新品在消費(fèi)者心中仍顯陌生，且多采取跟隨策略，缺乏足夠的創(chuàng)新亮點(diǎn)。
因此，娃哈哈應(yīng)加大研發(fā)投入，深入洞察消費(fèi)者需求，打造具有差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，同時(shí)注重品牌故事的講述，讓產(chǎn)品不僅僅是商品，更是情感的載體。
其次，設(shè)計(jì)、包裝的老化問(wèn)題不容忽視。
隨著年輕消費(fèi)群體的崛起，他們的審美和需求正在發(fā)生深刻變化。娃哈哈需要緊跟時(shí)代潮流，在包裝設(shè)計(jì)上，應(yīng)更加注重時(shí)尚感和個(gè)性化，讓產(chǎn)品成為年輕人社交分享的一部分。
此外，在國(guó)貨熱潮逐漸退去的背景下，品牌要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須注重用戶(hù)的長(zhǎng)期留存。
娃哈哈應(yīng)通過(guò)增強(qiáng)直播互動(dòng)、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)體驗(yàn)、提升直播團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等方式，不斷提升用戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
同時(shí)，應(yīng)充分利用全域興趣電商時(shí)代的機(jī)遇，構(gòu)建多元化的營(yíng)銷(xiāo)渠道和生態(tài)體系，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展。
不可避免的是，宗馥莉重新上任后，其改革舉措會(huì)更備受矚目。她過(guò)去的改革嘗試雖不乏亮點(diǎn)，但效果并未完全達(dá)到預(yù)期。
例如，她曾停止王力宏的代言并換上許光漢，試圖通過(guò)更換代言人來(lái)吸引年輕消費(fèi)者，但結(jié)果卻導(dǎo)致市場(chǎng)份額被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。
如何在繼承與創(chuàng)新之間找到平衡點(diǎn)，是宗馥莉需要深思的問(wèn)題。
此外，她還可以利用社交媒體等新媒體平臺(tái)加強(qiáng)與消費(fèi)者的互動(dòng)和溝通，提升品牌影響力和美譽(yù)度。
最后，面對(duì)外界的期待與壓力，宗馥莉應(yīng)保持冷靜與清醒的頭腦。
她應(yīng)認(rèn)識(shí)到，品牌的復(fù)興并非一朝一夕之功，需要持之以恒的努力與積累。同時(shí)，她也應(yīng)積極聽(tīng)取各方意見(jiàn)與建議，不斷完善自身的決策體系與執(zhí)行能力。
只有這樣，宗馥莉才能抓住新的發(fā)展機(jī)遇，讓娃哈哈重回巔峰。
來(lái)源：電商報(bào)Pro 吳昕 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3]
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