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野性消費(fèi)狂歡
在近年來，社會(huì)情緒對(duì)消費(fèi)行為的影響力日益顯著，宗慶后、宗馥莉與娃哈哈的故事，不禁讓人聯(lián)想到2021年那場(chǎng)由鴻星爾克引發(fā)的“野性消費(fèi)”狂潮。
兩者雖情境不同，卻共同映射出公眾情感與民族情懷如何深刻影響著市場(chǎng)走向。
回溯至2021年7月，鴻星爾克因慷慨捐贈(zèng)5000萬元物資馳援災(zāi)區(qū)，一夜之間成為全民關(guān)注的焦點(diǎn)。
這場(chǎng)愛心之舉迅速轉(zhuǎn)化為消費(fèi)動(dòng)力，7月23日當(dāng)天，鴻星爾克銷售額飆升超52倍，總銷售額突破2200萬元大關(guān)，線上直播間的熱鬧程度更是前所未有，累積觀看人數(shù)超過2400萬，同時(shí)在線人數(shù)高達(dá)10萬以上。
線下門店更是熱鬧非凡，出現(xiàn)了諸如“男子慷慨多付一倍金額匆匆離去”、“顧客搶購(gòu)到連模特身上的樣衣都不放過”的野性消費(fèi)現(xiàn)象，這一幕幕場(chǎng)景無不彰顯著民眾對(duì)國(guó)貨品牌的深厚情感與支持。
顧客搶購(gòu)到連模特身上的樣衣都不放過
娃哈哈事件同樣激發(fā)了民眾的“野性消費(fèi)”熱情，帶著對(duì)宗慶后、宗馥莉家族企業(yè)的敬意與補(bǔ)償心理，消費(fèi)者紛紛用實(shí)際行動(dòng)表達(dá)支持，娃哈哈相關(guān)產(chǎn)品的銷量隨之激增，品牌影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。
這背后，是積極社會(huì)情緒驅(qū)動(dòng)下國(guó)貨意識(shí)的覺醒與強(qiáng)化，人們開始更加珍視并愿意為那些具有愛國(guó)情懷和民族大義的企業(yè)買單。
然而，這股由情緒驅(qū)動(dòng)的“野性消費(fèi)”熱潮雖壯觀，卻也暴露出其短暫性和不可持續(xù)性。
正如鴻星爾克在熱度褪去后所面臨的銷售下滑、退貨潮及庫存積壓?jiǎn)栴}，娃哈哈也需警惕這一潛在風(fēng)險(xiǎn)。
在新媒體時(shí)代，社會(huì)情緒的快速傳播與發(fā)酵能迅速提升品牌知名度，但同樣也可能因一時(shí)熱度消散而留下后遺癥。
而宗馥莉的復(fù)職無疑是娃哈哈把握公眾情感需求、利用社會(huì)情緒的一次成功嘗試。它讓大眾在情感上找到了寄托，滿足了民眾對(duì)于企業(yè)家精神傳承的期待。
但長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，娃哈哈要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展，還需在產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)策略等多方面下功夫，以實(shí)力贏得市場(chǎng)認(rèn)可，而非僅僅依賴短期的情緒消費(fèi)。
因此，對(duì)于娃哈哈而言，這股“野性消費(fèi)”的熱潮既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。如何在熱潮退去后，繼續(xù)保持品牌的吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，將是其未來需要深入思考和探索的課題。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁
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