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陳文博真正嶄露頭角也是在2016年。
彼時，為提升集團業(yè)績，恒隆計劃對旗下的產(chǎn)業(yè)進行大刀闊斧的改革，首當(dāng)其中便是位于上海的兩個恒隆廣場。
而這一重任，自然也落到了陳文博的肩上。
當(dāng)然，陳文博也沒有讓陳啟宗失望，有數(shù)據(jù)顯示，2017年上海恒隆廣場總業(yè)績高達48.5億元，銷售額攀升了26%。
在財報中，該公司亦透露，上海恒隆廣場新的長期合約現(xiàn)已簽訂，其租金水平可觀，且新租戶的質(zhì)素遠(yuǎn)較舊的為佳，同模擬租金收入較往年同期高出7%。
顯然，這次的優(yōu)化和翻新，帶來了“立竿見影”的好處，而陳啟宗亦在2017年《致股東函》中不吝評價：“本人的兒子文博是少數(shù)接納本人勸勉的人之一，他現(xiàn)時是本公司一位能干的執(zhí)行董事。”
甚至，他多次提到，“他（陳文博）現(xiàn)在對內(nèi)地商場管理的參與度，比我高多了”。
這些只言片語的評價，或許不乏父與子之間的主觀判斷，但2021年武漢恒隆廣場的開業(yè)，或許真正能夠凸顯陳文博的商業(yè)才能。
據(jù)了解，武漢恒隆廣場是陳文博第一個從拿地、建設(shè)、招商到籌備開業(yè)，從頭到尾負(fù)責(zé)到底的項目。
在接受觀點新媒體采訪時，他曾坦言，“就是我親生的一個孩子。”
這個傾注了陳文博全部心血的項目，表現(xiàn)同樣超乎預(yù)期。據(jù)了解，2021年，開業(yè)不足10個月的武漢恒隆廣場租戶銷售額接近10億元，租賃收入達到1.53億元。
2022年，即便受疫情影響商場面臨一段時間的停業(yè)，但該項目帶來的收入任然達到了2.32億元，同比增長52%，租戶銷售額亦同比上升158%。
此前，陳啟宗亦評價稱，武漢恒隆廣場“超越無錫恒隆廣場和昆明恒隆廣場也不足為奇”，“將成為我們在上海之外數(shù)一數(shù)二成功的購物商場”。
顯然，這一連串的數(shù)值，都是陳文博最好的評分，也是外界了解這位新掌舵人的重要窗口。
2024年1月30日，陳啟宗宣布退任恒隆集團、恒隆地產(chǎn)董事長，陳文博正式走向臺前。
權(quán)利的交棒，總會引發(fā)市場擔(dān)憂，畢竟，在父輩光環(huán)之下，陳文博可謂是任重道遠(yuǎn)。
不過，一方面，于恒隆歷練的十余年，他的管理才能和商業(yè)智慧早已展露無疑；另一方面，集團的繼任規(guī)劃籌備多年，且恒隆目前組建了穩(wěn)定的管理班子，對于陳文博加盧韋柏的組合，市場亦有足夠的信心。
此前，陳啟宗提到，盧韋柏和陳文博兩人“應(yīng)可確保公司管理層的連續(xù)性至少20至30年。”
對于此次接班計劃，陳文博在1月30日下午舉辦的2023年全年業(yè)績公布新聞發(fā)布會上亦表示，公司接下來風(fēng)格和策略不會有太大變化。
來源：觀點網(wǎng) 龔麗欣 共2頁 上一頁 [1] [2]
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