來源：觀點(diǎn)網(wǎng) 龔麗欣
在父輩光環(huán)之下，陳文博可謂是任重道遠(yuǎn)。
半個(gè)月前，在恒隆地產(chǎn)與清華大學(xué)恒隆房地產(chǎn)研究中心聯(lián)合舉辦的論壇上，陳文博高調(diào)亮相。
會(huì)上，他探討房地產(chǎn)行業(yè)的變革，探討房地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)與使命。
實(shí)際上，這并非陳文博首次代表集團(tuán)出席活動(dòng)，也不是他第一次代表恒隆對(duì)外發(fā)聲，在過去的許多年時(shí)間里，陳文博頻繁的出現(xiàn)在大眾的視野里。
似乎，種種跡象都在表明，陳啟宗正逐步退居幕后，恒隆集團(tuán)即將迎來第三代“掌舵手”。
最新消息顯示，1月30日中午，恒隆集團(tuán)有限公司及恒隆地產(chǎn)有限公司聯(lián)合宣布，陳啟宗將退任集團(tuán)董事長(zhǎng)、執(zhí)董及執(zhí)行委員會(huì)主席職位，由其子陳文博接任。
權(quán)利的交棒，總會(huì)引發(fā)市場(chǎng)遐想。
畢竟，經(jīng)過了60余年的發(fā)展，恒隆集團(tuán)在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域早已添上濃墨重彩的一筆，然而，進(jìn)入第二個(gè)甲子年，三代的接班，父與子該如何實(shí)現(xiàn)新舊傳承？恒隆又將走向何方？
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提及恒隆，人們談?wù)撟疃嗟氖鞘兆庵酢⒏叨松虉?chǎng)，以及郭敬明筆下“以價(jià)格來過濾人群”的購(gòu)物天堂。
1960年，陳曾熙在香港創(chuàng)立恒隆集團(tuán)，經(jīng)過了陳曾熙與陳啟宗兩代人的努力，恒隆早已成為中國(guó)舉足輕重的房地產(chǎn)企業(yè)，而恒隆廣場(chǎng)，每到一處，無一例外均是當(dāng)?shù)貥?biāo)桿。
生長(zhǎng)在這樣的商業(yè)世家，陳文博可謂是“含著金湯匙”出生，但誰又能料想到，這位富三代卻未曾因家里的產(chǎn)業(yè)“沾到光”。
這一切要源于陳啟宗的“育兒之道”，很多年前，陳啟宗舊曾在公開平臺(tái)強(qiáng)調(diào)，“凡是把錢給孩子的就是把孩子變成家庭叫花子。”
在他眼中，一個(gè)家庭要留給孩子的只有三樣?xùn)|西：好的學(xué)術(shù)教育、好的道德教育和溫暖的家。在這樣的家庭教育下成長(zhǎng)，陳文博從小便甚至要努力向上，證明自身的能力。
回看他的個(gè)人經(jīng)歷，我們發(fā)現(xiàn)，1982年出生的陳文博，于美國(guó)南加州大學(xué)畢業(yè)，并持有美國(guó)西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院與香港科技大學(xué)聯(lián)合頒授的行政人員工商管理碩士學(xué)位和美國(guó)南加州大學(xué)國(guó)際關(guān)系文學(xué)士學(xué)位。
畢業(yè)之后，他并沒有立馬回歸父親的懷抱，而是在美國(guó)紐約一間非營(yíng)利機(jī)構(gòu)工作磨礪。
不過，這份工作與陳文博的預(yù)期并不符合，很快他便辭職回國(guó)，來到上海，加入了畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所，而后，他又為環(huán)球商業(yè)銀行匯豐銀行效力。
輾轉(zhuǎn)多個(gè)平臺(tái)歷練的同時(shí)，陳文博同樣不忘精進(jìn)自身，回國(guó)之后，他接連在北京進(jìn)修，而后工作之余，還要抽出時(shí)間讀EMBA。
不斷進(jìn)行學(xué)術(shù)精進(jìn)與職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、技能的積累，28歲的陳文博早已能夠獨(dú)擋一面，而默默考察許久的陳啟宗，也在這個(gè)時(shí)候邀請(qǐng)陳文博回到了恒隆。
不過，陳啟宗也強(qiáng)調(diào)，以后不會(huì)把資產(chǎn)留給陳文博，而且在公司也不會(huì)給陳文博開綠燈。
于是乎，回歸恒隆的陳文博，只能從基層做起。
期初，他來到恒隆集團(tuán)上海分部，在租務(wù)管理部門任職，負(fù)責(zé)集團(tuán)位于內(nèi)地的在建項(xiàng)目工程，后逐年升遷為行政助理、高級(jí)經(jīng)理、助理董事等。
直至2016年，陳文博被選舉為執(zhí)行董事，才正式進(jìn)入恒隆的核心管理層。
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