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對(duì)此，快手考慮打造貨品供應(yīng)鏈。
今年8月，快手CEO程一笑親自接任電商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，對(duì)團(tuán)隊(duì)的要求就是把電商往深了去做。
“讓用戶(hù)更便宜地買(mǎi)到商品”和“讓買(mǎi)家更快地收到貨”，是程一笑打造貨品供應(yīng)鏈的核心目的。
實(shí)現(xiàn)這一目的，快手需要在商品供給、履約、配送等各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域作出提升。
此外，前不久發(fā)布三季度財(cái)報(bào)時(shí)，快手的態(tài)度也非常明確，要全力押注電商。全力押注電商，“貨”是必須要解決的一個(gè)問(wèn)題。
有了充足的流量和豐富的產(chǎn)品供給，快手電商才能夠?qū)崿F(xiàn)兩條腿走路。
03
貨架電商退后，直播電商加速，
快手步伐放慢了
近日，隨著抖音“全域興趣電商”概念的提出，貨架電商和興趣電商的距離被拉近。
緊隨抖音之后，快手也開(kāi)始搭建商城。今年8月份左右，快手對(duì)商城頻道進(jìn)行了灰度測(cè)試。此前，還有消息稱(chēng)快手商城將在雙11期間上線(xiàn)。
事實(shí)上，快手商城確實(shí)上線(xiàn)了。只不過(guò)，雙11過(guò)后，快手商城很快又下線(xiàn)了。
對(duì)此，快手計(jì)劃先把對(duì)貨的理解和把控能力提高，同時(shí)培養(yǎng)用戶(hù)對(duì)商家或品牌的認(rèn)知行為和認(rèn)知市場(chǎng)，在相關(guān)能力成熟的情況下，再推出商城服務(wù)。
快手電商選擇了一種平緩的做法。與激進(jìn)天然相斥，快手電商能走多遠(yuǎn)？
實(shí)際上，與其說(shuō)快手放慢了腳步，不如說(shuō)快手不能走太快。把問(wèn)題解決了才發(fā)展貨架電商，快手看重的是長(zhǎng)久的發(fā)展。
一方面暫緩商城的搭建，另一方面快手加快了發(fā)展直播電商的腳步。
大搞快品牌策略中，產(chǎn)業(yè)帶源頭好貨一直是快手的目標(biāo)。在快手的供應(yīng)鏈體系中，產(chǎn)業(yè)帶產(chǎn)品也是至關(guān)重要的一環(huán)。
近日，快手產(chǎn)業(yè)帶直播持續(xù)爆發(fā)。
快手116購(gòu)物節(jié)，家居數(shù)碼行業(yè)和家具行業(yè)分別誕生了一位單場(chǎng)GMV破千萬(wàn)的主播。三天兩個(gè)主播單場(chǎng)破千萬(wàn)銷(xiāo)售額，產(chǎn)業(yè)帶主播在快手崛起。
此外，快手電商還宣布將在平湖扶持1000個(gè)新商家和100個(gè)百萬(wàn)GMV新主播。
多重福利政策下，越來(lái)越多的源頭廠(chǎng)家入駐快手，也算是緩了快手電商的燃眉之急。
不過(guò)，爆發(fā)之后，如何走得更遠(yuǎn)，依然是快手電商需要解決的問(wèn)題。
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