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一種模式的火焰息了，另一朵模式的火焰接著燃起。
盒馬鄰里成為接棒盒馬Mini的“新星”，試錯一年后，盒馬鄰里被定義為盒馬未來十年最重要的戰(zhàn)略，但顯然盒馬再一次“否定了”自己。
在盒馬不斷試錯的過程中，燒了不少錢，至今也未能找到可行的發(fā)展模式，再加上背后“金主”面臨的一些困境，自然就失去了“保護傘”。
兩年多前，阿里公布了新一輪組織升級，將盒馬升級為獨立事業(yè)群，侯毅繼續(xù)擔任盒馬總裁，向張勇匯報，調(diào)整的背后看似是盒馬在阿里集團中的地位被提升，但其實“隱患重重”。
隨后，阿里開始全面推行經(jīng)營責任制，年底，阿里又開始升級“多元化治理”體系。這也意味著，盒馬從阿里的事業(yè)群轉(zhuǎn)變?yōu)橐患要毩⒐�，自負盈虧。�?022年初，有消息傳出盒馬以100億美元估值獨立融資，消息一出便引來各方關注。阿里方面則表示不予置評。此外，還有業(yè)內(nèi)人士透露，盒馬的融資已經(jīng)完成。但這并沒有被盒馬官方證實。
如今再回頭看盒馬的這六年的探索，不可否認它是新零售賽道的搶跑者，更是創(chuàng)新者。
但這些年盒馬將更多的經(jīng)歷和成本投入到各種業(yè)態(tài)的試錯中，但卻忽略了對盈利能力的打造，雖然后來盒馬意識到這個問題，但時間稍有些晚。
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虧損百億？
坊間一直有傳聞，盒馬的虧損已上百億，但盒馬這些年來究竟虧了多少錢，一直像“謎”一樣，阿里方面也未披露過相關信息。
今年3月23日，有媒體報道稱大潤發(fā)（中國）向盒馬旗下子公司上海潤盒網(wǎng)絡科技有限公司進行財務資助，提供了1億元人民幣的貸款融資。
1億元人民幣在零售行業(yè)不是什么巨款，盒馬也只是回應這筆錢用于日常運營。但這是否意味著，腹背受敵的盒馬在獨立后，已經(jīng)需要向子公司借錢了嗎？
雖然盒馬沒有單獨披露財務數(shù)據(jù)，但從其他零售企業(yè)的情況及業(yè)內(nèi)人士的討論，其財務數(shù)據(jù)并不樂觀。
在阿里最新一季度財報中顯示，阿里營收同比僅增長10%，是上市以來同比增速最慢的一季，凈利潤則同比下滑25%。淘系電商業(yè)務增速放緩，導致利潤增長很難像以往那樣輕松覆蓋非成熟業(yè)務的虧損增長。
在盒馬多年經(jīng)營的過程中，僅宣布過在部分地區(qū)的成熟門店實現(xiàn)了盈利，但單個門店的盈利不能說明整體問題，更不能推斷出區(qū)域性盈利。
此外，盒馬目前全渠道的訂單中，線上訂單量達到60%，而在北京地區(qū)能達到70%以上，線上如此過高的占比，甚至引發(fā)行業(yè)內(nèi)對線下門店是否有必要存在的討論，亦或是直接以倉替代。
因此，在今年盒馬的戰(zhàn)略有意將線下占比從30%提升到50%，重新將自己定位為傳統(tǒng)商超。
去年7月，電商分析師李成東曾撰文稱，年虧百億，這是盒馬的發(fā)展現(xiàn)狀。
據(jù)他測算，盒馬單季虧損大約有30億元，虧損率高達21%。這個結(jié)果是他估算出來的，盒馬單季營收約在140億元，在阿里營收中約占20%。去年一季度阿里巴巴非成熟業(yè)務虧損是136.56億元，按照20%的比例計算，盒馬大約虧30億元。
如今，盒馬變了，無法像過去那樣以虧損換規(guī)模了，侯毅口中的“迭代”更像是對過去戰(zhàn)略的終結(jié)。
或許，盒馬的目標早已不是統(tǒng)領零售業(yè)，改變零供關系的先驅(qū)者，更現(xiàn)實的是應該如何更好地完成“自我造血”。今年年初，侯毅發(fā)布內(nèi)部信稱，盒馬將走“多業(yè)態(tài)線上線下協(xié)同發(fā)展之路”，目標是從現(xiàn)在的單店盈利，提升為全面盈利。
盒馬從此前“線下服務線上”的理念，著重考慮線下店布局時的實體經(jīng)濟因素。在經(jīng)營層面，盒馬將以“效率”為先。失去阿里“庇護”的盒馬，正學會自己飛翔，但究竟能飛多高、飛多遠，還是未知數(shù)。
來源：靈獸 文/十里 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 盒馬 |
