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“無論是換CEO，還是新任地區(qū)總裁，是正常的人才更迭，也是國際巨頭們應對市場趨勢或時代變化的舉措。”在多位業(yè)內(nèi)人士看來，國際公司高管人員的變更，離不開疫情大環(huán)境對業(yè)績的影響，同時，也是化妝品零售模式、各公司戰(zhàn)略方向的推動。
首先，疫情對業(yè)績影響倒逼企業(yè)變革。劉哲認為，全球背景下，疫情余震使大部分國家經(jīng)濟復蘇復雜化，許多公司因供應鏈短缺和運輸瓶頸而陷入混亂。例如，就成本而言，從運輸?shù)郊垵{，從樹脂到食用油再到堅果，各種產(chǎn)品的成本不斷上升。
“以寶潔為例，其也面臨生產(chǎn)成本上升等挑戰(zhàn)。” 劉哲表示，寶潔通常青睞通過營銷和銷售渠道晉升上來的領導者，喬恩·莫勒的晉升在寶潔并不常見，公司可能借助財務出身的他發(fā)揮專長，以應對復雜經(jīng)濟環(huán)境下的財務/金融風險。
其次，化妝品零售正經(jīng)歷大變革。“換帥是新零售市場環(huán)境下企業(yè)的自然需求”，廣州麥穗企業(yè)管理咨詢服務有限公司總經(jīng)理劉博分析，國外美妝市場以線下渠道為主，如今，基于線下銷售的傳統(tǒng)零售模式遭受沖擊，新零售模式開始興起，關于人、場、貨的邏輯發(fā)生變化，對于國際公司而言，他們需要具有新思維的領導者。
就新上任的歐萊雅CEO葉慕鴻來說，其有著全品類、全渠道經(jīng)驗，市場洞察力敏銳。據(jù)悉，在他上任后，歐萊雅銷售額保持強勁增長勢頭。歐萊雅財報顯示，今年前三季度，歐萊雅銷售額同比增長18%，歐萊雅電商渠道銷售額占總銷售額的26.6%，媒體報道稱電商業(yè)務的高速增長是其新一輪發(fā)展的關鍵。
其三，部分公司戰(zhàn)略方向有所調(diào)整。如對于時隔25年換帥的歐舒丹，前CEO表示，它已從一家擁有多個本地業(yè)務的單一品牌公司轉變?yōu)橐粋�真正的跨國、多品牌集團，新任命是公司各種需求自然發(fā)展的結果。
麥青Mandy表示，從數(shù)據(jù)來看，今年出現(xiàn)扎推換帥情況，這可能與各種市場變化相關，無論國際局勢或是區(qū)域市場的變化，對于多品牌集團而言，更換高管是他們最明顯的應對舉措。
03
國際巨頭已站在新“十字路口”
“頻頻變動背后，國際巨頭已來到新的發(fā)展階段。”多位業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在新秀層出，各種風口交相迭代，國際巨頭已站在新“十字路口”，需構建新的戰(zhàn)略以支撐其下一階段的發(fā)展。
以寶潔為例。多位業(yè)內(nèi)人士坦言，寶潔的最大核心競爭力在于消費者洞察以及品牌建設。而當前，中國市場上新銳品牌們不斷涌現(xiàn)，它們對于消費者的洞察更加細分及深刻。在他們看來，新銳品牌的出現(xiàn)，對寶潔們而言，不僅是一種挑戰(zhàn)，更多的是讓寶潔們迎來了新的階段，一個有利于刺激寶潔發(fā)現(xiàn)新的消費者需求的階段。
劉哲也表示，如大中華區(qū)CEO許敏，她從品牌部門逐步成長起來，不僅對品牌有著最專業(yè)的認知，其對中國市場也深諳其道，對于幫助寶潔發(fā)現(xiàn)消費者的新需求或將起到重要作用。
另一業(yè)內(nèi)人士補充，國際巨頭已有品牌相對成型，有的會考量建立新品牌以推動公司發(fā)展。如對歐萊雅來說，以美寶蓮、巴黎歐萊雅為主的大眾品牌；以阿瑪尼、蘭蔻、YSL為主的高端品牌相對成型。2020年，據(jù)歐萊雅財報，其旗下高端美妝部門、大眾消費品和專業(yè)美發(fā)部門業(yè)績均有所下滑。2021年，在葉鴻慕接任不久，歐萊雅通過發(fā)布新產(chǎn)品，如為意大利奢侈品牌Valentino授權推出系列化妝品等，以幫助實現(xiàn)業(yè)績反彈。
“對于國際公司來說，在風起云涌的競爭下，人事變動只是表面舉措，在表象背后，國際公司已開始布局新戰(zhàn)略，先調(diào)組織，后調(diào)業(yè)務，在變動與探索中發(fā)展，最后站在行業(yè)至高點。”業(yè)內(nèi)人士告訴化妝品觀察。
麥青Mandy也表示，對各巨頭高管來說，在激烈市場環(huán)境下，如何‘下好一盤棋’是一個很大的挑戰(zhàn)。”
來源：化妝品觀察 文/李杏 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 美妝 |
