近日，服裝快銷頭部品牌GAP和H＆M先后被曝出“因銷售劣質(zhì)服裝被罰款”的消息，讓人頗為好奇服裝快銷行業(yè)這是怎么了？
其實如果搜索相關(guān)消息，就能發(fā)現(xiàn)一個驚人的行業(yè)現(xiàn)實——快銷品牌的生存現(xiàn)狀早已大不如前：前有NEW LOOK、Forever 21、Old Navy、Esprit等多個品牌相繼敗走中國；后有GAP、H＆M、ZARA深陷負面輿論漩渦無法自拔。
本土快銷品牌的發(fā)展情況也不容樂觀，美邦服飾（美特斯邦威）同樣在這幾天發(fā)布了“前三季度虧損1.25億元”的不佳業(yè)績公告，“中國版ZARA”的拉夏貝爾也發(fā)布了一則風險警示公告。
實際上，上述情況雖是意料之外，卻也在情理之中。
畢竟針對“90后”和“00后”新生代的消費主力軍，按照他們更加追求個性化、差異化、小眾化的喜好，如今既可以在工廠直播間里，親手發(fā)掘小眾的一手便宜貨源，又能緊跟各大穿搭博主的腳步，購買更具個性化的潮流設計。
相較之下，那些曾以批量化“快時尚”服飾稱霸線下的快銷品牌們，僅靠低價確實已經(jīng)“不夠香了”。
中外快銷巨頭悉數(shù)敗走
作為服裝快銷頭部品牌的GAP、H＆M、ZARA，本該歡歡喜喜迎來一年之中最重要的雙十一消費季，沒想到會在最后的關(guān)鍵時刻因質(zhì)量問題“翻車”。
據(jù)相關(guān)媒體報道，H＆M關(guān)聯(lián)公司海恩斯莫里斯（上海）商業(yè)有限公司新增行政處罰信息，因涉嫌生產(chǎn)銷售不合格產(chǎn)品，被罰9萬元。值得注意的是，據(jù)企查查APP顯示，目前該公司已累計被罰30次。
與此同時，快消服裝品牌另一巨頭GAP關(guān)聯(lián)公司蓋璞（上海）商業(yè)有限公司也新增一則行政處罰信息，因其生產(chǎn)、銷售不合格產(chǎn)品，被上海市靜安區(qū)市場監(jiān)督管理局沒收違法所得5.570425萬元，罰款39.664991萬元，共計約45萬元。
比這更早幾天，ZARA關(guān)聯(lián)公司颯拉商業(yè)（上海）有限也被曝出新增2條行政處罰的負面信息。處罰事由均為以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品，處罰結(jié)果為沒收違法所得約5萬元，罰款24萬元。企查查信息顯示，ZARA因銷售不合格產(chǎn)品累計被罰7次。
ZARA、GAP、H＆M，第一梯隊的服裝快銷品牌一個接一個地掉入“品質(zhì)”怪圈，頗有一股能賺走幾波“快錢”就賺幾波走的即視感。外界雖然不明白它們在“產(chǎn)品質(zhì)量”上屢教不改的真正原因，但此舉無疑不斷消耗著消費者的信任。
當然了，盡管商品實際品質(zhì)存疑，至少這些品牌還能參與到這一屆雙十一的競賽中來，相當一部分同樣來自海外的選手，卻已經(jīng)在這兩三年間狼狽退出了中國市場。
比如，2018年12月，New Look全國100多家門店系數(shù)關(guān)閉，宣布徹底退出中國市場；2019年5月，F(xiàn)orever 21線下門店全部清倉完畢，同樣徹底退出中國市場；2020年，荷蘭品牌C&A以及英國品牌Superdry也相繼放棄了中國市場。
不僅如此，有數(shù)據(jù)顯示ZARA和H＆M實際也在收縮戰(zhàn)線：2017年之前，ZARA在華每年開店數(shù)量都保持兩位數(shù)增長，但到了2017年時新開店鋪數(shù)量驟降到6家，到2020年1月，ZARA旗下品牌Pull&Bear、Bershka以及Stradivarius全部關(guān)閉了中國市場門店；H＆M的境況也不遑多讓，其在2017年新開店數(shù)量相比前一年直接“腰斬”，2019年還關(guān)閉了10家店鋪。
僅僅是“舶來品”有此遭遇嗎？事實證明，國內(nèi)本土快銷品牌的發(fā)展情況也不容樂觀。
10月28日晚，美邦服飾發(fā)布公告稱，公司2021年前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入19.32億元，同比下降28.15%；凈虧損為1.25億元。第三季度實現(xiàn)營收5.56億元，同比下降48.9%；凈虧損8579.55萬元。
同樣在10月28日，曾被稱為“中國版ZARA”的拉夏貝爾也發(fā)布了一則風險警示公告。公告顯示，公司新增了兩起訴訟案件，累計涉及的訴訟案件數(shù)量多達58起，總涉案金額為5.3億元。
可見，是國內(nèi)整個的“快時尚”市場以及相關(guān)海內(nèi)外品牌，集體迎來了前所未有的衰退期。
直播間的低價潮流“新風尚”
“‘快時尚’興起時的受眾大多是‘70后’、‘80后’，如今已過去十多年，現(xiàn)在是兩個完全不同的消費階層，消費也從品牌營銷驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)橄M者驅(qū)動。”對上述“快時尚”品牌的集體潰敗，服裝零售行業(yè)專家馬崗認為，當代對市場不了解、對消費者不了解的時尚品牌，是無法生存下去的。
從消費者的角度來講，NEW LOOK、Forever 21這類“快時尚”品牌，其退市與消費者的轉(zhuǎn)變有著莫大的關(guān)系。當“90后”、“00后”等新生代成為服飾主力消費人群，品牌就需要多渠道互通，充分迎合他們更加追求個性化、差異化、小眾化的喜好。
如何在這種情況下鞏固“快時尚”大牌的市場地位，獲得更多新生代用戶，并由此產(chǎn)生更大的銷售量，是擺在“快時尚”品牌面前的頭號難題。但很明顯，GAP、H＆M、ZARA、美特斯幫威、拉夏貝爾等品牌都交出了不太好的答卷。
“這些‘快時尚’企業(yè)遇到渠道擴張的瓶頸，進一步地擴張需要下沉市場的支撐。”國信證券紡織服裝行業(yè)分析師張峻豪表示，在這個過程當中，它們不僅面臨管理難度加大、成本上升等問題，部分“快時尚”品牌在這幾年沒有對產(chǎn)品進行升級，還將面臨一些網(wǎng)紅品牌、本土傳統(tǒng)品牌的夾擊。
最典型的就是直播帶貨的興起，為“90后”、“00后”開發(fā)出了一個新的消費場景。
“我最近關(guān)注了一個服裝廠的直播間，他們正在做雙十一預售活動，雖然有些不是現(xiàn)貨可能得等幾天才能發(fā)，但它的價格和版型很棒，還是可以遷就一下的。”曾為H＆M、ZARA買過單的茵茵，現(xiàn)在回想起自己購買過的那些平價的時尚單品，也沒覺得和這些不知名工廠出品的衣服，除了品牌名氣之外到底差在哪。
隨著H＆M、ZARA等快銷品牌屢次被曝出質(zhì)量問題，茵茵徹底放棄了它們，“性價比是我選擇它們的主要原因，既然保證不了品質(zhì)，那我換了就是。”
當然，茵茵也不否認，她在直播間購物偶爾也會“踩雷”，畢竟不能像線下購物那樣可以第一時間查看實際質(zhì)量，不過她認為這也不是什么大問題，“大多數(shù)商家都會提供7天退換貨服務，只是麻煩一點。但想起這個價格，我覺得可以試一試，如果用低價淘到一件好衣服，那種成就感是真的爽。”
與茵茵不同，南琪更加關(guān)注穿搭博主的動態(tài)，“我的關(guān)注列表里有一個專門測評哪些版型適合小個子穿的博主，她偶爾會推一些測評過的質(zhì)量比較好的小眾品牌店給粉絲，我覺得這種比較靠譜。”
除此之外，還有一些專門關(guān)注日韓、歐美時尚市場的博主，會定期拿到來自海外市場的新貨征求粉絲意見，一旦得到了粉絲認可，就將其聯(lián)系工廠進行批量生產(chǎn)，“這種情況下，實際風格和水準就看博主個人審美了，哪怕為了自己的口碑，品質(zhì)一般也不會差到哪里去。”
雖然這種“翻版”行為有抄襲的嫌疑，但南琪覺得，對比同樣身處“抄襲大牌”陰云多年的“快時尚”品牌們，沒有誰比誰更高貴。
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