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大品牌與國貨的短兵相接
面對新勢力的異軍突起，長期占據(jù)市場的美妝霸主們也在主動轉(zhuǎn)變打法。
雅詩蘭黛就在2019年雙11前簽下肖戰(zhàn)和李現(xiàn)，肖戰(zhàn)擔任雅詩蘭黛品牌亞太區(qū)彩妝及香氛代言人，李現(xiàn)擔任雅詩蘭黛品牌亞太區(qū)護膚及彩妝代言人，用頂流男星為女性彩妝站臺，成為當前很多國際大牌的新選擇。
蘭蔻去年與天貓推出天貓會員日，把包括蘭蔻天貓旗艦店自有會員全部打通。自此，無論會員是在蘭蔻天貓旗艦店消費，還是在線下門店/微信店鋪消費，積分、權(quán)益都會打通互用，讓天貓旗艦店成為蘭蔻會員運營的主陣地。
以往只在自家專柜銷售的“高冷”大牌們，開始放下身段，積極進入中國的電商平臺，還加入了雙11大戰(zhàn)，進入李佳琦的直播間。合作直播賣貨的包括赫蓮娜、海藍之謎等高端奢侈美妝品牌，其中不乏最新款的新品。
國際品牌的主動出擊，對于剛剛崛起的國貨品牌來說，已是短兵相接。
“國際品牌仍占據(jù)主導，并對國內(nèi)美妝市場的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展起到引領作用。”國貨新銳品牌和風雨創(chuàng)始人陸海勇對「電商在線」表示。
實際上，本土彩妝企業(yè)的優(yōu)勢在于，通過對本土文化的熟悉、對渠道的深入及對消費者的深刻理解，在大眾市場上有比較明顯的競爭優(yōu)勢。但不可忽視的是，國貨美妝的發(fā)展仍面臨多方面挑戰(zhàn)。
擺在國產(chǎn)美妝品牌們面前的挑戰(zhàn)是類似的：如何實現(xiàn)更高品牌溢價、如何在基礎研發(fā)能力上與國際大牌競爭。對此，新品牌們也并不諱言：與長期占據(jù)美妝市場的國外大牌相比，國貨新品牌仍有不小的追趕空間。
從消費市場及產(chǎn)業(yè)鏈來看，CMC資本董事夏蓓認為，面臨著快速變化的消費者群體，國貨品牌該如何跟上他們的步伐，這是一大挑戰(zhàn)；同時，產(chǎn)業(yè)鏈上下游正在變得復雜，以前可能有一個廠就可以做一個品牌，但現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)需要高度協(xié)同，這樣才能形成長期跟其他品牌形成競爭的優(yōu)勢，以應對快速變化的市場與消費者，這對于國貨美妝來說是另一大挑戰(zhàn)。
“差距集中體現(xiàn)在研發(fā)能力和品牌影響力上。”陸海勇坦言。
無論渠道還是營銷，雙方開始短兵相接，能夠預測，未來的美妝行業(yè)，競爭只會更加激烈。
電商在線2019互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)年度關鍵詞已正式完結(jié)。
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