就拿波司登新推出的“登峰系列”舉例，該系列共有七款，以全世界知名的七座山峰命名，其中最貴的為珠穆朗瑪峰款，售價(jià)11800元。
除此之外，波司登還簽約當(dāng)紅明星楊冪代言波司登設(shè)計(jì)師系列。
為了證明二者的火爆程度，有相關(guān)人士前往直男聚集地虎撲進(jìn)行了測(cè)驗(yàn)。
從全站發(fā)帖數(shù)量來(lái)看，李寧跟耐克的距離還是挺大，但也把安踏遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。假設(shè)把李寧的相關(guān)發(fā)帖數(shù)計(jì)作一個(gè)寧，那么耐克可以換算為2個(gè)寧，阿迪達(dá)斯是1.5個(gè)寧，安踏則只有1/3個(gè)寧。
不過，如果從每條帖子的瀏覽量和討論量來(lái)看，李寧和安踏兩個(gè)國(guó)貨品牌，卻比耐克和阿迪達(dá)斯要高出不少。也就是說(shuō)，帶上耐克和阿迪達(dá)斯大名的討論話題更多，但是李寧和安踏話題下面的討論熱情更加高昂。
這至少證明，李寧正在靠著產(chǎn)品快速聚攏關(guān)注。
但波司登的相關(guān)數(shù)據(jù)則有些慘烈。
其實(shí)，“國(guó)潮”雖然能在一定程度上吸引年輕人的關(guān)注，但所有的關(guān)注和人氣，最終還是要落到購(gòu)買力上來(lái)。而“新國(guó)貨”無(wú)非只是一個(gè)為了更親近年輕人市場(chǎng)而整體打包的時(shí)髦包裝。
在虎撲里有一個(gè)近1500名群眾參與的投票——“你覺得李寧的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和阿迪耐克相提并論了么？”
投票結(jié)果顯示，喝彩應(yīng)援和潑冷水的聲音幾乎旗鼓相當(dāng)。
相對(duì)于“真香”和“差很遠(yuǎn)”的兩極態(tài)度，不噴不捧、既給肯定也提意見的中間派占了多數(shù)。
可以看到，李寧改頭換面的設(shè)計(jì)已經(jīng)得到了一部分人的認(rèn)可，消費(fèi)者也用支付寶投出了他們的寶貴一票。
批評(píng)的聲音主要集中在，認(rèn)為李寧的核心運(yùn)動(dòng)科技和營(yíng)銷還遠(yuǎn)不及一線品牌。
事實(shí)的確如此，對(duì)比2015-2019年李寧中期財(cái)報(bào)研發(fā)與市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用我們發(fā)現(xiàn)，李寧品牌在品牌研發(fā)上的的投入，相較以往的占比反而呈現(xiàn)了下降趨勢(shì)，而其在市場(chǎng)營(yíng)銷上的占比則一直保持在2%左右的水平。
對(duì)于任何一個(gè)渴求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的品牌來(lái)說(shuō)，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力都是巨大的缺陷，核心技術(shù)才是擁有競(jìng)爭(zhēng)力的基石，耐克創(chuàng)始人菲爾·奈特在自傳《鞋狗》里透露，自己也是在長(zhǎng)跑產(chǎn)品上擁有了“核心技術(shù)”以后才開始出名。
顯然定價(jià)分裂與品牌重塑并不能幫李寧解決這個(gè)問題。既要守住原本的消費(fèi)需求，穩(wěn)住銷量成績(jī)，又想用時(shí)尚化和高端化來(lái)抓住更多年輕消費(fèi)者，這兩個(gè)任務(wù)全搭載在一個(gè)品牌上，就像“撐著腰桿子蹦迪的中年人，急于去跟上時(shí)代潮流的步伐”，挺難的。
國(guó)貨崛起的背后絕不僅僅只是打著愛國(guó)的旗號(hào)這么簡(jiǎn)單，而是一批在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中成長(zhǎng)起來(lái)逐漸成為消費(fèi)中流砥柱的人群，他們擁有著愛國(guó)情懷，也愿意相信中國(guó)能夠做出有品質(zhì)的產(chǎn)品。
唯有拿出好產(chǎn)品，才能獲得消費(fèi)者的真正認(rèn)可。
否則，所謂的國(guó)貨崛起只能是一場(chǎng)狂歡背后的虛假繁榮，繁榮過后，只剩一地雞毛。
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