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幾乎整座山城都在討論，那八幢聳立在重慶朝天門碼頭江邊的現(xiàn)代化建筑。
從江北國際機場開往渝中區(qū)，駛上東水門大橋便能立刻看見重慶來福士的標志性造型。它由八座塔樓和一個五層商業(yè)裙樓組成，前排兩棟摩天樓背后水晶連廊橫跨了六棟塔樓。一旁的出租車司機興奮地介紹商場開業(yè)當天的盛況，說自己都懶得去湊那個熱鬧。
此時是重慶秋冬季節(jié)，長江以及嘉陵江匯合為濃霧產(chǎn)生充足水汽來源，四周霧氣蒙蒙讓人感覺如墜夢境。當真正站在250米高空環(huán)顧市區(qū)風光，這種感覺就更加強烈。“我們不認為會找到另外一個市場能代替中國。”集團首席執(zhí)行官李志勤在10月16日早上于連廊舉行的一場懇談會上說。重慶來福士是凱德集團有史以來投資額最大的項目，因此被給予足夠重視。與李志勤共同出席的重要人物還有負責中國業(yè)務的凱德集團總裁羅臻毓，及四位分別來自新加坡總部和中國的高管。李志勤強調：“中國是凱德最重要，也是最大的市場。”事實上，截至目前新加坡是中國最大的外資來源國，而凱德是新加坡在華投資最大的企業(yè)。但放眼全球，凱德正描畫一幅更廣闊的商業(yè)藍圖，李志勤更希望借訪談機會重塑外界對凱德集團的舊有印象。
過去凱德可能是一家總部位于新加坡，專注于亞洲的多元化房地產(chǎn)集團。“而我們的想法是要把凱德變成國際化房地產(chǎn)公司。”他說。
搭建管理層架構
這是李志勤自上任以來首次面對中國媒體。采訪當天他穿著方便行動的黑色球鞋，一路帶領大家乘電梯到達會場。前一天他亦出現(xiàn)在重慶來福士亮燈儀式上，看起來興高采烈。李志勤去年8月份在凱德最高管理層繼任計劃中脫穎而出，接替林明彥成為集團總裁兼首席執(zhí)行官。一同升遷的還有廖茸桐和羅臻毓，兩者被提升至總裁位置。前者主管亞洲區(qū)(不含中國區(qū))業(yè)務及集團商用業(yè)務;后者主管中國區(qū)業(yè)務，以及集團投資管理業(yè)務的擴張和辦公業(yè)務。當時，三個總裁的設置是一項創(chuàng)新。若要簡單概括凱德集團在過去一年發(fā)生的變化，這家跨國企業(yè)正逐步拓展旗下業(yè)務的廣度與深度。李志勤透露，自今年1月14日公司以110億新元收購淡馬錫旗下星橋騰飛全部股份后，自己便一直忙著在全球路演，“這也是我之所以沒有時間來中國跟大家交流的原因。”變化最直觀體現(xiàn)在人事方面，隨著與星橋騰飛的整合工作于不久前7月1日完成，凱德最高層管理架構同時發(fā)生轉變。據(jù)了解，凱德集團旗下購物中心、辦公樓、產(chǎn)業(yè)園及城鎮(zhèn)開發(fā)等有關地產(chǎn)業(yè)務將按照地域管轄，而服務公寓、酒店及長租公寓業(yè)務，同基金和資產(chǎn)管理業(yè)務將作為兩個獨立板塊垂直管理。具體而言，李志勤撤去了總裁頭銜，單獨承擔首席執(zhí)行官一職，兼任凱德集團執(zhí)行委員會主席。該執(zhí)行委員會將從戰(zhàn)略層面進行業(yè)務規(guī)劃、組織協(xié)調與實施。羅臻毓繼續(xù)任集團總裁，負責中國這一集團核心業(yè)務市場的增長;廖茸桐亦繼續(xù)任集團總裁，負責監(jiān)管集團在新加坡和國際市場(除中國和印度)的業(yè)務與增長。葉能棟此前是星橋騰飛集團的首席運營官和首席財務官，整合后他成為凱德基金管理總裁，負責集團的房地產(chǎn)投資信托基金和商業(yè)信托業(yè)務，包括私募、第三方投資基金及資產(chǎn)管理，還監(jiān)管集團在印度的業(yè)務。三位總裁均為執(zhí)行委員會成員，并向集團首席執(zhí)行官匯報。“對于凱德來說是非常具有戰(zhàn)略性的布局。”李志勤評價對星橋騰飛的收購，“首先它鞏固了我們在新加坡跟中國市場的地位。”據(jù)了解，交易完成后凱德集團在新加坡和中國的管理資產(chǎn)分別增長了約40%和6%。根據(jù)凱德集團上半年財報，目前在新加坡和中國的管理資產(chǎn)分別達到426新元和542新元。“第二，它也給凱德一個更加全球化的布局。”他說，現(xiàn)在除了新加坡跟中國之外，凱德在美國、歐洲、日本、澳大利亞、印度也實現(xiàn)了非常大的布局。同時，凱德在全球的資產(chǎn)類別擴充至產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)及物流地產(chǎn)和數(shù)據(jù)中心等新經(jīng)濟領域。業(yè)務深度與廣度的提升無疑提供凱德更多選擇和靈活性。“現(xiàn)在有了全球的市場，還有不同的業(yè)務板塊，相信我們能夠加速擴大基金管理規(guī)模。”李志勤提出。
凱德是國際化公司
談到上任以來進行的多項投資，從去年開始，李志勤管理下的凱德集團已進行不少重磅投資，包括：收購星橋騰飛，聯(lián)手GIC收購上海最高雙子塔(即北外灘來福士項目)，收購美國長租公寓項目等。這樣的速度與力度是前所未有的，人們想知道凱德是否正變得更進取？
李志勤提到集團旗下的8支上市房地產(chǎn)信托基金：“我們是這樣一個市場定位，不只是一個領先的開發(fā)商，也是領先的基金管理公司。”因此凱德不僅可以將成熟資產(chǎn)注入REITs實現(xiàn)資金的回籠，也有能力從市場、從競爭者那里收購資產(chǎn)。“我以四個簡單的詞總結集團的戰(zhàn)略，平衡、集中、規(guī)模、靈活。”他解釋：平衡包括發(fā)達國家市場和發(fā)展中國家市場的平衡、不同資產(chǎn)類別間的平衡、持有型物業(yè)和銷售型物業(yè)比例的平衡;集中是我們要集中在房地產(chǎn)領域，凱德不會成為一個銀行，不管是從資產(chǎn)還是房地產(chǎn)債務的角度去看，我們都會集中在房地產(chǎn)領域;規(guī)模是我們在一個市場投資，都希望建立一定的規(guī)模優(yōu)勢。靈活意味只有具備一定的靈活性，才能夠根據(jù)市場、世界布局的變化，進行自己的改變和調整，這樣才能夠在未來的挑戰(zhàn)中處于屹立不倒的位置。進取或者保守這樣太具確定性的詞匯似乎很難形容凱德策略之所在。而具體至投資層面，“凱德要做的是一個國際化公司，要做到這點，我們的投資就要達到一定的平衡。”李志勤提出，凱德在選擇哪一個國家做投資的時候，首先要看這個國家的穩(wěn)定性，其次是該國家市場規(guī)模。如果市場太小的話，對于我們來說很難從人力和資本分配上去發(fā)展。很多人喜歡將印度與中國兩個人口大國的市場進行類比。李志勤則認為，凱德不能夠把中國的業(yè)務板塊簡單復制到印度，不同的市場會有不同的機會。“印度最大的問題是很多土地難以厘清產(chǎn)權……但印度的優(yōu)勢是有很多讀工程和IT相關專業(yè)的畢業(yè)生，且人力資源便宜。”所以凱德看好印度的產(chǎn)業(yè)園業(yè)務，尤其是IT產(chǎn)業(yè)園，另外就是物流。而在越南，凱德現(xiàn)在的投資主要集中在胡志明和河內。“這兩個城市從地價和發(fā)展程度跟上海、北京比可能是二三十年之前的水平，我們覺得它的發(fā)展空間會跟著中國走，所以會盡量多拿一些地。”凱德希望沿用中國的布局思維來去進駐越南市場。面對歐洲、美國這些成熟市場，凱德認為集團不會做實操性質的開發(fā)，“我們沒有當?shù)氐膱F隊，我們在當?shù)貨]有競爭優(yōu)勢……所以會用資產(chǎn)管理渠道，買比較成熟的資產(chǎn)裝進私募基金或者是上市信托基金。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 關注公號：redshcom 關注更多: 凱德 |
