商業(yè)形象煥新之外，Masonville Place 的品牌更新也是改造的亮點(diǎn)之一，想要深入分析 Masonville Place 的成功要素，則應(yīng)從其重新招商后的商鋪組合看起。改造后的 Masonville Place 共有154個(gè)品牌，其中零售業(yè)態(tài)品牌占比最多，達(dá)73%;餐飲業(yè)態(tài)品牌占18%；兒童業(yè)態(tài)品牌占4%;生活服務(wù)及休閑娛樂業(yè)態(tài)品牌分別占比4%和1%。
Masonville Place 利用前主力店的面積及擴(kuò)建面積，引入了20個(gè)新品牌，且全部為倫敦市首店。這20個(gè)首店均為國際連鎖品牌，覆蓋零售、餐飲、兒童及休閑娛樂業(yè)態(tài)。首店業(yè)態(tài)分布方面，零售業(yè)態(tài)首店占比最多，達(dá)65%；
餐飲業(yè)態(tài)首店占比25%，兒童及休閑娛樂業(yè)態(tài)首店占比分別只有1家，分別占比5%。除品牌首店外，改造后的 Masonville Place 還引入了兩家百貨首店，Marshalls 和 Hudson's Bay，分別來自美國和加拿大本土。
20家首店的集中入駐引發(fā)了強(qiáng)烈的首店經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，使 Masonville Place 在總體營業(yè)面積增加的情況下，坪效依舊增長。隨著購物中心商業(yè)面積的增加，坪效的提升越發(fā)困難，但在眾多首店品牌的助力下，Masonville Place 擁有更多品牌先發(fā)優(yōu)勢及推廣砝碼，直接帶動(dòng)了單位面積內(nèi)的銷售額。
零售：時(shí)尚服飾品牌下沉，填補(bǔ)市場空白
在12家零售業(yè)態(tài)首店中，時(shí)尚服飾品牌占據(jù)一半，包括2家快時(shí)尚品牌 Zara 和 H&M、 運(yùn)動(dòng)品牌 Lululemon 的年輕化子品牌 Ivivva，以及時(shí)尚平價(jià)服飾集合店 Atmosphere、Hot Topic 和 Browns。在加拿大，包括快時(shí)尚在內(nèi)的平價(jià)服飾品牌正從人口超過100萬的一級城市，如多倫多、蒙特利爾、溫哥華等下沉到人口50-100萬的二級城市，如 Masonville Place 所在的倫敦市。
Masonville Place 引進(jìn)的休閑娛樂首店 The Rec Room 是此次招商的亮點(diǎn)。The Rec Room 的出現(xiàn)不僅直接促使 Masonville Place 向體驗(yàn)式購物中心轉(zhuǎn)型，也開啟了休閑娛樂業(yè)態(tài)未來模式的探索。
依據(jù)加拿大城市規(guī)章制度，休閑娛樂場所所占面積不得超過購物中心的10%，而倫敦市環(huán)境規(guī)劃委員會為 Masonville Place 的轉(zhuǎn)型做出了讓步，將休閑娛樂場所面積比例提升至16%，為 The Rec Room 的進(jìn)駐提供了可能。The Rec Room 進(jìn)駐后，Masonville Place 成為區(qū)域內(nèi)首個(gè)具有較強(qiáng)體驗(yàn)感的購物中心，吸引了城市范圍內(nèi)大批量人群到訪。
The Rec Room 是加拿大影院 Cineplex Entertainment 旗下的子品牌，集 VR 體驗(yàn)、電玩、電競、酒吧夜店、餐廳、主題Party、運(yùn)動(dòng)空間于一體，利用多種業(yè)態(tài)跨界模式打造一站式娛樂空間，且鼓勵(lì)消費(fèi)者組團(tuán)參與娛樂項(xiàng)目。
