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晉級全國Top15,加拿大這家購物中心做對了什么?

  商業(yè)地產(chǎn)逐漸進入存量時代,差異化和運營效率的提升成為購物中心突破經(jīng)營瓶頸的主要方式,也成為調(diào)改升級的主要目標(biāo)。雖然各個購物中心改造的重點不同,但都希望能夠通過調(diào)改升級來提升坪效,增加整體收益能力。坪效的提升也成為檢驗商業(yè)項目改造是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)。

  加拿大安大略省倫敦市的Masonville Place是改造后坪效提升的商業(yè)范例。通過商業(yè)空間設(shè)計優(yōu)化和業(yè)態(tài)品牌的調(diào)整,從不知名的區(qū)域型購物中心,一躍成為加拿大排名第13的商業(yè)項目,Masonville Place做對了什么?

  Masonville Place 位于加拿大安大略省倫敦市,共兩層高,商業(yè)面積63700平方米,是當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域型購物中心。Masonville Place 開業(yè)于1985年,在經(jīng)營的30年中未曾進行過改造。

  2015年,Masonville Place 的商業(yè)形象已明顯老化,主力店 Target 及 Sears 連鎖百貨在世界零售業(yè)下滑的境況下受到波及,相繼因經(jīng)營不善或破產(chǎn)等原因撤出 Masonville Place,導(dǎo)致大面積店鋪空置,Masonville Place 的改造就此展開。

  Masonville Place 在改造中加蓋了約1萬平方米的商業(yè)面積,總面積由5萬平方米增至63700平方米。除此之外,改造還涉及到商業(yè)形象煥新與重新招商,改造總投入約7千7百萬美元。Masonville Place 改造效果明顯,2017年重新開業(yè)后的坪效提升了近10%,由改造前的855美元增長至933美元;

  同時,改造后的 Masonville Place 首次躋身加拿大全國購物中心收益排行榜,居第13位。那么,Masonville Place 是怎樣獲得成功的?在商業(yè)地產(chǎn)存量時代,Masonville Place 的案例能帶給我們哪些啟發(fā)?

  商業(yè)空間整體形象提升

  善于利用自然光,營造空間舒適感

  更多利用自然光而非人造光源是商業(yè)建筑設(shè)計的趨勢之一,Masonville Place 遵循這個設(shè)計趨勢,將購物中心原本的玻璃穹頂面積加大,讓更多自然光射入,使其承擔(dān)更多購物中心的日間亮化任務(wù)。

  自然光線的射入能帶給消費者積極的心理暗示,即這個空間關(guān)注人的本性,且關(guān)注節(jié)能減排、保護環(huán)境,從而給消費者帶來舒適和輕松的感覺。

改造前的玻璃穹頂

改造后增設(shè)的玻璃穹頂

  提升地磚亮度,營造空間放大感

  改造前,Masonville Place 的地磚還是上世紀80年代被廣泛使用的地磚鋪設(shè)風(fēng)格,使用大量米色及棕色,且利用棕色地磚鋪設(shè)出不同造型。這樣的購物中心地磚整體視覺較暗,會給人以空間縮小的視覺感受。

  改造前的地磚

  改造后,Masonville Place 選用意大利白色及淺灰色瓷磚,將大面積地面用白色地磚提亮,僅用淺灰色勾勒動線邊緣,為購物中心帶來空間放大的視覺效果。亮度較高的新地磚配以自然光線,Masonville Place 給消費者營造了開放通透的心理感受。

  改造后的地磚

  增設(shè)入口,提升重要品牌展示性

  改造前,Masonville Place 將主入口設(shè)置在面積最大的店面 Sears 百貨處,使 Sears 百貨成為最先承接客流的空間。

  改造后,Masonville Place 增設(shè)了兩個入口,一個直接連通 The Rec Room,另一個入口兩側(cè)是 Zara、H&M 以及其他服飾首店,且在入口處展示了 Zara 和 H&M 標(biāo)識,強調(diào)其主要品牌的地位。

  入口是項目流線的重要節(jié)點,其對游逛路線的引導(dǎo)會在很大程度上影響店鋪的流量。Masonville Place 的新增入口不僅服務(wù)于首要品牌,同時也強調(diào)購物中心功能分區(qū),從不同入口進入商業(yè)空間即可直達百貨、快時尚及休閑娛樂空間。

Masonville Place 樓層圖(一層)

Masonville Place 樓層圖(二層)

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