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張近東一直在強調(diào)，蘇寧的所有產(chǎn)業(yè)發(fā)展，都是以零售為核心。“無論未來蘇寧產(chǎn)業(yè)布局還會怎樣延展，零售始終是1，其他各產(chǎn)業(yè)都是這個1后面的0，通過0的添加，倍增蘇寧零售整體的資源實力和行業(yè)競爭能力，而這就是集團要長期堅持、始終堅守的聚焦零售、同心多圓的發(fā)展戰(zhàn)略。”
蘇寧2009年轉(zhuǎn)型恰逢全球金融危機，而上一次轉(zhuǎn)型則是在亞洲金融危機的1999年。張近東回顧：“當時，面對著供大于求的市場形勢，單一產(chǎn)品的經(jīng)營已不足以支撐企業(yè)持久快速的發(fā)展，我們必須要突破。一方面要突破單品經(jīng)營的局限，一方面要開啟連鎖化的經(jīng)營，事實證明，正是這次轉(zhuǎn)型，推動蘇寧在自營物流、店面運營、信息化建設(shè)等方面建立了堅實且領(lǐng)先的零售核心能力。”
在中國企業(yè)家俱樂部理事、新浪董事長曹國偉面前，張近東說，90年代末，誕生了新浪等第一代的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，其實蘇寧也在這段時間率先探索了電子商務(wù)的發(fā)展，并注冊了中國電器網(wǎng)，但由于社會網(wǎng)絡(luò)和物流等方面的原因，最終還是選擇了連鎖化的發(fā)展道路，不過從那時起，蘇寧就將信息化的建設(shè)提升到了企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置。
蘇寧易購集團副董事長孫為民在分享中說：“從整個蘇寧智慧零售或者整個二十多年零售發(fā)展來講，實際上一直是遵循技術(shù)驅(qū)動做時代變革。”
孫為民認為，零售一旦完成整個互聯(lián)網(wǎng)化的轉(zhuǎn)型，零售就會促成我們在互聯(lián)網(wǎng)的時代里新資源，新的資產(chǎn)利用。通過用戶的行為數(shù)據(jù)，我們可以看到他們的精準畫像，他們的行為數(shù)據(jù)非常有價值。
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事業(yè)經(jīng)理人，超越職業(yè)經(jīng)理人
“在蘇寧，我們不要職業(yè)經(jīng)理人，要事業(yè)經(jīng)理人。”張近東的這番話，讓在場理事們非常感興趣。
在張近東看來，“事業(yè)經(jīng)理人”會對企業(yè)的終極責任負責，而職業(yè)經(jīng)理人從績效考核的角度只關(guān)注自身部門的目標，蘇寧要求干部必須要以整個體系的總體目標達成為基準。“我們強調(diào)的事業(yè)經(jīng)理人他是要把個人的事業(yè)和蘇寧的事業(yè)發(fā)展融為一體的。”
蘇寧易購集團高級副總裁、CHO孟祥勝分享了蘇寧轉(zhuǎn)型背后的組織與管理變革之道。蘇寧歷經(jīng)兩次轉(zhuǎn)型，背后不變的主線是：構(gòu)建“專業(yè)化能力”與“提升組織活動與效率”。孟祥勝說，“管理是一種服務(wù)：管理不是權(quán)力，而是責任；管理體系建設(shè)不是權(quán)限的再分配，而是服務(wù)職能的優(yōu)化。”
參訪足球基地、蘇寧云倉和蘇寧易購生活廣場
在理事互訪的前一天，理事們實地參觀了蘇寧云倉、蘇寧易購生活廣場和蘇寧足球俱樂部訓(xùn)練基地，了解蘇寧零售、物流、金融、科技、置業(yè)、文創(chuàng)、體育和投資八大產(chǎn)業(yè)板。
蘇寧云倉是亞洲地區(qū)建筑面積最大智慧物流基地，集智能化、規(guī)�；谝惑w的電商自動化物流中心。在蘇寧易購集團副董事長孫為民的指引下，理事們了解了蘇寧云倉中存儲、入庫、挑揀等一系列流程。
隨后，企業(yè)家們在徐莊蘇寧易購生活廣場感受智慧零售新物種帶來的消費升級體驗。
在蘇寧足球訓(xùn)練基地，CEC理事們不僅觀摩體育智慧云平臺實施捕捉、分析球員集訓(xùn)的大數(shù)據(jù)，還親自下場過了一把球癮。
來源: 中國企家俱樂部 共2頁 上一頁 [1] [2] 蘇寧張近東：數(shù)字生存時代 沒有純粹的傳統(tǒng)企業(yè) 張近東再度聯(lián)手馬云：蘇寧擬2.1億美元投資云鋒基金 蘇寧的野心和張近東的承諾 張近東：蘇寧的目標是做零售業(yè)的3D打印機 蘇寧發(fā)力零售云 張近東又開始創(chuàng)富計劃 搜索更多: 張近東 |
