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中國企業(yè)家俱樂部第40站理事互訪走進蘇寧南京總部。張近東理事在分享交流中強調(diào)，無論未來蘇寧產(chǎn)業(yè)布局還會怎樣延展，零售始終是1，其他各產(chǎn)業(yè)都是這個1后面的0。談及蘇寧的兩次轉(zhuǎn)型，他說：“蘇寧28年，就是一個不斷走出舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自我、超越自我的過程。”
“零售是一場沒有終點的馬拉松，蘇寧是以百米沖刺的速度跑馬拉松。”張近東在介紹蘇寧兩次轉(zhuǎn)型的時候如是說。
28年前，張近東在南京創(chuàng)立蘇寧。從第一家門店南京寧海路空調(diào)店到今天的智慧零售巨無霸，蘇寧展現(xiàn)了一個零售企業(yè)從規(guī)模到思維的指數(shù)級增長。
2018年9月6-7日，中國企業(yè)家俱樂部理事互訪第40站來到蘇寧總部，理事們實地參觀了蘇寧云倉、蘇寧易購生活廣場和蘇寧足球俱樂部訓(xùn)練基地，了解蘇寧零售、物流、金融、科技、置業(yè)、文創(chuàng)、體育和投資八大產(chǎn)業(yè)板塊。
中國企業(yè)家俱樂部理事、蘇寧控股董事長張近東向理事們介紹了蘇寧的價值觀和兩次轉(zhuǎn)型，“盡管現(xiàn)在的蘇寧交易規(guī)模過萬億，但在廣闊的零售行業(yè)里，我們?nèi)匀贿�有很長的路要走。”
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提早啟動轉(zhuǎn)型布局，逆勢極速增長
就像一座梅阿查球場有國際米蘭和AC米蘭兩家頂級俱樂部，智慧零售這個戰(zhàn)場上也不止蘇寧一家豪門，但蘇寧的目標一直是成為從傳統(tǒng)零售“升級”成智慧零售最成功的那個。
“（蘇寧）如此大的體量要轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，國內(nèi)國外都沒有可以借鑒的經(jīng)驗。”談起蘇寧最近一次的轉(zhuǎn)型，張近東說，當時（2009年）千億級的蘇寧在轉(zhuǎn)型之初，面臨著外界各種質(zhì)疑的聲音，在當時的輿論環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)和實體，是兩個完全對立的概念，但張近東當時就認為，“互聯(lián)網(wǎng)未來會像陽光、空氣和水一樣彌漫整個社會，并最終成為標配”，互聯(lián)網(wǎng)與實體并不沖突，關(guān)鍵是怎么去運用和駕馭。
2009年，移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，全面引發(fā)了新一輪的技術(shù)革命。當時突破千億級的蘇寧成功抓住了企業(yè)發(fā)展的“第二曲線”，一個勢頭發(fā)展正旺的企業(yè)遇上新的技術(shù)和環(huán)境，張近東表示，“當時正是蘇寧連鎖零售發(fā)展的巔峰，我們已經(jīng)是國內(nèi)最大的商業(yè)連鎖企業(yè)，擁有上千家的線下門店……在這樣的背景下，我們率先捕捉到了互聯(lián)網(wǎng)零售發(fā)展的機遇，踏上了線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路。”
馬云經(jīng)常講：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好。”如今蘇寧已經(jīng)成功探索并全面布局了“后天”的智慧零售，但這樣的努力必然充滿一個個現(xiàn)在和近期的殘酷�；乜催@些年，張近東表示：“回顧蘇寧28年的發(fā)展，就是一個不斷走出舒適區(qū)，挑戰(zhàn)自我、超越自我的過程。”
今天，蘇寧年營收5579億元人民幣，已經(jīng)連續(xù)三年位居全國工商聯(lián)發(fā)布的年度中國民營企業(yè)500強第二名。
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零售，零售，還是零售
“今天的優(yōu)勢終究會被明天的趨勢代替，”張近東說，企業(yè)家真正的對手不是同行，而是固步自封的傳統(tǒng)思維，企業(yè)要實現(xiàn)基業(yè)長青，就必須立足行業(yè)與時俱進，要把握趨勢迎接挑戰(zhàn)。但不論蘇寧怎么順應(yīng)潮流，零售的“根”絕不動。
“零售是1，其他都是0！” 共2頁 [1] [2] 下一頁 蘇寧張近東：數(shù)字生存時代 沒有純粹的傳統(tǒng)企業(yè) 張近東再度聯(lián)手馬云：蘇寧擬2.1億美元投資云鋒基金 蘇寧的野心和張近東的承諾 張近東：蘇寧的目標是做零售業(yè)的3D打印機 蘇寧發(fā)力零售云 張近東又開始創(chuàng)富計劃 搜索更多: 張近東 |
