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蘇寧發(fā)力零售云 張近東又開始創(chuàng)富計劃

  近日,“智慧零售 創(chuàng)富未來”的蘇寧零售云合作伙伴大會上在南京召開,面對來自全國各地的千余名零售云加盟商,張近東坦言,讓自己和家人過上好日子,曾是他創(chuàng)業(yè)的初衷。

  “我們希望通過蘇寧智慧零售能力輸出的高速公路,鏈接散布在廣大縣鎮(zhèn)市場的毛細血管,用互聯網的方式布局、發(fā)展縣鎮(zhèn)市場,以開放連接、協作共贏的姿態(tài)賦能縣鎮(zhèn)零售商,打造一批引領中國縣鎮(zhèn)市場消費經濟發(fā)展的新力量。”張近東在大會上表示。

  據悉,在過去半年時間內,蘇寧已經新增了2000多家智慧零售門店,其中零售云門店就超過一千家。這些零售云門店覆蓋全國27個省,近1000個縣鎮(zhèn),7月份甚至實現日均開店7.5家,整體銷售規(guī)模半年增長了100倍。

  張近東認為“零售云的發(fā)展,要讓加盟商真正的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富;同時,服務是蘇寧的唯一產品,重視用戶體驗、有口皆碑,才能把門店做得長久。”

  “我做了20年的家電代理,但以往的傳統(tǒng)模式,產品結構單一。而蘇寧的多元化發(fā)展給我?guī)砹烁呋貓、高利潤,也讓我們更有信心。蘇寧是一家值得尊重的企業(yè)。”現年49歲的荊喜勝,是陜西地區(qū)第一個簽訂蘇寧零售云合同的加盟商。大會開始前,他與其他9位來自合肥、鄭州、北京、武漢等地的零售云加盟商,與張近東進行面對面交流時,坦陳對蘇寧零售云的好感。

  “在互聯網時代,我們更關心企業(yè)長遠發(fā)展的基礎建設,而不能被市場的局限性所迷惑。” 荊喜勝的分享,讓張近東感慨良多,“蘇寧線上線下融合發(fā)展的模式,始終堅持核心能力建設,我們也希望所有堅持核心能力建設的創(chuàng)業(yè)者都能得到市場的尊重。只要堅持,就一定有機會。”

  張近東說,蘇寧從專業(yè)零售到綜合連鎖零售,再到今天的智慧零售,每一次的轉型創(chuàng)業(yè),本質上都得益于多年來在資金、技術和人才上的積淀。

  目前,蘇寧零售云門店主要面向2-4萬人口的縣鎮(zhèn)市場,采用“加盟店直營化管理”模式,即加盟商自行承擔門店的租金、裝修、職工薪酬等運營成本,但可共享蘇寧的品牌、商品、銷售、宣傳、物流、服務等多項資源。零售云可以為商家賦能,從選品、采購到營銷、宣傳再到服務、售后等,均由蘇寧提供專業(yè)的指導。經過一年的發(fā)展,蘇寧的零售云門店已達1010家。

  張近東希望,通過搭載千萬倉儲級的商品供應鏈資源、智能化的零售運營能力、海量的數據資源、多場景的增值服務、領先全國的倉配服務等一系列的智慧零售生態(tài)能力,“大家不再需要挖空心思做網紅,就可以享受到蘇寧的各種資源,包括每年百億元的品牌推廣紅利等。”

  對于與零售云加盟商的價值共享,張近東認為,“前幾年,電商高速發(fā)展時,傳統(tǒng)零售日子不好過,F在,當市場競爭的焦點逐步回歸線下,傳統(tǒng)零售店依然沒有未來。因為以大數據、人工智能、物聯網等為代表的新技術,正在成為企業(yè)的新標配,一系列的新業(yè)態(tài)、新物種正在對傳統(tǒng)業(yè)態(tài)進行顛覆性的重構。”

  在蘇寧零售云合作伙伴大會現場,海爾、美的、華為等知名品牌商的代表也紛紛受邀出席。在張近東的布局中,發(fā)展縣鎮(zhèn)市場,要構筑以縣鎮(zhèn)用戶需求為核心的商品服務體系。

  國家統(tǒng)計局數據顯示,今年上半年,鄉(xiāng)村消費品零售額增速快于城鎮(zhèn),鄉(xiāng)村消費品市場零售額比上年增長10.5%,增速高出城鎮(zhèn)市場1.3個百分點,鄉(xiāng)村市場占社會消費品零售總額的比重為14.4%,比上年提升0.1個百分點。

  在張近東看來,快速發(fā)展的縣鎮(zhèn)市場是推動中國品牌發(fā)展的關鍵力量,蘇寧將協同廣大品牌商創(chuàng)新縣鎮(zhèn)市場供應鏈體系,通過C2B反向定制打造更符合市場需求、更受用戶歡迎的品質商品,建立更高效、更精準的縣鎮(zhèn)市場流通網絡。

  為了推動每一家零售云門店穩(wěn)定、快速的發(fā)展,張近東現場向零售云門店的合作伙伴承諾,三年內,蘇寧將完成首輪零售云平臺造富計劃,2020年實現布局12000家零售云門店,培育出1000多家年銷售規(guī)模達千萬級的金牌商戶,推動縣鎮(zhèn)消費市場新業(yè)態(tài)的規(guī);绕稹

  “蘇寧要做百年老店,會保持零售云政策的穩(wěn)定性、持續(xù)性和持久的盈利能力。”張近東認為,與合作伙伴共享品牌,豐富用戶體驗,未來便值得期待。

  來源: 品途商業(yè)評論-吳春輝

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