在 NEO 這一子品牌上，阿迪達(dá)斯也嘗試了加快產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)奏，使其更好地結(jié)合潮流。從草圖到上架銷售，一款傳統(tǒng)的阿迪達(dá)斯產(chǎn)品需要經(jīng)過 18 個(gè)月，這并不符合如今全球市場將運(yùn)動(dòng)與日常休閑需求結(jié)合的需求。
阿迪達(dá)斯在 3 月 26 日的投資者日活動(dòng)上表示，未來五年，NEO 的這種產(chǎn)品速度將作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的樣板，推廣至集團(tuán)旗下的全部品牌；洛杉磯、紐約、倫敦、巴黎、上海 和東京六大城市將成為發(fā)展重點(diǎn)，并擁有獨(dú)立的市場營銷策略；消費(fèi)者、運(yùn)動(dòng)員和其他合作品牌的意見也將被更多地吸收到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)中。
作為一個(gè)集團(tuán)，阿迪達(dá)斯可能還要考慮如何拯救子品牌
與阿迪達(dá)斯自有多年的這三個(gè)品牌（Performance，Original，NEO）境遇完全不同的是，集團(tuán)內(nèi)收購而來的三個(gè)品牌銳步（Reebok）、樂步（Rockport）和高爾夫產(chǎn)品泰勒梅（TaylorMade）紛紛遭遇了存在感危機(jī)：
2006 年被買下用于擴(kuò)展北美市場的銳步，在過去五年中保持了銷量的持續(xù)微弱增長。但由于定位與阿迪達(dá)斯區(qū)分度太低，缺乏有效互補(bǔ)性，2013 年集團(tuán)將其進(jìn)行了重新定位，變成了一個(gè)主要關(guān)注健身領(lǐng)域的品牌——這意味著它的競爭對手一下子從彪馬變成了 Under Armour；
同樣在 2006 年被阿迪達(dá)斯收入的運(yùn)動(dòng)品牌樂步，被稱為“白宮鞋”，美國前總統(tǒng)卡特和布什曾為這個(gè)品牌做過廣告。在被阿迪達(dá)斯收購并作為獨(dú)立品牌經(jīng)營的過去 8 年中，其年銷售額維持了穩(wěn)定的下滑趨勢，最終在 2015 年 1 月以 2.8 億歐元的價(jià)格被出售，前一年的銷售收入數(shù)據(jù)也沒有被計(jì)入阿迪達(dá)斯的財(cái)報(bào)中；
泰勒梅則是中國消費(fèi)者相對陌生的高爾夫品牌，在樂步被賣掉后，它成為了全集團(tuán)最薄弱的品牌——2014 年雖然維持了超過 20 億歐元的銷售收入，但其銷量足足下降了28%。
阿迪達(dá)斯需要考慮的另外一個(gè)問題是，這種多品牌策略是否有價(jià)值�？傊�，阿迪達(dá)斯這個(gè)品牌名稱正在失去對年輕人的吸引力，而留給它反擊的時(shí)間并不多。
（好奇心日報(bào) 作者：許冰清）
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