喬丹很快便選擇簽約耐克，而后者則依托他在球場(chǎng)上的表現(xiàn)，將產(chǎn)品線越擴(kuò)越大，最終在 1990 年代確立了公司的市場(chǎng)地位。到了 2005 年，阿迪達(dá)斯在北美運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)的占有率掉到了 10% 左右，而耐克已經(jīng)升至 35%。

耐克與阿迪達(dá)斯在籃球領(lǐng)域的影響力，也可以從其簽約球員的數(shù)量和質(zhì)量看出來：根據(jù) Business Insider 的統(tǒng)計(jì)，目前與阿迪達(dá)斯簽約的 NBA 球星有 70 人，能夠躋身頂級(jí)球星行列的極少；而耐克的 NBA 簽約球星有 283 人，頂級(jí)球星多達(dá)十幾個(gè)。

在潮流之下，阿迪達(dá)斯與耐克各自創(chuàng)造過什么“爆款”產(chǎn)品

籃球和跑步，也是耐克近年來產(chǎn)生“爆款”最多的兩大領(lǐng)域：以 NBA 籃球運(yùn)動(dòng)員命名的喬丹、科比、詹姆斯三條產(chǎn)品線長盛不衰；而跑步領(lǐng)域則是 Free、Air、Lunar、Vimeo 和 Flyknit 等多種運(yùn)動(dòng)技術(shù)的試驗(yàn)場(chǎng)，幾乎每款產(chǎn)品推出時(shí)配合營銷活動(dòng)，都能獲得消費(fèi)者的青睞。

而根據(jù)阿迪達(dá)斯在 2014 年財(cái)報(bào)中公布的數(shù)據(jù)，公司史上銷量最高的款式則是 2014 被復(fù)刻后重新推向市場(chǎng)的 Stan Smith，總銷量超過 4000 萬雙。這個(gè)結(jié)果讓人有些出乎意料——畢竟，子品牌三葉草的經(jīng)典“貝殼頭”運(yùn)動(dòng)鞋，一向被看作是能與耐克的復(fù)古系 AF 系列相抗衡的唯一“爆款”產(chǎn)品。

三葉草在阿迪達(dá)斯的財(cái)報(bào)上有個(gè)更正式的稱呼：Adidas Original。1972 年，三葉草品牌正式問世，當(dāng)時(shí)所有阿迪達(dá)斯產(chǎn)品都在使用這一標(biāo)志，但從 1996 年開始，三葉草標(biāo)志被專門使用于經(jīng)典系列 Original 產(chǎn)品，選擇復(fù)刻的都是阿迪達(dá)斯歷史上最好的產(chǎn)品，在對(duì)其面料和款式進(jìn)行略微修改之后重新發(fā)布。

三葉草是阿迪達(dá)斯曾經(jīng)用來引導(dǎo)高端和潮流感覺的品牌。但近幾年，讓集團(tuán) CEO 赫伯特·海納更愿意賭一把的，是另一個(gè)定位介于阿迪達(dá)斯與三葉草之間的子品牌 NEO。NEO 定位于 14 - 19 歲之間的年輕人，設(shè)計(jì)風(fēng)格更加時(shí)尚與休閑，價(jià)格也更加親民，大約為阿迪達(dá)斯的一半左右，這使其與本土運(yùn)動(dòng)品牌的差距大約在 100 元之內(nèi)，大大增加了消費(fèi)者的選擇偏向性。

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