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萬達(dá)的資金鏈管控是非常嚴(yán)格的，集團(tuán)實時掌握每個項目公司的現(xiàn)金流。但顯而易見的是，萬達(dá)模式最危險的地方也在于此，再強(qiáng)大的執(zhí)行力也拼不過市場，假若銷售放緩，萬達(dá)如此大規(guī)模的體量，真真是難以維持。
BOSS WANG意識到了這個問題的嚴(yán)重性，加快整體上市啊，正在注冊一家300億的萬達(dá)金融集團(tuán)，“今后萬達(dá)所有的控股、參股以及財務(wù)投資都由金融控股公司負(fù)責(zé)。”
且看萬達(dá)怎么把金融再玩到極致，也是醉了!
最后，第君必須說，萬達(dá)百貨在一線城市的口碑有待提升啊。以下選自部分業(yè)內(nèi)朋友們的吐槽：“萬達(dá)百貨沒逛過”，“萬達(dá)配套頭號大坑”， “為了迎合高速擴(kuò)張的產(chǎn)物，占地盤用，反正還能調(diào)”“坑了很多珠寶商”。
但萬達(dá)確實是學(xué)不來，這執(zhí)行力誰能比一比是，隨便列幾項：
萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)共分為籌備、摘牌、交地、四證、設(shè)計、經(jīng)營、招標(biāo)、招商、工程、銷售、驗收與交付共計12個階段，325個節(jié)點，無酒店綜合體項目遵循工期為22個月的標(biāo)準(zhǔn)模板。
樣板房開放日活動，應(yīng)在開盤前30天進(jìn)行，政府、媒體、所有意向客戶等，到場人數(shù)不得低于800人。
各項目開盤前，萬達(dá)的項目經(jīng)理手中都會有一份開盤前工作計劃清單共228項。
所以，萬達(dá)君，繼續(xù)努力哦!以上是第君想說的萬達(dá)，你們想說的，也歡迎說給第君聽。Last，強(qiáng)烈感謝計思敏童鞋的制圖!
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共5頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 萬達(dá)商業(yè)與一銀行簽訂1.6億美元五年期貸款 萬達(dá)O2O能走多遠(yuǎn)？ 萬達(dá)電商，為什么一直都沒能做起來？ 揭秘萬達(dá)的10組靠譜數(shù)據(jù)：帝國是這樣煉成的 萬達(dá)50億做電商面臨挑戰(zhàn) 運(yùn)營產(chǎn)品類別較少 搜索更多: 萬達(dá) |
