紅商網(wǎng)訊：有萬(wàn)達(dá)的地方就有煙霧彈。
有媒體的小伙伴們前些日子花了巨大的篇幅來(lái)說(shuō)萬(wàn)達(dá)百貨20多位高管相繼離職，并且新一代的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)將沒(méi)有萬(wàn)達(dá)百貨。
前半句是真的，而且離職的也確多是萬(wàn)達(dá)百貨A店的高管，一二線城市百貨難做嘛。至于后半句，第君顯然是不相信的，沒(méi)了萬(wàn)達(dá)百貨，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在三四線城市玩什么?
翻翻萬(wàn)達(dá)2013年年度工作報(bào)告，王健林BOSS那會(huì)說(shuō)今年要新開(kāi)24家萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，24家萬(wàn)達(dá)百貨，租金收入破百億。
萬(wàn)達(dá)是一個(gè)從來(lái)不會(huì)更改目標(biāo)的企業(yè)。萬(wàn)達(dá)從來(lái)沒(méi)有放棄過(guò)百貨，而且還把天平倒向了百貨的這端。BOSS WANG還在給百貨機(jī)會(huì)。萬(wàn)達(dá)A君告訴第君，原本商管和百貨是2個(gè)系統(tǒng)，分開(kāi)管賬，但今年商管的物業(yè)工程開(kāi)始覆蓋到百貨系統(tǒng)，商管的工作也會(huì)涉足百貨。兩個(gè)系統(tǒng)逐漸合并是未來(lái)趨勢(shì)，可能過(guò)完今年就開(kāi)始合并了。未來(lái)可能是2個(gè)體系，一套班子。1個(gè)總經(jīng)理去管理步行街和百貨。
此時(shí)，萬(wàn)達(dá)百貨三年來(lái)第一次完成半年目標(biāo)。萬(wàn)達(dá)百貨收入111.3億元，完成全年目標(biāo)的44%、上半年目標(biāo)的108%，同比增長(zhǎng)62%，凈利潤(rùn)目標(biāo)也超額完成。BOSSWANG都在2014年上半年報(bào)告點(diǎn)名表?yè)P(yáng)說(shuō)，盡管線上購(gòu)物快速發(fā)展，但線下業(yè)務(wù)只要調(diào)整到位、方法對(duì)頭，同樣可以創(chuàng)造好成績(jī)，“百貨已死”的說(shuō)法是站不住腳的。
誰(shuí)能將萬(wàn)達(dá)百貨扭虧為盈
2007年，依附于萬(wàn)達(dá)第三代城市綜合體，萬(wàn)達(dá)開(kāi)始組建自己的百貨。萬(wàn)千百貨開(kāi)始成為萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的標(biāo)配，商業(yè)配套這個(gè)賣點(diǎn)，也加速了銷售，資金滾啊滾啊滾出了如今響當(dāng)當(dāng)?shù)娜f(wàn)達(dá)模式。
現(xiàn)在，你去萬(wàn)達(dá)官網(wǎng)看看，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)已開(kāi)業(yè)90家，萬(wàn)達(dá)百貨已開(kāi)業(yè)80家。BUT萬(wàn)達(dá)去年的租金收入僅85.6億元，一個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的租金只有1億元不到。如果要讓對(duì)比來(lái)得猛烈一些，也是2013年，上海恒隆廣場(chǎng)收租收了將近16億元。90個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，就相當(dāng)于5個(gè)上海恒隆廣場(chǎng)租金收入。
萬(wàn)達(dá)百貨的職業(yè)經(jīng)理人很痛苦啊，規(guī)模不能放慢，地段沒(méi)得選，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)開(kāi)哪兒就哪兒嘎達(dá)，怎么賺錢啊!能招滿商，已是亞歷山大了!
第君梳理了一下萬(wàn)達(dá)百貨的換將史，也是淚了!什么半年內(nèi)四個(gè)副總經(jīng)理走掉三個(gè)都不想再說(shuō)了，這里只說(shuō)老大，萬(wàn)達(dá)百貨前兩任總經(jīng)理，丁瑤、孫靖寰，他們都沒(méi)有將百貨扭虧為盈，一個(gè)走了，一個(gè)被降級(jí)了還在。
丁瑤是萬(wàn)千百貨的帶頭大哥，老東家是蘇寧，2007年被選中直接從商管公司總經(jīng)理轉(zhuǎn)而籌建百貨系統(tǒng)業(yè)務(wù)。在他長(zhǎng)達(dá)5年的任命生涯中，萬(wàn)千百貨以每年10家店的速度擴(kuò)張。2012年7月，萬(wàn)千百貨開(kāi)滿40家店之際，更名為萬(wàn)達(dá)百貨。
丁瑤那會(huì)兒信誓旦旦，萬(wàn)達(dá)百貨將在2012-2014年依靠精準(zhǔn)定位和提升運(yùn)營(yíng)品質(zhì)增強(qiáng)單店盈利能力，2015-2017年依靠服務(wù)創(chuàng)新和商品差異化形成獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力。
萬(wàn)達(dá)百貨那時(shí)發(fā)布的新品牌戰(zhàn)略：
高端奢華店：國(guó)際頂級(jí)和一線奢侈品、國(guó)際一線化妝品、國(guó)際二線及國(guó)內(nèi)一線服裝服飾品牌
精致生活店：國(guó)際二線奢侈品、國(guó)際一線化妝品、國(guó)內(nèi)一線及二線服裝服飾品牌
時(shí)尚流行店：國(guó)際二線及國(guó)內(nèi)一線化妝品、國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)尚流行服裝服飾品牌
社區(qū)生活店：國(guó)際二線及國(guó)內(nèi)一線化妝品、部分國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)尚流行服裝服飾品牌、兒童家用品類
丁瑤在他五年的任期里，見(jiàn)證了57個(gè)萬(wàn)達(dá)百貨開(kāi)業(yè)，但萬(wàn)達(dá)百貨的利潤(rùn)率一直沒(méi)做上去。丁瑤曾說(shuō)過(guò)，萬(wàn)達(dá)百貨毛利率還要略低于行業(yè)平均17%的水平。萬(wàn)達(dá)百貨毛利率最高的單店約為12%-13%;而最低的新開(kāi)店僅為1%-2%。就在2012年，萬(wàn)達(dá)在百貨投的10億都用完了，接下來(lái)要靠百貨自給自足。規(guī)模時(shí)代穩(wěn)定過(guò)后，不賺錢就走人。
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