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曾經(jīng)的標(biāo)準(zhǔn)萬達(dá)廣場業(yè)態(tài)組合：
接下來，新一代的萬達(dá)廣場，不是個個都標(biāo)配萬達(dá)百貨。萬達(dá)A店的高管流失最多，因為A店品牌最難招、競爭最激烈、壓力最大。上海萬達(dá)廣場銷售額最高的是五角場萬達(dá)，但并沒有萬達(dá)百貨。五角場萬達(dá)就是品牌主力店，也是2013年萬達(dá)廣場日均客流量排名第一，達(dá)17萬人次。
戴德梁行高級助理董事、華東區(qū)商業(yè)地產(chǎn)服務(wù)部主管范紅娟表示，萬達(dá)百貨成立之初，面積很大，這也是為了萬達(dá)早期招商考慮，線下百貨店對整體萬達(dá)廣場的招商都很有幫助，也是萬達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè)。
“一線城市的萬達(dá)廣場將不一定會保留百貨，二三線城市可能還是會保留百貨。”范紅娟認(rèn)為減免百貨面積的理由不外乎，百貨占地面積大、租金收益低，如果把百貨的面積給其他品牌，付租能力更強(qiáng);從百貨是純做零售，產(chǎn)品比較標(biāo)準(zhǔn)化而且定位中低端，受電商沖擊很大，且百貨是聯(lián)營模式，品牌商如果直接談租金，利潤就少扣一個環(huán)節(jié)。
百貨難做。最近，西湖銀泰百貨停業(yè)三個月要變購物中心。大家都覺得，大主力店、餐飲娛樂等體驗性強(qiáng)的業(yè)態(tài)品牌能帶來更多人流。現(xiàn)在的萬達(dá)廣場售、休閑娛樂和餐飲的比例是5：3：2。
BOSS WANG說了，計劃3年內(nèi)，體驗業(yè)態(tài)在萬達(dá)廣場中的占比要達(dá)到60%。
曾經(jīng)的萬達(dá)百貨模式顯然要改了要改了要改了：
萬達(dá)式捆綁
“每一座萬達(dá)廣場，每一個城市副中心。”
某地方領(lǐng)導(dǎo)曾對第君說，這廣告說得真好，一看到就印象深刻。
大騙子啊!金山、寶山、松江、周浦什么時候成了城市副中心啊，第君在上海除了采訪就壓根沒有去過萬達(dá)廣場，連正兒八經(jīng)的副中心五角場都嫌太遠(yuǎn)了! 共5頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁 萬達(dá)商業(yè)與一銀行簽訂1.6億美元五年期貸款 萬達(dá)O2O能走多遠(yuǎn)？ 萬達(dá)電商，為什么一直都沒能做起來？ 揭秘萬達(dá)的10組靠譜數(shù)據(jù)：帝國是這樣煉成的 萬達(dá)50億做電商面臨挑戰(zhàn) 運營產(chǎn)品類別較少 搜索更多: 萬達(dá) |
