但種種跡象顯示，公司的處境依然不妙。
“救世主”回歸
2012年5月，在李寧公司每年一度的運(yùn)動會上，公司高管以及與之簽約的奧運(yùn)冠軍林丹、陳一冰等悉數(shù)到場。與以往運(yùn)動會不同的是，組織者要求李寧員工必須全部參加，任何人不得請假或缺席，形式上也更加隆重，因?yàn)樗麄兊膭?chuàng)始人李寧在現(xiàn)場宣布即將回歸。
在此之前，公司的很多員工都沒有見過李寧，所以當(dāng)時(shí)很多人都拿著紙筆找他簽字。
像很多員工一樣，趙青視李寧為“救世主”。作為李寧公司的老員工，趙青主要負(fù)責(zé)體育營銷，她與李寧公司一起經(jīng)歷過最瘋狂的增長，如今正經(jīng)歷著低潮期的折磨。但她說，自己不會離職。“很多傳言說公司垮掉或倒閉了，我覺得公司會挺過去的。”在接受《財(cái)經(jīng)天下》周刊采訪時(shí)，趙青情緒低落地說，“但我們情緒上會受影響，動蕩比較大，人心惶惶。公司現(xiàn)階段多方面是非常差的。”
趙青希望創(chuàng)始人李寧的回歸能夠“讓改變發(fā)生”。當(dāng)然，這也是所有李寧員工的心聲。
在過去很長一段時(shí)間內(nèi)，李寧公司將“去李寧化”看成是一件驕傲的事，李寧本人也曾公開聲稱：“‘去李寧化’我從一開始就在做，至于公司和我本人的關(guān)系，最初可能是因?yàn)槔顚幍膲�，所以轉(zhuǎn)化成公司的夢、品牌的夢。”
但現(xiàn)在，李寧推翻了這一說法。
2012年7月5日，李寧公司高層變動，CEO張志勇卸任，TPG合伙人金珍君帶領(lǐng)四五人的團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐李寧公司，出任執(zhí)行董事及執(zhí)行副主席。與此同時(shí)，李寧本人正式宣布回歸。
“其實(shí)談不上回歸。”李寧本人否認(rèn)了“回歸”這一說法，他表示，自己也會參與到公司過去一些大的戰(zhàn)略中。“只不過公司到了一個(gè)需要調(diào)整轉(zhuǎn)型提升的階段，這個(gè)時(shí)候可能涉及很多的決策，包括產(chǎn)品方向、渠道、業(yè)務(wù)模式等，這些東西比過去要頻繁，所以這時(shí)候我就要參與過來。”李寧在去年6月3日用郵件對《財(cái)經(jīng)天下》周刊表示。
對于李寧的復(fù)出，資本市場很快做出回應(yīng)，李寧公司的股票在當(dāng)天就上漲超過8%。
但出局的張志勇卻直言不諱地說：“你讓李寧待在辦公室，我敢打賭，兩個(gè)月他就會快瘋了。”沒有比張志勇更了解李寧了，這位只供職過李寧一家公司的職業(yè)經(jīng)理人曾獲得李寧太多信任，但最后卻尷尬出局，代之以李寧“主外”、金珍君“主內(nèi)”的權(quán)力格局。
至今，李寧拯救“李寧”恰好兩周年�，F(xiàn)在的李寧員工，沒人會覺得見到李寧是一件新鮮事了。在公司食堂、產(chǎn)品選樣會、每周例會以及公司大會等重要場合，李寧均會出現(xiàn)，有時(shí)甚至?xí)芗逼鹊馗痪�員工交流。同時(shí)，由金珍君主導(dǎo)的渠道變革等多項(xiàng)措施也正在進(jìn)行。
回歸后，李寧在全體員工大會上提出“三個(gè)聚焦”——聚焦李寧牌、聚焦體育本質(zhì)、聚焦中國大陸市場，并確定了以籃球、跑步、羽毛球?yàn)槿蠛诵倪\(yùn)動項(xiàng)目。尤其在籃球資源上，李寧公司以5年20億的“天價(jià)”成為CBA贊助商，以1億美元加股票的方式搞定NBA球星德懷恩·韋德，甚至初高中籃球聯(lián)賽也從耐克手中搶了過來。
“在27歲創(chuàng)立李寧品牌時(shí)，我的夢想是做一個(gè)激勵人們的中國體育品牌。今年50歲了，這個(gè)夢仍未改變。”在去年的年會上，李寧這樣激勵他的1000多名員工。
不過，這場已經(jīng)進(jìn)行了兩年的“變革”收效甚微。很多人表示，李寧公司依然需要時(shí)間，可能是一年，也可能是兩年或三年，甚至包括經(jīng)銷商在內(nèi)都持觀望態(tài)度。因?yàn)槔顚幑咀畲蟮膯栴}是反應(yīng)慢、執(zhí)行力弱，這不是換幾個(gè)高管、裁員這么簡單就能改變的。
“金珍君的大方向沒有問題，只是需要中層去執(zhí)行、落實(shí)。問題是，中層的領(lǐng)導(dǎo)是否買賬？”一位從李寧離職的高管直截了當(dāng)?shù)卣f。
壯士斷腕之痛
“空降兵”金珍君被李寧視為短暫的合作伙伴，李寧不止一次地公開表示，李寧公司還在尋找合適的CEO。金珍君的作用更多的是在財(cái)務(wù)上，一旦李寧公司的財(cái)務(wù)報(bào)表回歸正常，他與他的東家TPG(李寧的投資者)都極有可能脫手離開。
當(dāng)然，這位“財(cái)務(wù)高手”擁有極其豐富的經(jīng)驗(yàn)，或許目前是帶領(lǐng)李寧進(jìn)行破釜沉舟改革的最佳人選。在此之前，金珍君曾任職新疆廣匯汽車、達(dá)芙妮等公司，尤其在達(dá)芙妮的兩年內(nèi)，幫助其渠道改革，使達(dá)芙妮股價(jià)上漲4倍，銷售額增加50%。不同的是，達(dá)芙妮的改革是在業(yè)績下滑而非虧損之時(shí)，但李寧自2012年以來就一直虧損。
“坦誠來講，李寧公司所面臨挑戰(zhàn)的強(qiáng)度及難度要比我在其他公司面臨的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。”金珍君坦言。
共5頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁
李寧安踏等運(yùn)動品牌存貨31億 關(guān)店逾3000家
李寧安踏進(jìn)軍戶外用品市場有待市場檢驗(yàn)
李寧安踏進(jìn)軍戶外用品市場 專家稱成敗難料
李寧等六大運(yùn)動品牌存貨高達(dá)31億元 關(guān)店潮繼續(xù)
李寧變革成效顯現(xiàn)：打造零售業(yè)務(wù)模式 2014年再擴(kuò)張
搜索更多: 李寧
