分析人士表示，行業(yè)回暖并不意味著行業(yè)調(diào)整已經(jīng)結(jié)束，中國體育用品行業(yè)的集中程度較低，部分企業(yè)的訂單量上升并不能掩蓋二線、三線品牌依舊苦苦掙扎的現(xiàn)實(shí)
紅商網(wǎng)訊：國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌在2012年經(jīng)歷了一次關(guān)店潮之后，2013年仍未停止關(guān)店的步伐。有報(bào)道稱，2013年，國內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店超3000家。據(jù)《證券日報(bào)》記者不完全統(tǒng)計(jì)，除中國動(dòng)向店鋪數(shù)量不明確之外，其余5家公司的關(guān)店數(shù)量逾2200家。
樂觀的一面是，各大運(yùn)動(dòng)品牌的業(yè)績已經(jīng)開始顯現(xiàn)出逐步復(fù)蘇的態(tài)勢。有業(yè)內(nèi)人士分析，目前體育品牌企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入觸底反彈期，行業(yè)有望進(jìn)入回暖期。
關(guān)店潮繼續(xù)
2012年以來，受庫存影響，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌集體遭遇寒冬，為了改革渠道和消化庫存，關(guān)店潮在各個(gè)體育品牌中輪番上演，李寧、安踏、特步、361度、匹克、中國動(dòng)向六大運(yùn)動(dòng)品牌關(guān)店數(shù)已超3000家，其中匹克和李寧在2012年關(guān)店數(shù)量就有上千家。繼2012年的關(guān)店潮之后，國內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌于2013年仍未停止關(guān)店的步伐。
年報(bào)顯示，截至2013年12月31日，李寧牌常規(guī)店、旗艦店、工廠店及折扣店的店鋪數(shù)量為5915家，較2012年12月31日凈減少519家。目前李寧特許經(jīng)銷商店鋪和直營店鋪處于此消彼長的狀態(tài)。李寧方面表示，公司將繼續(xù)推行渠道變革，加大直營店的投入。
相比2012年，李寧的關(guān)店數(shù)量有所減少。與李寧相似的匹克也于2013年減少了關(guān)店的數(shù)量。公司年報(bào)顯示，2013年，匹克授權(quán)經(jīng)營零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目共6012家，較2012年年底凈減少471家。與匹克2012年零售網(wǎng)點(diǎn)數(shù)目凈減少1323家相比，匹克和李寧關(guān)店的數(shù)量均在降低，由此可見，國內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的調(diào)整已經(jīng)趨于平穩(wěn)。
2013年國內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌的關(guān)店潮中，361度關(guān)店的數(shù)量最多。2013年，361度成人運(yùn)動(dòng)服裝零售點(diǎn)共7299家，較2012年年底的8082家凈減少783家。特步的關(guān)店數(shù)量最少，特步2013年零售店總數(shù)為7360家，2012年公司零售店總數(shù)為7510家，凈減少150家。
值得注意的是，國內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌在2012年和2013年持續(xù)大規(guī)模關(guān)店之后，從目前披露的開店總數(shù)來看，安踏的開店數(shù)目位居首位。
年報(bào)顯示，安踏店及運(yùn)動(dòng)生活系列店數(shù)目共7757家，較2012年的8075家凈減少318家。其中，兒童體育用品系列店數(shù)目達(dá)881家。
相比上述5家公司，中國動(dòng)向表示中國分部擁有21名經(jīng)銷商，直接或間接運(yùn)營1183家Kappa品牌的零售門店。2012年，中國動(dòng)向零售門店有8082家。
6家公司存貨31億元
繼2012年國內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌因高庫存“受傷”之后，即使經(jīng)過了2013年一年的消化，6家公司的庫存仍未能消化完畢。
據(jù)《證券日報(bào)》記者統(tǒng)計(jì)，2013年，國內(nèi)六大運(yùn)動(dòng)品牌李寧、安踏、匹克、361度、中國動(dòng)向和特步的存貨分別為9.42億元、6.89億元、3.66億元、4.09億元、1.83億元和5.37億元。
李寧的存貨位居首位，這與李寧早期的大肆擴(kuò)張有很大關(guān)系。年報(bào)顯示，2013年，李寧實(shí)現(xiàn)收入58.24億元，與上年同期相比下跌12.8%，凈利潤虧損3.9億元，與2012年19.79億元的虧損額度相比，虧損面大幅收窄80.2%。
對于業(yè)績虧損的原因，李寧代理行政總裁金珍君表示，一是公司在處理有問題的經(jīng)銷商上投入了一些資金；二是去年公司投入了約6億元資金用于開展新業(yè)務(wù)和營銷推廣。一位接近李寧的人士介紹，李寧多數(shù)經(jīng)銷商已經(jīng)完成了清貨這一步驟，還有部分正在處理存貨。
同樣，安踏董事局主席兼CEO丁世忠也公開表示，我們在2013年把庫存基本上清完了，可以說2012年以來服裝行業(yè)最困難的時(shí)期已經(jīng)過去。
不過，安踏對于行業(yè)的庫存問題抱有懷疑態(tài)度，公司認(rèn)為，部分企業(yè)仍存在庫存問題，品牌和產(chǎn)品的同質(zhì)化問題并沒有在本輪行業(yè)調(diào)整中得到根本性解決。體育用品行業(yè)目前仍存在很大挑戰(zhàn)。
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