又是一波裁員

　　“公司2月10日開始醞釀裁員名單，13日名單定了下來，我之前的同事也被列入了裁員名單，接著分公司的總經(jīng)理應(yīng)該和他約談了。”王億說，他原來所在的美的東南區(qū)一個日用家電銷售公司又開始裁員了，力度不比去年11月小。

　　據(jù)王億介紹，去年11月分公司裁員約50%，這次又將裁掉50%左右，該銷售分公司生活電器部門只剩下了9個人。

　　這幾天，趙功波（化名）也一直在忐忑中度過，他是美的集團四川分公司的一名業(yè)務(wù)主管。

　　“我運氣還比較好，成功躲過了去年冬天那"一劫"（指裁員）。今年剛過完年，2月初我們所有員工在總部、廣州、武漢等地分別參加了考試，未能通過的將會被裁掉，這次運氣依舊比較好，考得不錯，暫時留了下來。”

　　趙功波告訴中國經(jīng)濟時報記者，去年11月裁得就很厲害，他們部門當(dāng)年的應(yīng)屆畢業(yè)生有三分之二被裁了，廚衛(wèi)電器事業(yè)部等裁得更多。這次裁員的序幕僅僅剛剛拉開，他們事業(yè)部暫時確定三四十名要離開，可能還會繼續(xù)。

　　雖然趙功波說現(xiàn)在自己心態(tài)很平和，淡定地面對一波一波的裁員，但交談中多次提及公司處于動蕩期，被搞得提心吊膽的。

　　“我們分部和另外一個分部合并了，這就帶來很大的不確定因素，不知道誰會成為"老大"，若是我們"老大"當(dāng)不了主管，估計我留下的幾率就很小了。因為不同的"老大"有自己的兄弟和團隊文化，有自己的做事風(fēng)格，其他團隊人很難融入。”趙功波說。

　　還在繼續(xù)

　　美的集團大裁員始于2011年11月，當(dāng)時大裁員主要是其旗下營銷公司以及銷售人員，本次仍以營銷公司以及銷售人員為主。

　　目前，美的集團下轄4個二級集團，即美的制冷集團、美的日電集團、美的機電集團和美的地產(chǎn)集團，在集團所占規(guī)模依次為50%、30%、10%、10%。4大二級集團又下轄了不少事業(yè)部和公司，如美的日電集團下轄了美的生活電器事業(yè)部、美的精品電器事業(yè)部、美的微波電器事業(yè)部、美的環(huán)境電器事業(yè)部和美的廚衛(wèi)電器事業(yè)部等。

　　美的集團沒有公布過去年冬天的裁員數(shù)量，裁員最多的是美的日電集團，制冷、暖通和機電集團也都出現(xiàn)了裁員。

　　據(jù)媒體報道，陜西分公司270多人裁了210多人，余下近60人；美的暖通北京分部，原有90多人，裁至40余人；美的甘肅制冷，原有約180人，余下約80人；廣州暖通原來有300多人，減到了100多人；美的日電集團南充分部和成都分部合并后，原有250余人，經(jīng)裁員后剩下60多人。美的集團沒有公布去年裁員的具體數(shù)額。

　　針對去年的裁員事件，美的集團新聞發(fā)言人黃曉明表示，美的確實在裁員，但沒有外界傳聞的那么夸張。

　　對于春節(jié)后的裁員，趙功波認(rèn)為是去年冬天的延續(xù)。他表示，去年11月一次裁得太多的話，動作太大、步伐太快，再者裁員后銷售旺季即將到來，無論怎么裁都必須保證圣誕、元旦、春節(jié)的旺季銷售，春節(jié)之后，銷售旺季也過了，淡季要來了，所以裁員就又開始了。

　　家電產(chǎn)業(yè)資深觀察家劉步塵向中國經(jīng)濟時報記者表示，如果美的現(xiàn)在裁人，很可能是去年裁人的延續(xù)，不能稱為新一輪裁員，有可能去年相關(guān)機構(gòu)和人員的裁撤沒有到位，加之中國過春節(jié)前，讓很多人走也不太合適。

　　未來之路

　　美的裁員的原因，無論如何也繞不開其大力推行的“營銷主導(dǎo)型”戰(zhàn)略。

　　王億告訴本報記者，近年美的大力推行了渠道直營，就是由工廠直接把貨賣到渠道網(wǎng)點（如專賣店、電器行、電器店等），而之前絕大部分終端和渠道（如國美、蘇寧超市和渠道網(wǎng)點等）是由代理商代理的。原來工廠駐全國各個分部的銷售公司都是管理型的，只負(fù)責(zé)對接代理商，機構(gòu)如同精簡的商務(wù)處，沒有倉儲、物流、資金和渠道一線的銷售人員。美的轉(zhuǎn)向“營銷主導(dǎo)型”戰(zhàn)略之后，銷售公司在當(dāng)?shù)卮笏翑U張，從辦公設(shè)備到銷售隊伍以及倉庫物流快速組建。“這種直營在美的是前所未有，充滿各種風(fēng)險，從上到下都缺少經(jīng)驗，期間各種管理不善、資源浪費、業(yè)績倒退等問題出現(xiàn)了，所以集團開始改變戰(zhàn)略，進(jìn)行"退耕還林"，嚴(yán)格控制各項費用的支出、厲行節(jié)儉，同時開始裁員。”

　　趙功波同意王億的看法，美的實行渠道扁平化直營模式，攤子鋪得很大，需要很多人，但是這個變革在去年失敗了，讓代理商自己去經(jīng)營，要不了這么多人了，就只能裁員。

　　美的電器財報顯示，2011年第三季度收入增速明顯放緩，單季度同比增長僅9.41%，而此前第二季度的同比增長為34%。同時，截至2011年三季度末，存貨價值92億元，同比增長85%。

　　中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琪向中國經(jīng)濟時報記者表示，美的大規(guī)模裁員的原因一方面是外部經(jīng)營環(huán)境惡化，行業(yè)發(fā)展遇阻；另一方面是企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型升級，壓縮成本，緩解資金問題。

　　任敏琪認(rèn)為，美的集團的直營模式并非致使公司虧損的主要原因，當(dāng)前不少家電企業(yè)也在走直營模式，例如格力，但是其在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展仍處于較為優(yōu)勢地位。只是美的集團近幾年大刀闊斧地走直營模式又正好遇到行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，利好政策退出、歐美債務(wù)危機致使全球經(jīng)濟發(fā)展步伐放緩，外需拉動不足，國內(nèi)市場需求未獲有效提振，而國內(nèi)原材料、人力、物流等成本上漲等諸多外部因素加速行業(yè)轉(zhuǎn)型，而美的當(dāng)前過快的擴展速度與市場需求情況不相適應(yīng)，必然出現(xiàn)產(chǎn)能過剩，銷售情況不佳的情況，最終導(dǎo)致虧損嚴(yán)重。

　　劉步塵則認(rèn)為，美的這幾年持續(xù)高速發(fā)展，掩蓋了不少實質(zhì)性問題，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是核心技術(shù)不足；二是企業(yè)文化不夠健康。兩個大問題之下，又衍生出一些小問題，如企業(yè)創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品未突破追隨型產(chǎn)品的局限，尚未在國際市場建立品牌力，國際市場的貢獻(xiàn)率偏低，企業(yè)浮躁心態(tài)嚴(yán)重，過度追求規(guī)模效應(yīng)等。不斷進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)，就不斷地招人，而且招了很多沒用的人，現(xiàn)在要瘦身，所以要裁員。

　　“一個最能佐證美的技術(shù)實力不足的數(shù)據(jù)是，2010年美的電器實現(xiàn)營業(yè)收入超過1000億元，而研發(fā)投入不足25億元，研發(fā)投入占當(dāng)年營業(yè)收入的比例不到3%，和格力電器研發(fā)投入超過5%相比，有不小差距；和國際企業(yè)通行的研發(fā)投入比8%，更是相距甚遠(yuǎn)。”

　　同時劉步塵表示，雖然美的在裁員，但問題并沒有人們想象得那么嚴(yán)重，美的實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是主動而非被動的，能為未來發(fā)展贏取主動。據(jù)他推測分析，美的集團裁員的效果會在2012年顯現(xiàn)出來，美的集團2012年的增速要比2010年之前慢很多，而平均利潤率會提高，在市場環(huán)境不確定的情況下，利潤絕對值就不好確定了。

　　如何好好修補大裁員帶來的形象受損，以及如何安撫被裁員工可能出現(xiàn)的情緒反彈，成為美的的當(dāng)務(wù)之急。

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