另據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，美特好目前在市面上大約沉淀了7億的資金，而這些資金來自于美特好發(fā)行的預(yù)付卡。
上市夢魘
不過，這些資金對于急于快速擴張的美特好而言，仍然只能是杯水車薪。
按美特好在山西運城的規(guī)劃，一個配送中心加10多個大賣場，就得20多億元的投資。儲德群的辦法是：上市融資。
早在3年前，儲德群就說過，“如果境內(nèi)中小板放開，就在境內(nèi)上市，不行的話就到境外上市。下一步，美特好還要增資擴股。”
儲德群在接受記者采訪時透露，目前已經(jīng)有好幾家風投向美特好注資，美特好前幾年已經(jīng)打好基礎(chǔ)，準備高速前進。
胡春才對于這樣的消息并不意外。他告訴記者，目前美特好40億元的年銷售規(guī)模不算大，但是三江俱樂部規(guī)模也不大，照樣能上市。目前山西省零售業(yè)并沒有上市企業(yè)，美特好上市可以說是眾望所歸。但是美特好業(yè)態(tài)比較雜，有影院和KTV這類多元化的業(yè)態(tài)，如果做購物中心的話這些業(yè)態(tài)可以配套。比如湖南步步高在購物中心方面做得不錯，但是美特好并沒有做百貨，在百貨和影院之間，美特好更應(yīng)該抓百貨，影院可以交給社會去做。
另一方面，胡春才主張作為區(qū)域企業(yè)，穩(wěn)健發(fā)展是最重要的。他舉例說，大潤發(fā)到目前沒有關(guān)過一家門店，這一點是其他任何企業(yè)做不到的。要上市，必須先穩(wěn)健。如果跳著走，必然會摔跤。
這樣的觀點也得到了梁建勇的認同。他認為，很多企業(yè)都寄希望于上市，因為可以給企業(yè)帶來更多的現(xiàn)金流和發(fā)展機會。“關(guān)于這點誰都無法否認，但是千萬不要像某個上市公司一樣變成‘人人愁’。上市的運作，是建立在自己企業(yè)發(fā)展和盈利的基礎(chǔ)上的，在還沒有達到市場要求的時候，就算上市了也不一定會長久成功。”
從百店計劃，到千億規(guī)模，再到上市，似乎是一個“特美好”的夢，美特好也許還需要一段很長的路要走。
新聞1+1
要有夢想更要尊重現(xiàn)實
美特好有不少“宏大”的拓展計劃，經(jīng)常華麗開場，但最終總是不了了之。
統(tǒng)一山西零售、百店計劃、上市夢想，這是美特好為之自豪，業(yè)界為之期待的美特好三大藍圖，可截至目前，哪一個已經(jīng)實現(xiàn)了呢？
2009年1月，美特好就提出了組建山西零售“航母”，進而統(tǒng)一山西零售的目標，山西11家超市企業(yè)共同組建山西美特好物流有限公司，美特好占股51％，其余股份由另10家企業(yè)平攤，整體物流體系建設(shè)投資7億~8億元，首期投資約2億元，2009年底啟用。
按著這個設(shè)想，新公司將由美特好主導并控股。如果順利，某種程度上相當于美特好間接收購了這6家“兄弟企業(yè)”的資產(chǎn)，美特好“統(tǒng)一”山西省零售業(yè)的夢想將照進現(xiàn)實。
然而一切仍只是個夢想。不久后，美特好傳出消息，由于各企業(yè)意見難以統(tǒng)一，最后由美特好自己投資構(gòu)建物流中心而宣告停滯。
對此，美特好總裁儲德群曾表示能理解大家的想法，“大家都有合作的愿望，沒有合作的方法。但是各有各的利益，很難走到一起也是正常的。”
但業(yè)內(nèi)人士透露，其實美特好想靠這樣的聯(lián)合來“和平”收購那些“小兄弟”，其他企業(yè)顯然會抵觸。
另外，在“圈子”之內(nèi)稱霸一方的企業(yè)，到了“圈外”就不一定好使，比如美特好雖在太原稱雄，但當?shù)搅岁柸�，也不得不讓當�(shù)氐娜A龍超市三分。由此可見，區(qū)域零售企業(yè)在對外擴張時，仍然沒有很了地解決區(qū)域成功經(jīng)驗的外延復制問題，這也是區(qū)域零售企業(yè)近兩年來的困惑――走出去難受，不走出去憋著更難受？究竟該怎么辦？
其實，很多零售企業(yè)身上都有美特好的影子。當然不能否認美特好仍然算得上是一個較為優(yōu)秀的區(qū)域零售商，但同樣，浮躁或過于理想化會導致企業(yè)在戰(zhàn)略上的誤判，盡管這種誤判不會致命，卻仍然會讓企業(yè)走不少彎路。如美特好提出在2011年開店100家，但最終的結(jié)果呢？
百店計劃、上市愿景，這是每一個零售企業(yè)的夢想。但夢想的口號喊得太響而不落地更不行。如果口號與現(xiàn)實脫節(jié)，自身就會掉進“大躍進”中。因此，美特好帶給我們的啟示不僅僅是“目標過度”的問題，而是當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，下一步怎么走的問題。這也是為什么我們在“回眸·反思-2011～2012”系列報道中選取這個案例的原因所在。
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