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家樂(lè)福：興也“本土” 衰也“本土” http://www.74sbvg36.cn 2011-11-16 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

　　一個(gè)重視本土化、依靠本土化的國(guó)際零售巨頭，為何會(huì)由盛轉(zhuǎn)衰?理由或許只有一個(gè)，家樂(lè)福學(xué)到了本土化的術(shù)，卻丟棄了本土化的道。真正的本土化不是為了將商品賣(mài)給消費(fèi)者而不擇手段，更不是為了擠占利潤(rùn)去盤(pán)剝供應(yīng)商，而是商業(yè)精神中的誠(chéng)信。

　　尋找本土精神

　　家樂(lè)福未來(lái)在哪？

　　從分權(quán)到集權(quán)，從零供矛盾到食品安全，從一線(xiàn)市場(chǎng)的飽和到二三線(xiàn)市場(chǎng)的受挫，家樂(lè)福開(kāi)始顯現(xiàn)出頹勢(shì)。

　　2009年，在中國(guó)零售市場(chǎng)中，家樂(lè)福老大的位置先后被大潤(rùn)發(fā)和沃爾瑪反超。

　　2010年，家樂(lè)福在國(guó)際市場(chǎng)中傳來(lái)“關(guān)店潮”，比利時(shí)的21家門(mén)店和法國(guó)總部大樓先后被關(guān)閉，而且從意大利南部、日本、韓國(guó)、俄羅斯等市場(chǎng)中徹底退出。

　　在內(nèi)憂(yōu)外患的境況下，家樂(lè)福把“寶”押在了中國(guó)市場(chǎng)。家樂(lè)福相關(guān)負(fù)責(zé)人曾表示，在未來(lái)4至5年內(nèi)，要將中國(guó)門(mén)店增加到300家。

　　然而要完成這一目標(biāo)，家樂(lè)福面臨的困難重重。

　　首先是無(wú)論在拿地還是開(kāi)店方面，家樂(lè)福都很難再享受到當(dāng)年進(jìn)入中國(guó)時(shí)的超國(guó)民待遇。據(jù)悉，現(xiàn)在家樂(lè)福拿地只能在非核心商圈，特別是在上海、北京，比如北京四環(huán)內(nèi)基本不可能再拿到地，因?yàn)槌杀緯?huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。而在上海，同一個(gè)地方，家樂(lè)福和百聯(lián)同時(shí)看中，百聯(lián)會(huì)被優(yōu)先考慮，政策開(kāi)始傾向內(nèi)資。在這種情況下，如果再按照之前的運(yùn)營(yíng)模式則很難達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)。

　　同時(shí)，如今的家樂(lè)福已經(jīng)開(kāi)始面臨未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。令其最頭痛的無(wú)疑是續(xù)租問(wèn)題。中國(guó)現(xiàn)有門(mén)店中，99%都是租的，沃爾瑪、樂(lè)購(gòu)等都在中國(guó)置地投資商業(yè)地產(chǎn)，但家樂(lè)福在這方面幾乎為零。家樂(lè)福1995年在中國(guó)簽下的第一批店，為20年合約，2015年到期，到時(shí)不得不面臨成本巨幅上漲的問(wèn)題。

　　更重要的是，家樂(lè)福的盈利模式如若不能創(chuàng)新，仍不在供應(yīng)鏈上下功夫，未來(lái)就可能被更多的本土企業(yè)超越。

　　隨著羅國(guó)偉將于明年4月調(diào)回總部出任集團(tuán)商品部總裁，家樂(lè)福的一切問(wèn)題以及未來(lái)的出路都將落到屆時(shí)的中國(guó)區(qū)新總裁Thierry Garnier的肩上，他將要面對(duì)的難題也是最為棘手的。

　　Carrefour，家樂(lè)福法語(yǔ)意為十字路口，進(jìn)入中國(guó)16年，家樂(lè)福在中國(guó)真正走到了十字路口。

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