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“店還沒(méi)開(kāi)業(yè)就倒閉了”!盤(pán)點(diǎn)2024年餐飲業(yè)6大“最慘品類(lèi)”

  來(lái)源:職業(yè)餐飲網(wǎng) 侯碩麗

  不久前,職餐剛盤(pán)點(diǎn)了2024年餐飲業(yè)8大逆勢(shì)逆勢(shì)增長(zhǎng)的風(fēng)口品類(lèi)!

  然而去年也有一些“一陣風(fēng)式”的網(wǎng)紅品類(lèi),比如火不過(guò)一年就關(guān)門(mén)的冒烤鴨、有人開(kāi)業(yè)18天就倒閉的天水麻辣燙……

  風(fēng)口品類(lèi)年年有,然而它們的生命周期似乎越來(lái)越短了,從 “年拋” 縮短至 “季拋”,甚至進(jìn)一步變成了 “月拋”,僅僅幾個(gè)月的時(shí)間,風(fēng)口就變成了陷阱,讓無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者虧得血本無(wú)歸。

  今天,我們就來(lái)簡(jiǎn)單盤(pán)一盤(pán),2024年那些“一陣風(fēng)”的餐飲品類(lèi)。

  冒烤鴨:

  火不過(guò)一年就關(guān)門(mén),一批冒烤鴨店加速離場(chǎng)

  要說(shuō)2023年餐飲風(fēng)口,冒烤鴨無(wú)疑是其中之最,憑借產(chǎn)品創(chuàng)新和高性?xún)r(jià)比,成為現(xiàn)象級(jí)爆款。

  許多創(chuàng)業(yè)者火速入局,一時(shí)間冒烤鴨門(mén)店遍地開(kāi)花。一些頭部品牌也紛紛跟進(jìn),推出了冒烤鴨新品。

  在抖音,僅冒烤鴨的視頻瀏覽量最高達(dá)9億+,小紅書(shū)關(guān)于冒烤鴨的筆記也達(dá)到了2萬(wàn)+。

  在餐飲端,冒烤鴨的勢(shì)頭就更迅猛,僅幾個(gè)月的時(shí)間全國(guó)都刮起了冒烤鴨風(fēng),一時(shí)間涌現(xiàn)出姚記媱冒烤鴨、春麗冒烤鴨、張三花燙烤鴨、李敘青冒烤鴨等品牌。

  多年餐飲老炮如辣家私廚創(chuàng)始人張萌喆 也紛紛下場(chǎng)加入冒烤鴨大軍……

  此外,一些成熟品牌,也借了冒烤鴨的熱度上新品,像文立新秤盤(pán)麻辣燙上線了58元冒盆烤鴨雙人餐,麻六記則干脆賣(mài)起來(lái)了冒烤鴨預(yù)制菜……

  然而,冒烤鴨從爆紅到大幅回落,只用了一年時(shí)間。

  據(jù)報(bào)道,一位河北加盟商稱(chēng)自己去年10月加盟了鋼一區(qū)伍妹冒烤鴨,加盟費(fèi)是32880元,但是開(kāi)業(yè)兩個(gè)月就關(guān)門(mén)了,并且賠了30多萬(wàn)。

  去年5月創(chuàng)立的李敘青冒烤鴨,高峰時(shí)曾開(kāi)出50+門(mén)店。去年它進(jìn)入北京,在三里屯、青年路、魏公村開(kāi)出三家門(mén)店,目前僅剩下2家門(mén)店。其中位于三里屯的門(mén)店,門(mén)頭已經(jīng)更換為“李敘青冒菜·成都冒烤鴨”,回歸冒菜。

  那么為何,冒烤鴨來(lái)得快去得快,原因大致如下:

  1、滿足一時(shí)的嘗鮮心理,但復(fù)購(gòu)難。冒烤鴨是以冒菜+烤鴨的簡(jiǎn)單組合出圈,更多是流于噱頭營(yíng)銷(xiāo),并沒(méi)有給顧客新的價(jià)值點(diǎn),很難提高復(fù)購(gòu)率。

  2、品類(lèi)紅利期大大縮短。市場(chǎng)上的餐飲品牌和品類(lèi)越來(lái)越多,市場(chǎng)逐漸飽和,許多餐飲品類(lèi)的紅利期,已經(jīng)大大縮短。

  3、成也供應(yīng)鏈,敗也供應(yīng)鏈,市場(chǎng)驗(yàn)證時(shí)間太短了。品類(lèi)沒(méi)有經(jīng)過(guò)足夠長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)驗(yàn)證,創(chuàng)業(yè)者大量涌入,同質(zhì)化嚴(yán)重,一批冒烤鴨門(mén)店,只能落得關(guān)店的結(jié)局。

  天水麻辣燙:

  開(kāi)業(yè)18天就關(guān)門(mén)!一批追風(fēng)口的人“倒”下

  去年3月份以來(lái),甘肅省天水市因?yàn)橐煌肼槔睜C成為新晉網(wǎng)紅,大量游客從全國(guó)各地涌到這個(gè)西北小城,帶來(lái)暴增的“流量”。

  數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),甘肅天水麻辣燙的相關(guān)短視頻和信息總點(diǎn)擊播放量已經(jīng)突破了100億次。全國(guó)各地的餐飲人去天水“拜師學(xué)藝”,歸來(lái)把天水辣燙開(kāi)到了天水之外的各個(gè)大大小小的城市。

  濟(jì)南、成都、天津、重慶、蘇州、咸陽(yáng)、武漢、青島、德州、鄭州……天水麻辣燙遍地開(kāi)花,所向披靡!不少小店日流水已過(guò)萬(wàn)!有餐飲老板緊急叫回在外地做生意的家人,稱(chēng)“天水麻辣燙現(xiàn)在是全國(guó)最大的生意”!

  然而,天水麻辣燙并沒(méi)有那么“好命”,天水麻辣燙的全國(guó)分店也沒(méi)能“長(zhǎng)紅”。

  4月底,一條“花近30萬(wàn)開(kāi)甘肅麻辣燙 18天關(guān)門(mén)”的新聞揭開(kāi)了天水麻辣燙們的真實(shí)生存狀態(tài),在熱搜下,數(shù)以萬(wàn)計(jì)的天水麻辣燙“追風(fēng)者”曬出自己門(mén)店倒閉的視頻、評(píng)論。

  包括桂林、銅陵、沈陽(yáng)、呼和浩特、宿遷等城市,相繼有門(mén)店發(fā)布店鋪倒閉視頻。其中營(yíng)業(yè)未滿月的店鋪比比皆是。

  據(jù)媒體報(bào)道,一家在濟(jì)南開(kāi)天水麻辣燙的店主稱(chēng),目前店內(nèi)業(yè)績(jī)相比之前下滑三分之一,正在考慮關(guān)店。還有一位在青島開(kāi)天水麻辣燙店的店主,僅開(kāi)業(yè)一天就關(guān)門(mén)。沒(méi)過(guò)幾天,青島小伙兒自費(fèi)萬(wàn)元到天水學(xué)習(xí)麻辣燙制作工藝后,僅48小時(shí)就關(guān)門(mén)大吉。

  但天水麻辣燙不僅僅能給我們餐飲人教訓(xùn),也有啟發(fā):

  1、流量為王時(shí)代,現(xiàn)象級(jí)品類(lèi)仍給予餐飲人突破口。從淄博燒烤到天水麻辣燙,網(wǎng)紅城市經(jīng)濟(jì)下,一個(gè)個(gè)網(wǎng)紅美食層出不窮,自帶巨大的流量和關(guān)注度,為許多餐飲人帶來(lái)切入市場(chǎng)提供了契機(jī)。

  2、但風(fēng)口的本質(zhì)是嘗鮮,每一波流量都有周期性。網(wǎng)紅產(chǎn)品只是補(bǔ)充,回歸本質(zhì)才能留住流量,餐飲人要清楚認(rèn)識(shí)這一本質(zhì),切勿盲目跟風(fēng)。

  低質(zhì)小火鍋:

  被“差評(píng)”攻陷的低質(zhì)小火鍋,成為棄子

  “工作日排隊(duì)1小時(shí)以上”、“有品牌突破千店規(guī)模”、“翻臺(tái)破10輪以上”……

  過(guò)去一年,小火鍋的熱度持續(xù)攀升,成為餐飲界的“頂流”。憑借菜品豐富、口味多樣化和極致性?xún)r(jià)比,人均二三十元的小火鍋,成為了當(dāng)下人們的消費(fèi)新寵。

  全國(guó)各地也涌現(xiàn)出一批小火鍋品牌:河南的“圍辣”、沈陽(yáng)的“喜家”、長(zhǎng)沙的“盛香亭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)熱鹵”和專(zhuān)做直營(yíng)的“一圍肥牛小火鍋”;頭部品牌們也紛紛入局,包括南城香、吉野家、喜家德蝦仁水餃、西少爺?shù),都推出了小火鍋?/p>

  但在狂潮之下,卻暗藏很多“隱憂”,差評(píng)、低質(zhì)、食安問(wèn)題接踵而至……

  在9月份,一則“建議大家不要去吃自助小火鍋”的話題,沖上微博熱搜。不僅閱讀量超過(guò)2.3億,還引發(fā)了超2.6萬(wàn)條的評(píng)論熱議。起因是網(wǎng)友在小火鍋店打工時(shí)發(fā)現(xiàn),店內(nèi)隔天保存的發(fā)臭食材換一遍水就再次上餐桌,洗菜池還用來(lái)涮拖把等一系列亂象。

  而就在半個(gè)月前,“小火鍋為什么不受歡迎了”還登上過(guò)微博熱搜。相關(guān)報(bào)道指出,小紅書(shū)關(guān)于“旋轉(zhuǎn)小火鍋臟不臟”的話題下面有超過(guò)400萬(wàn)篇筆記,“小火鍋踩雷菜品”“小火鍋合成肉”的話題下有近2萬(wàn)篇筆記。

  看似小火鍋這個(gè)品類(lèi)在風(fēng)口之上,非常有“利”可圖。但實(shí)則如今我們?cè)诳催@個(gè)市場(chǎng),想要走得長(zhǎng)遠(yuǎn),還要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的考驗(yàn)。

  一方面,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)“性?xún)r(jià)比”需求的攀升以及消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)小火鍋攀升的“熱度”等原因,小火鍋賽道的發(fā)展是必然趨勢(shì)。

  而另一方面,小火鍋本質(zhì)是低毛利生意,終極比拼的是品牌的“硬實(shí)力”。為了減少成本,很多品牌以此充好,罔顧食安、服務(wù)等問(wèn)題,讓一個(gè)品牌付之東流。

  更核心的是小火鍋低毛利的背后,是組織力的極致的效率,是供應(yīng)鏈的成本領(lǐng)先,是運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管保障。如果做不到這些,餐飲品牌很難攻克風(fēng)口過(guò)后的“一地雞毛”,存活下來(lái)。反之,如果戰(zhàn)勝這些,小火鍋賽道也許會(huì)有實(shí)力的鐵頭軍跑出來(lái),迎來(lái)自己的高光時(shí)刻。

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