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“集裝箱風(fēng)”“后備箱風(fēng)”走紅,新餐飲空間生意越來越吃香?

  5、空間改造,擴(kuò)大或縮小空間面積

  擴(kuò)大空間面積方面,餐飲品牌擴(kuò)大店面空間,往往是通過產(chǎn)品疊加、場(chǎng)景疊加來實(shí)現(xiàn)。

  例如喜茶開設(shè)喜茶LAB、喜茶手作旗艦店,通過融入冰淇淋、微醺以及周邊零售等產(chǎn)品,將體驗(yàn)場(chǎng)景與社交場(chǎng)景相融合,打造了多家獨(dú)棟多層店型。海倫司近期推出的“酒水+燒烤+第三空間”新模式店,門店面積也擴(kuò)充到了500平米左右。

  縮小空間面積方面,疫情后,餐飲人為提高利潤(rùn)率,降低運(yùn)營(yíng)成本,逐漸對(duì)店面空間進(jìn)行壓縮,走小店模式。不少連鎖品牌已將小店模式作為規(guī)模拓展的重要一環(huán),有些品牌干脆重新設(shè)計(jì)品類、組織架構(gòu),開出50平米、20平米的小店。

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  餐飲空間創(chuàng)新為什么越來越重要?

  疫情前,餐飲經(jīng)營(yíng)者就已經(jīng)開始積極對(duì)“空間模式”進(jìn)行改造,疫情后,這種探索更是有增無減,甚至還延伸出了各類新形式,如集裝箱餐飲、后備箱餐飲等等。

  餐飲空間的創(chuàng)新,為什么越來越重要了?

  1、在不確定的環(huán)境下,尋求生意的穩(wěn)定性

  疫情 “黑天鵝”讓餐飲生意充滿了各種不確定性,面對(duì)各類不確定性,餐飲人對(duì)空間進(jìn)行各類升級(jí)和改造,以此尋求生意的確定性。

  例如,固定空間+線上空間,是為了尋求盈利的穩(wěn)定性;空間改造,是為了尋求收入的穩(wěn)定性;堂食+移動(dòng)空間,尋求經(jīng)營(yíng)模式的穩(wěn)定性。

  地?cái)偰J、餐車模式、零售和相關(guān)外賣模式,都是為了確保店面不能在堂食的情況下,依然能靈活應(yīng)對(duì)疫情突襲的變化。地?cái)偤筒蛙囀菫閼?yīng)對(duì)疫情下暫停堂食的變化;零售和外賣是為了應(yīng)對(duì)疫情下消費(fèi)者將購(gòu)物渠道轉(zhuǎn)移到線上的變化。

  這些模式增加了餐飲人抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力,還暫時(shí)提供了針對(duì)不確定疫情的應(yīng)對(duì)之策;蛟S這些應(yīng)對(duì)之策并不完美,但關(guān)鍵時(shí)刻卻能夠解決餐飲人的燃眉之急。

  2、摸索盈利第二曲線,增加生存能力

  近年來,從連鎖品牌到獨(dú)立品牌都在探索空間的創(chuàng)新,如茶飲+第三空間、咖啡+酒水+第三空間、酒水+燒烤+第三空間等,這些創(chuàng)新無非都是為了擴(kuò)充盈利點(diǎn),探索新模型,適應(yīng)新變化。

  3、消費(fèi)需求改變,倒逼“空間”模式升級(jí)

  后疫情時(shí)代,部分消費(fèi)者的消費(fèi)觀念發(fā)生了很大的改變,有人選擇點(diǎn)外賣,減少與人接觸;有人選擇購(gòu)買零售餐品,在家做飯;有人選檔口店,買完就走。

  消費(fèi)需求的改變,倒逼餐飲人針對(duì)不同消費(fèi)人群不斷升級(jí)空間模式,適應(yīng)市場(chǎng)變化。

  4、平衡疫情下固定空間的損失,盡可能賺錢生存

  疫情導(dǎo)致許多商家收入腰斬,為了生存,商家只能想盡辦法賺錢來平攤房租及人工成本。

  尤其是連鎖餐企,面對(duì)疫情也要“試遍百招”,比如海底撈,早上賣早餐,中午賣快餐,晚上做主業(yè)火鍋。有人說海底撈自降身價(jià),有人說海底撈探索新模式,其實(shí)說白了,品牌在活下去的驅(qū)使下,需要盡可能的賺錢,平衡疫情影響下“固定空間”的損失。

  03

  小結(jié)

  出于各種需求,餐飲人對(duì)空間進(jìn)行不斷升級(jí)和改造,以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求,但目前仍未出現(xiàn)相對(duì)完美的案例,幾種主流模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都較為明顯。

  比如,地?cái)偛惋嫷囊粋(gè)明顯劣勢(shì)就在于,受政策影響非常大。此前,相關(guān)部門為恢復(fù)經(jīng)濟(jì)確實(shí)鼓勵(lì)過“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”,可很多城市對(duì)該政策依舊處于觀望狀態(tài),并未徹底放開,“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”相關(guān)的監(jiān)管制度也并不完善,仍存在一定不確定性。 盡管上海已經(jīng)嘗試將“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”寫進(jìn)法律條文中,給其他城市開了一個(gè)好頭,但其他城市要響應(yīng)也還需一段時(shí)間。

  總之,期待餐飲人早日掌握空間生意的秘訣。

  來源:紅餐網(wǎng) 鄒通

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