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其二，則是受到了政策的限制。去年10月，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局根據(jù)《反壟斷法》相關(guān)規(guī)定，責(zé)令美團(tuán)對(duì)違法行為作出整改，并處以34.42億元的罰金。受此影響，美團(tuán)的外賣市場(chǎng)份額很難再提升了。
畢竟，民以食為天，外賣業(yè)務(wù)關(guān)系著老百姓的吃飯問(wèn)題，不可能任由美團(tuán)野蠻生長(zhǎng)。
如此一來(lái)，美團(tuán)的增長(zhǎng)空間就十分有限了。但股東必然不滿足于美團(tuán)原地踏步，因此美團(tuán)需要講一個(gè)新故事。而電商，就是美團(tuán)最好的新故事。
如今的電商市場(chǎng)，剛經(jīng)歷一陣“洗牌期”，告別了過(guò)去阿里、京東、拼多多三強(qiáng)爭(zhēng)霸的格局，抖音、快手、小紅書(shū)等新興平臺(tái)逐漸崛起，這給了美團(tuán)很大的機(jī)會(huì)。
更重要的是，電商稱得上變現(xiàn)效率最高的方式之一。如果連電商都走不通，其他的路子恐怕只會(huì)更加坎坷。
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美團(tuán)有電商基因
和搜索起家的百度、社交起家的騰訊不同，美團(tuán)是有電商基因的。
要知道，王興當(dāng)年建立的美團(tuán)網(wǎng)，是國(guó)內(nèi)第一批團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站。2013年美團(tuán)試水電商業(yè)務(wù)，還收購(gòu)了商品類團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站猛買網(wǎng)，并讓三通一達(dá)提供物流服務(wù)。
只不過(guò)，當(dāng)時(shí)的美團(tuán)，沒(méi)有太多資源“雙線作戰(zhàn)”，本著“棄車保帥”的思路，只能專注于外賣業(yè)務(wù)，和餓了么打得熱火朝天。如今回過(guò)神來(lái)，才撿起了老本行。
那么，對(duì)于美團(tuán)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在才發(fā)力電商，會(huì)不會(huì)太晚了呢？
實(shí)際上，一點(diǎn)也不晚，如今的美團(tuán)依然有著大部分玩家所不具備的優(yōu)勢(shì)。
首先，是流量的優(yōu)勢(shì)。截至去年第三季度，美團(tuán)的用戶數(shù)為6.67億，體量和抖音相當(dāng)。龐大的用戶群帶來(lái)的是巨額的流量。當(dāng)今時(shí)代，流量就是互聯(lián)網(wǎng)的硬通貨。
其次，是物流的優(yōu)勢(shì)。深耕外賣市場(chǎng)多年的美團(tuán)，早已有了一套成熟的配送系統(tǒng)。雖然外賣不同于快遞，但至少有了一個(gè)相近的切入點(diǎn)。至少在同城配送領(lǐng)域，美團(tuán)和快遞公司是旗鼓相當(dāng)?shù)摹?/p>
最后，是用戶遷移的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于美團(tuán)的用戶來(lái)說(shuō)，多了一個(gè)電商入口，不過(guò)是能買的東西多了些而已，遷移十分自然，不需要付出額外的學(xué)習(xí)成本。
就像王興在內(nèi)部演講中說(shuō)得那樣，商品的電子商務(wù)和服務(wù)的電子商務(wù)最終規(guī)模是差不多的，美團(tuán)電商的未來(lái)，還有很廣闊的舞臺(tái)。
來(lái)源：電商頭條 文/風(fēng)清 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 美團(tuán) |
