01
注冊(cè)美團(tuán)電商商標(biāo)
縱使一直被貼上外賣平臺(tái)的標(biāo)簽活躍在大眾視野，美團(tuán)多年兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，仍舊想要拿到那張電商世界的入場(chǎng)券。
近日天眼查APP顯示，美團(tuán)開(kāi)始申請(qǐng)注冊(cè)“美團(tuán)電商”商標(biāo)，目前的商標(biāo)狀態(tài)均為申請(qǐng)中。
這一舉動(dòng)，也是其加碼電商布局的積極信號(hào)。
據(jù)了解，美團(tuán)的電商業(yè)務(wù)自2020年8月“團(tuán)好貨”的低調(diào)上線正式拉開(kāi)序幕，對(duì)于這項(xiàng)由水果、零食、百貨、生鮮等多個(gè)商品板塊構(gòu)成的團(tuán)購(gòu)電商業(yè)務(wù)，彼時(shí)外界普遍將其視為拼多多的對(duì)標(biāo)品。
此后“團(tuán)好貨”的業(yè)務(wù)名稱幾次變化，從2021年11月更名為“美團(tuán)好貨”再到如今又更名為“美團(tuán)電商”。
究其原因，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“這可能是因?yàn)樯虡?biāo)注冊(cè)的問(wèn)題，就像拼多多早在2015年便已經(jīng)注冊(cè)了‘團(tuán)好貨’商標(biāo)，因而導(dǎo)致想要試水電商業(yè)務(wù)的美團(tuán)只能注冊(cè)‘美團(tuán)電商’的商標(biāo)。”
業(yè)務(wù)名稱上的幾番變化，同樣也在暗示著與賽道上早早入局搶得先機(jī)的老玩家相比，以團(tuán)購(gòu)作為切入口殺回電商賽道的美團(tuán)，想要占得一席之地則需要花費(fèi)更多的力氣。
早些年以團(tuán)購(gòu)起家，能夠從“千團(tuán)大戰(zhàn)”中脫穎而出，最終憑借百萬(wàn)騎手成功打下餐飲外賣行業(yè)的半壁江山，在港交所敲響上市鐘聲后順利晉級(jí)市值萬(wàn)億公司，回顧一路走來(lái)所取得的榮耀成績(jī)，美團(tuán)確有實(shí)力。
更大的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在用戶數(shù)據(jù)上。
美團(tuán)2021年第二季度財(cái)報(bào)顯示，美團(tuán)過(guò)去十二個(gè)月交易用戶數(shù)突破6億大關(guān)，人數(shù)僅次于微信、阿里、拼多多，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)江湖上穩(wěn)坐前四交椅。
老實(shí)說(shuō)，擁有如此大的用戶基本盤，沖擊規(guī)模更大的電商市場(chǎng)是向外擴(kuò)張的必然選擇，畢竟外賣市場(chǎng)總量有限。
就像有位業(yè)內(nèi)人士所言：“站在6億用戶門檻上，王興想讓更多人在美團(tuán)上花錢。”
因而，近年來(lái)伴隨著“美團(tuán)買菜”、“美團(tuán)閃購(gòu)”、“團(tuán)好貨”等入口上線，美團(tuán)先后瞄準(zhǔn)社區(qū)電商、閃購(gòu)、買菜等領(lǐng)域，拓展新業(yè)務(wù)動(dòng)作頻頻。
但財(cái)報(bào)上屢屢打破紀(jì)錄的虧損數(shù)額最終證明了，這條擴(kuò)張之路并不好走卻再難回頭。
數(shù)據(jù)顯示，從2020年第四季度至2021年第二季度，短短9個(gè)月的時(shí)間里，美團(tuán)在新業(yè)務(wù)上累計(jì)虧損額超過(guò)232億元。
“燒錢換增長(zhǎng)”的局面無(wú)法逃避，這一點(diǎn)王興也知道。
他曾在公司一次電話會(huì)上明確表示：“獲得構(gòu)建電商基礎(chǔ)設(shè)施的機(jī)會(huì)不是那么常見(jiàn)，如果看淘寶、京東的歷史，我們非常認(rèn)同，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要非常多的投入，一旦建成，將有機(jī)會(huì)觸達(dá)更大范圍的用戶，并有機(jī)會(huì)創(chuàng)建新的價(jià)值鏈條。”
在完成基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建的同時(shí)，美團(tuán)也在不斷挺進(jìn)電商腹地，從“團(tuán)好貨”獨(dú)立APP的上線到“快遞發(fā)貨”新業(yè)務(wù)的展開(kāi)……
不難看出，更大的電商市場(chǎng)上，美團(tuán)正拼命抓住機(jī)會(huì)，頻頻探頭。
02
進(jìn)攻觸角早已伸出
強(qiáng)大的金錢攻勢(shì)下，想要構(gòu)建一個(gè)線上實(shí)物電商平臺(tái)并非難事，但想要在電商零售領(lǐng)域找到那張屬于自己的優(yōu)勢(shì)王牌卻是難上加難。
早在2013年，美團(tuán)就已試水過(guò)實(shí)物電商模式，在收購(gòu)了張智勇創(chuàng)辦的“猛買網(wǎng)”之后上線了自己的移動(dòng)端購(gòu)物頻道“美團(tuán)網(wǎng)”，其最輝煌的時(shí)候活躍買家數(shù)量超過(guò)2億，年度總交易額可達(dá)1700億元。
可不到3年時(shí)間，“美團(tuán)網(wǎng)”便正式宣布終止電商購(gòu)物業(yè)務(wù)，日后將不再對(duì)購(gòu)物頻道進(jìn)行推廣，全力專注于O2O生活服務(wù)。
為何不再繼續(xù)發(fā)力？
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